“憂患意識”是最好的清醒劑

對于中國企業而言，在制訂海外投資戰略時，憂患意識就是最好的清醒劑！

2005#12316;2006年，中國出口信用保險公司連續推出年度《國家風險分析報告》，報告指出，“作為世界第三大貿易體的中國，正面臨日趨嚴峻的海外投資貿易風險，出口業務壞賬率竟是發達國家的10#12316;20倍。”

“在海外投資過程中，中國企業應該具備一定的風險意識。”中央財經大學陳均平教授認為，只有具備較強的憂患意識，才能在海外投資戰略規劃中不致受到太大的損失。

2007年5月下旬，因美國“二期房貸”金融風險爆發，中國國家外匯投資公司對“黑石”集團的股份投資，一舉虧損5.38億美元，虧損率高達16%；同一時間，“杭蕭鋼構”紙面高達344億元的為非洲國家安哥拉“安居家園”建設工程提供建材的“超級合同”出現問題，重大風險加上有關公司有意隱瞞、誤導，該公司股價劇烈下滑。

“危機無時不在，關鍵在于居安思危。”專家們指出，憂患意識就如同一劑清醒劑，在海外投資戰略中，中國企業先得從海外投資的風險入手，進行前期的謹慎分析。

就目前而言，中國企業海外投資地域主要包括非洲、拉美、俄羅斯、東南亞、美洲等地，因此，對這些地域所在投資風險進行分析就很有必要。

歐美發達國家給中國海外投資帶來的風險，就在于它們可以隨時祭起“規范化”這桿大旗。于是乎，反傾銷、貿易壁壘、質量檢測、產品召回#8943;#8943;諸如此類的法寶層出不窮。之所以如此，固然是因為一些中國企業在某些方面與其規范不符，但很多時候恰是因為這些國家或地區的地方保護主義給中國企業“制造”了風險。著名的“中海油并購美國優尼科”一度沸沸揚揚，最后落得個“有違國家（美國）戰略保障”之說，強大的火力之下，中海油無功而返。如美國這樣“明規范、潛規則”的歐美國家不在少數，又如近年來頻出的“中國制造”事件，專家們分析，“很大程度上是因為這些國家處于自身的考慮，夸大了中國企業的質量問題，或是千方百計進行人為設限。”

在中非貿易史上，中國銷售代表手捏提單等著買家交款贖單，而買家早已打通碼頭關節將貨提走的事例不勝枚舉。許多非洲國家金融制度極不完善，傳統的信用證交易幾乎完全不可行，因為商業銀行不是拒絕辦理，就是拒絕承兌，而采用其他付款方式，如貨到付款、付款交單等同樣存在錢貨兩失的風險可能。此外，還有不少國家實行實行外匯管制。“即使賺了錢也難匯回國，不得不求助于地下錢莊，風險更難預估。”一位在非洲某國從事紡織品生意的企業家說，外匯管制使得他曾一夜間“由于對方客戶卷款而逃”，損失了近百萬元。

在俄羅斯、東歐和非洲不少國家都存在“黑清關”問題，“黑清關”在許多國家事實上“準合法”，一旦出現問題，“準合法”就成了“真非法”。比如尼日利亞是中國商品的重要市場，但事實上根據該國海關法規，這些商品絕大多數是“違規進入”的；而有些國家最初允許甚至歡迎中國貨入場，但不久又因故改變政策，如俄羅斯年初對外國零售業的“清場”，再如西非，多哥、貝寧兩國對待中國紡織品銷售企業的態度，近10年來此起彼落#8943;#8943;

一些中國企業投資海外之前并不了解當地國情，用國內一套來管理，結果在當地發展不暢：首鋼在南美秘魯的鐵礦就曾遭受罷工事件，據悉事件發生后，管理者以懷柔政策以期渡過難關，結果對方根本不領情。另外，一些國家和地區的硬件設施比如水電等問題也可能成為經營的一大阻撓。

另外，戰亂及海外欺詐也是中國企業投資海外的一大風險。一些國家戰亂頻發，民變等其他意外也常導致投資企業遭受巨大風險。比如，中國石油企業在尼日利亞、蘇丹、埃塞俄比亞曾遭遇過民變事件，而一些制造型中國企業則在尼日爾、贊比亞，都遭遇綁架、交火等事件，以致人員傷亡；前幾年的印尼“排華潮”令不少中國投資者記憶猶新。

有專家指出，即使在發達國家，投資和金融欺詐也難以避免，一些頂著“跨國品牌”、“重大采購”的國際騙子，屢屢以耀眼的光環、誘人的利潤，誘使中國投資人和企業上鉤。

不管如何，對于中國企業而言，在制訂海外投資戰略時，憂患意識就是最好的清醒劑！