創(chuàng)新的幾種讀法

好想法如何成為一項(xiàng)創(chuàng)新？作為“硅谷創(chuàng)新之源”的SRI國(guó)際公司最有發(fā)言權(quán)。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是電腦鼠標(biāo)、.com域名、高清電視、機(jī)器人手術(shù)等數(shù)百項(xiàng)改變世界的創(chuàng)新的發(fā)起者，SRI國(guó)際公司CEO柯蒂斯·卡爾森的《創(chuàng)新》帶你踏上創(chuàng)新之旅。

《公司進(jìn)化論》是聲譽(yù)卓著的商業(yè)思想大師杰弗里·摩爾基于對(duì)思科公司的研究，為管理創(chuàng)新提供了清晰而引人入勝的觀點(diǎn)。《創(chuàng)新之道》的著重點(diǎn)是在“如何”創(chuàng)新上，創(chuàng)新并非僅限于開發(fā)新技術(shù)，如果能將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新較好地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)甚至可以重新定義和主導(dǎo)其所處的行業(yè)。而《創(chuàng)新的力量》則收集了《快速公司》雜志十年來(lái)刊登的最具創(chuàng)意的商業(yè)理念。

《創(chuàng)新：變革時(shí)代的成長(zhǎng)之道》

SRI公司經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)70年代的輝煌，也體驗(yàn)過(guò)90年代經(jīng)營(yíng)慘淡，創(chuàng)新動(dòng)力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡爾森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新走回了正確的道路為止，SRI國(guó)際已經(jīng)走過(guò)了數(shù)十年的創(chuàng)新歷程。作為親歷者和領(lǐng)導(dǎo)者，卡爾森和他的同伴威廉·威爾莫特共同撰寫了此書。他們總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了行之有效的創(chuàng)新五原則：確定客戶的重要需求、提出價(jià)值創(chuàng)造方案、尋找有激情的創(chuàng)新帶頭人、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行充分的組織整合等。

[美]柯蒂斯·卡爾森 威廉·威爾莫特著北京師范大學(xué)出版社 2007年5月

《公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》

硅谷策略大師摩爾在思科公司歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科作為案例解說(shuō)，指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的絕對(duì)差距。

[美]杰弗里·摩爾機(jī)械工業(yè)出版社 2007年5月

《創(chuàng)新之道：持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力》

作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果，證實(shí)只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)加以管理、評(píng)估和實(shí)施，才能從創(chuàng)新中真正受益。本書通過(guò)分析如何才能真正創(chuàng)新，以及什么東西會(huì)阻礙創(chuàng)新，提出了進(jìn)行創(chuàng)新的新方法。

[美]托尼·達(dá)維拉馬克.J·愛(ài)潑斯坦羅伯特·謝爾頓著中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年5月

《創(chuàng)新的力量》

Fast Company的十年間，無(wú)數(shù)引領(lǐng)全球商業(yè)的創(chuàng)新理念和思想在這里被制造和傳播，無(wú)數(shù)大師級(jí)的人物成為這本雜志的貢獻(xiàn)者。本書中，你將感受到吉姆·柯林斯，湯姆·彼得斯、賽斯·高汀……這些大師的原創(chuàng)和精華。

[美]馬克·瓦默斯戴維·利德斯凱 編北京師范大學(xué)出版社2007年4月