西門子丑聞案

德國獨立雇員代表組織（AUB）每年能從西門子獲得近20億歐元的巨款，這件事馮必樂到底知道嗎？

近幾周以來，獨立雇員代表組織一直在其內(nèi)部尋找西門子的賄賂巨款。過去的幾年中，西門子曾秘密向獨立雇員代表組織公司支付了巨額賄賂款項。獨立雇員代表組織前總裁威爾希姆·斯凱斯基(Wilhelm Schelsky)就因收受西門子賄賂受到牽連。根據(jù)調(diào)查，西門子公司于1999年至2004年間曾經(jīng)向威爾希姆·斯凱斯基支付了145億歐元的巨款，供其籌建一個機構(gòu)來反對德國最大的工會組織（IG Metall）。

然而這筆巨款并沒有在獨立雇員代表組織內(nèi)部出現(xiàn)，斯凱斯基把這筆錢都用在了自己的咨詢公司中。最近這些內(nèi)部交易終于得以曝光，根據(jù)內(nèi)部預(yù)測，西門子每年向斯凱斯基支付15億至20億歐元。斯凱斯基用這筆錢資助15名員工和一些支持企業(yè)的組織，但是此舉的目的是否在于賄賂獨立雇員代表組織管理人員，現(xiàn)在還無法證實。德國巴伐利亞州IG Metall領(lǐng)導(dǎo)人沃納·諾格巴爾(Werner Neugebauer)表示：“此次事件比德國大眾的受賄事件更嚴重。在德國大眾事件中，IG Metall的幾名管理人員受到了牽連，但是西門子事件把整個獨立雇員代表組織都拉下了水。”

斯凱斯基下臺后，英格列特·布蘭特·呂克斯苔特接手了獨立雇員代表組織的領(lǐng)導(dǎo)工作。對于西門子事件她感到非常氣憤，她認為自己在整個事件中是被人利用了。為了解決這次危機，獨立雇員代表組織關(guān)閉了在杜塞爾多夫、漢堡、曼海姆、法蘭克福和德累斯頓的分部。獨立雇員代表組織計劃在6月底召開會員大會，董事會將由9人縮減至5人，屆時包括呂克斯苔特幾名董事將遞交辭呈。為了避免斯凱斯基事件再次發(fā)生，獨立雇員代表組織將會對各位董事會成員的經(jīng)濟狀況進行監(jiān)控。

斯凱斯基依然在監(jiān)獄中懺悔著自己的罪過。當(dāng)律師問起他，馮必樂是否知曉此事時，他認為馮必樂不知道此事。

德國《焦點》雜志第23期

編譯：佟文斌

德國物流公司蓬勃發(fā)展

在比利時布魯塞爾郊區(qū)一個2萬平米的倉庫里上演了一場隆重的慶祝儀式，首先是比利時工務(wù)、能源、環(huán)境及自然部長克里斯·皮特斯（Kris Peeters）上臺致歡迎詞，然后一輛小型挖土機載著本次活動的主角庫爾特·達姆菲爾德（Kurt Damveld）緩緩駛到人群的面前。達姆菲爾德是德國物流巨頭飛格（Fiege）公司比利時業(yè)務(wù)的負責(zé)人，他出席的正是飛格公司比利時中心的開幕儀式。飛格公司新的比利時中心建在布魯塞爾的郊區(qū)，總投資大約為2500萬歐元。德國物流巨頭飛格公司想把比利時中心作為山貓牌（Bobcat）挖掘機零件的歐洲配送中心，同時比利時中心還將成為山貓挖掘機全球采購和分銷中心。

全球化無疑給德國物流行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，全球化程度越高，發(fā)展的機會就越大。在短短的兩年之內(nèi)，德國已經(jīng)一躍成為了世界領(lǐng)先的物流大國。首先有一大批德國物流企業(yè)在迅速成長壯大，其次連德國郵政和德國鐵路這樣的企業(yè)也紛紛主動出擊，向物流產(chǎn)業(yè)投下巨資，各大物流公司也紛紛開始在海外建分部?？墒菍嵺`證明，分部無法完全照搬總部的經(jīng)營和管理模式，因為當(dāng)?shù)毓と说男薀o法和德國母公司的員工相比。大多數(shù)公司遇到的另一個問題是缺少專業(yè)人才。由于缺乏專業(yè)人才，很多物流技術(shù)方面的問題都無法解決。里納斯物流集團公司（Rhenus）在海外分部專門為外國員工開設(shè)了長達12個月的培訓(xùn)課程，這樣才能保證員工的技術(shù)過硬。同時為了留住人才，該公司也長期讓優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)，甚至支持員工就讀MBA課程。海外的業(yè)務(wù)當(dāng)然也會受到德國總部管理，里納斯物流集團公司在德國總部中就有70名員工專門負責(zé)公司的海外業(yè)務(wù)。

編譯：佟文斌