大敗局：中國(guó)式失敗的樣本

2004年8月25日，大連某五星級(jí)酒店一豪華套房。

張海倒了一杯普洱給我，開(kāi)始回答我提出的一連串問(wèn)題。此時(shí)，距離他被革去健力寶董事長(zhǎng)的職務(wù)剛剛3天。3天來(lái)，與眾多媒體記者一樣，我一直希望張海能開(kāi)口回應(yīng)，但他一直保持緘默，只是告訴我，他3天后要去大連看球。第3天，我緊隨張海到了大連，他終于開(kāi)了金口。之后，我又采訪過(guò)張海多次。幾個(gè)月后，張海被抓。

“我從不看稿子。”這是張海經(jīng)常對(duì)采訪他的人說(shuō)的話。這個(gè)年齡與我相仿的人，爽快、沉穩(wěn)的個(gè)性，讓我記憶猶新。這是我所認(rèn)識(shí)的張海。

在《大敗局Ⅱ》中，我們看到的是另外一個(gè)表情的張海：他在資本市場(chǎng)的狂放，他對(duì)飲料行業(yè)的野心，還有他的盲目樂(lè)觀、好大喜功，以至最終身陷囹圄。

吳曉波高超的敘事能力和嫻熟的文字技巧，讓健力寶這個(gè)老故事有了全新的感覺(jué)。而獨(dú)立于敘述文章之外的分析和評(píng)論，更讓《大敗局Ⅱ》閃耀著理性和思辨，顯然，這比之前的《大敗局》更能引起讀者的共鳴。

《大敗局Ⅱ》就是這樣記錄了包括健力寶在內(nèi)的9家中國(guó)企業(yè)的失敗樣本。除了健力寶，科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九和托普，也都是我耳熟能詳甚至接觸過(guò)多年的企業(yè)，遺憾的是，這些企業(yè)卻以這樣悲愴的形式被記錄在案，曾經(jīng)的輝煌已成過(guò)眼云眼，曾經(jīng)的英雄要么身陷囹圄，要么逃亡境外，結(jié)局最好的，也不過(guò)是落寞無(wú)人問(wèn)。

吳曉波將這種失敗稱之為“中國(guó)式失敗”。在他看來(lái)，“‘中國(guó)式失敗’的前提是，存在一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的30年里，中國(guó)一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在逐漸的建設(shè)和完善之中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)，這造成很多商業(yè)行為都將在一種灰色的中間地帶運(yùn)行，企業(yè)家將遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)?！?吳曉波總結(jié)出導(dǎo)致企業(yè)“中國(guó)式失敗”的原因主要是三種類型：“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。

我對(duì)此深有同感，但我更想強(qiáng)調(diào)的是，在中國(guó)由官宦社會(huì)向真正的商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，存在著法制精神缺失、政商邊界模糊的敏感地帶，誰(shuí)不小心踏入這個(gè)敏感地帶，誰(shuí)就有可能成為犧牲品。這也是中國(guó)企業(yè)界近年來(lái)頻繁出現(xiàn)失敗案例的一大原因。

另外，我們的社會(huì)還缺乏烈士的形成機(jī)制。作為企業(yè)家來(lái)講，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了失誤，或者其他方面出現(xiàn)偏差，社會(huì)主流思想寧可去羞辱你，甚至促使你變成壞人，而不是去拯救你，給你機(jī)會(huì)。因此，我們更多時(shí)候看到的是主流觀點(diǎn)對(duì)末路英雄的嘲諷，而不是理解和關(guān)懷。但是，正如我們之前分析的那樣，在法制精神缺失、政商邊界模糊的大背景下，我們將所有責(zé)任都推給企業(yè)家，明顯是不公平的，至少，社會(huì)也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

雖然，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路高歌的中國(guó)充滿了信心，但是，顯然，《大敗局Ⅱ》所描述的“中國(guó)式失敗”還會(huì)繼續(xù)上演，我們希望，隨著《大敗局》后續(xù)的不斷出版，這樣的悲劇少些，再少些（相信很多企業(yè)家可以從《大敗局Ⅱ》中學(xué)到很多避免類似悲劇發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)），畢竟，這不光是企業(yè)和企業(yè)家的悲劇，更是這個(gè)讓人充滿了夢(mèng)想的社會(huì)的悲劇。

（《大敗局Ⅱ》，作者：吳曉波；出版社：浙江人民出版社；出版時(shí)間：2007年4月第1版；定價(jià)：29.00元）