加盟“放眼量” 我無悔的選擇

1997年的冬天對我來講尤其寒冷，我所經營的工程公司終于堅持不住，像一座負重不堪的茅草屋，在風雨中轟然倒塌。從此，我也加入了茫茫討債大軍，像一只孤舟在風雨中飄搖不定。

天無絕人之路。好在40歲出頭的自己精力、體力還好，壓力還不大。可是老婆、孩子總是要養的，讓人不能有半點懈怠，于是我開始絞盡腦汁地考慮將來要干什么，以及能干什么，以致夜不能寐，最苦莫過于沒有目標的瞎想。在家輾轉了幾個月后我決定經商，不再回頭了。于是，我開始了花錢買經驗的歷程，心里總是堅信，總有一天自己會傲立人潮。

當人執著于一件自己充滿幻想的“事業”時，往往再大的苦難也被視為快樂，對未來的憧憬是此時最大的動力，一切愁苦都被感受成“磨練”，革命樂觀主義精神此時體現的淋漓盡致。

1998年春天，我開始了第一次創業，投資開了一家臺資餐飲連鎖加盟店。可是有些時候總是事與愿違，寄托了我很大希望的事業讓我嘗到了第一次失敗，不到一年店子兌給了了別人。于是，我又開始籌劃再次創業，這次我吸取教訓，選擇了自己熟悉的科技含量較高的防腐材料生產行業，就是對城市建筑、環保等工程供應材料，由于種種原因，寄托我更大希望的二次創業也在幾年后搖搖欲墜了，此時的我才知道白手起家的艱辛和創業的困難。總結著兩次失敗的教訓我認識到，不是自己不努力，而是選錯了方向，于是我開始冷靜的思考下一次創業的方向問題。

一呆又是幾個月，此時我意識到了問題的嚴重性，自己再不能閑下去了，應該干點什么了，應該好好想想目前的處境了……總而言之，自己應該干點什么了，再這么下去無異于等死！可關鍵問題是自己應該干什么，怎么干？畢竟知道不能等死也不等于就能活，需要計劃、方向以及擺脫困境的方法，千頭萬緒，怎么也理不出個讓自己能接受的頭緒來。渾身血還在流，頭腦還在思考，只差一點點卻怎么也無法向前踏進一步，其實我自己已經迷失了。從泥潭里拔出腳邁出第一步是決定性的關鍵，有誰能作為可以令我如沐春風的高人來給自己一個指引呢？

2006年初，我和近視的兒子去眼鏡店為他換眼鏡時，我發現這家簡陋的眼鏡店生意還不錯，除了配鏡外，大多數是因為近視度數加深無奈而來換眼鏡片的，于是我好象突然來了靈感，隱約覺得要是開一家近視治療店是不是會有更大的商機呢？于是我與這家小店的老板開始了具有歷史意義的攀談……

有些時候真的是好事多磨。說干就干，在經過了長時間醞釀后，我考察了大大小小多個近視治療連鎖機構，最后選擇了南京雙睦科技“放眼量”視力保護中心。時下商界有句最時髦的用語，叫做“互利雙贏”。這話的意思不言而喻，就是做生意的雙方都有利可圖，都有錢可賺，這話坦誠直白。說的也是，做買賣講的就是誠信為本，互惠互利，誰也不愿意被誰欺騙、被誰鯨吞。基于這種理念，我經過多渠道、全方位地對國內一些同類型的視力連鎖加盟機構進行了了解。諸多企業基本加盟費x萬元、首期提貨x萬元、x千元/人次的培訓費，公司辦事人員到實地考察為保持“公司形象”要乘坐高級轎車、住三星級賓館、每天給公司出差人員x百元生活補助等苛刻的唯利是圖的條件與南京雙睦公司諸多免費優惠條件作了深入地對比，我在當天就拍板決定只選擇“放眼量”，因為“放眼量”不但在業界有著極高的聲譽，而且公司的系統性、規范性和專業性更吸引了我，在籌劃了一個月之后，一家總投資5萬元的“放眼量”視力保護中心特許連鎖加盟店落成了。

特許連鎖經營是21世紀世界上最成功的商業模式，投資的成功概率比較大，且風險小，對于投資者有很大的吸引力。南京“放眼量”通過跨地域的大型擴張而實現規模效應，并從規模效應中直接獲利，鞏固公司整體實力，這將有益于更近一步的擴大規模，如此良性循環、連綿不息。特許方花費多年的時間和金錢建立了成功的經營模式，加盟者可以用很短的時間、很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，讓自己少走很多彎路。受許人采用“放眼量”良好的品牌形象和成功的經營經驗，既降低了經營風險和投資風險，又可以從“放眼量”那里得到經營、管理、培訓、法律、財務、市場運作、廣告宣傳等全方位的支持。加盟“放眼量”后的實踐證明，“放眼量”以健康、時尚、簡約、高檔的統一風格的連鎖形象為標準，從門店外觀、店內區域劃分、門店所處區域等對我的“加盟店”（“放眼量”的加盟分為服務站、基礎店、標準店、中心店、旗艦店5個檔次）進行了整體的設計后，開業半年多來，我用他們的品牌、產品、管理技術為客戶進行視力保護服務，收入除了向總部交納極少的管理費外，絕大部分的實惠都歸我所有了；而總部又把這些管理費取之于盟友用之于盟友——用于提供給盟友的新技術、新產品的開發、廣告宣傳等滾動發展和擴大再發展。

“放眼量”快速、實用的推廣經驗，迅速打開并占領了市場；實實在在的效果，吸引了眾多顧客；誠信為本的經營思想，互利雙贏的經商之道，贏得了廣大客戶的贊譽，客戶隊伍日益壯大。因此，我在籌劃省級旗艦店的開業準備，積極地完成從經營者到管理者的轉型。所以在當時裝修店面時，每拿起一塊磚，心中就感覺是為將來的大廈添上了一層基礎，那種滿足是難以用語言來表述清楚的，我的精神也非常好，當第一個顧客走進店里的時候，我激動不已，仿佛美好的明天正在向我招手。

雖然剛開業我沒有經驗，但是我堅信我的選擇，我要堅定地走下去。此時，“放眼量”總部派來了經驗豐富的駐店經理扶持我，今天想來，這對我太重要了。從第二個月開始，生意開始有所起色，銷售額保持了一個相當可觀的水平。雖然利潤不高，但作為一個剛剛創辦的小實業，這算是不錯的結果了。到現在為止，雖然開業不到一年的時間，我的店已經走上了良性發展的軌道，生意越來越紅火。特別是今年初，總部召開了規模宏大的全國加盟商再培訓，總部董事長陳輝在會上反復強調品牌宣傳的重要性、必要性、實用性。這是因為一個知名品牌的產生，不僅由用戶經過實際應用來檢驗來認知，而且還要靠廣告來宣傳來推介，使之家喻戶曉，人人皆知。所以回去后，我專門按公司的方案聯系了有關部門針對性地開展推廣；我還量力而行地選擇了在當地覆蓋面廣、受眾率多、影響力大的報紙等新聞媒體來介紹“放眼量”，傳播“放眼量”。在經歷了無數坎坷之后，我終于走出了一條適合自己的路。一次又一次的跌倒和爬起給了我真正意義上的成熟。有時我甚至懷疑到底精神和物質能不能分出第一位，有了精神上的支持，即使物質上的痛苦再大，也一樣是其樂融融；當然沒有物質的身體，精神也無所承載，只是分不清誰是第一位了，中國幾千年來以心養體的理論大概離這點也不算太遠。創業的苦難也可以認為是一種快樂，但賺不到錢的滋味卻絕不是快樂，只能說這種愁苦給自己以磨練，作為一種財富為將來增加實力。

創業，是每個人的夢想，但不是所有的創業都能獲得成功的。一路走下來，感觸頗多。應該說，創業成功需要多方面的因素，除了個人因素之外，大環境也尤為重要。首先，我認為，對創業方向地選擇是至關重要的。在經歷過無數的挫折后，我最終選擇了“放眼量”視力保護中心，因為我既看到了治近視行業的大方向，又看到了“放眼量”是強有力的后盾。其次，創業者必須有踏踏實實的精神。不要只看到老板們西裝革履意氣風發的時候，其實大部分老板，當初都是從基礎做起的，只有慎終如始，才能立于不敗。再次，創業者必須具備一定的智慧。所謂智慧，說白一點就是要善于用腦，不能蠻干。蠻干是不可能成功的。

我每天都在考慮如何做好我們的服務，按照“放眼量”的標準去做，以“客戶至上、質量第一；服務至上、信譽第一”為服務宗旨。在經營理念上，堅持做到高標準、嚴要求、全方位。以優質的產品贏得客戶，用完善的服務滿足客戶。人的成功是有代價的，無論如何我始終堅持“放眼量”和自己的原則：誠實、守信、良心不變，用自己的真心打動客戶的心，正如一首歌中唱到的：“說到不如做到，付出總有回報”，我始終堅信。

“放眼量”是什么？

放眼量視覺生理平衡鏡是由南京雙睦科技有限公司獨家引進國外先進技術、自行開發的新一代近視康復產品；其效果已通過國家權威部門檢測并被數萬患者驗證；它完全符合治近產品合理、有效、實用、無害的國際標準；它在學習、工作、生活中完成治療，克服了同類產品因為治療量不足導致的易反彈現象；是眼視光理論與實踐的完美結晶，代表了治近產品的發展方向！