做音箱行業的脊梁企業

進入IT渠道以來，奮達已經給多媒體音箱的市場格局帶來不少變化，DIY精工系列、貝多芬藝術書架箱系列，魔獸游戲音響系列等產品的推出，均取得了不俗的成績。而在采訪中總經理肖武更是提出了做“脊梁企業”的目標，將企業定位在了更高的層面。

Q：能否談談奮達今年的發展狀況以及明年的規劃?

A：奮達產品出口全球80多個國家、是多媒體音箱行業唯一產品質量國家免檢的品牌。2007年國內的發展取得可喜的進步，被眾多權威媒體評選為2007年度音箱行業成長最快品牌。今年年奮達出了許多新品，經受了市場的考驗，取得了不錯的業績。

2008年奮達的規劃：一是產品方面繼續走精工出精品路線，按基礎產品與創新產品的布局完善產品結構；二是渠道方面，啟動精耕工程，與渠道“共享、共榮、共發展”；三是推廣方面，加強推廣的深度與力度，讓更多消費者了解奮達的精神、企業實力與產品內涵。

Q：奮達作為國內一線音箱品牌，核心競爭力是什么?

A：奮達的核心競爭力有二點：一是品質，奮這是多媒體音箱行業唯一產品質量國家免檢的品牌，品質是個系統工程，奮達擁有世界首屈一指的管理及制造平臺，這是品質最大的保障；二是技術，奮達是國際眾多知名品牌常年戰略合作伙伴，為眾多全球著名品牌提供ODM(設計、制造)服務，奮達的研發技術團隊一直廣受行業贊譽，奮達的技術高度是14年沉淀的結果，也是14年不懈追求的見證。

Q：目前國內音箱行業競爭激烈，價格戰時常發生，并且存在著仿造，仿冒大廠產品的現象，奮達如何應對這些情況?

A：奮達聲明做到兩點：一是永遠不參與惡性價格戰，做有責任感的品牌；二是產品競爭以我為中心，修煉內功，把品質做好，把產品設計漂亮，把工藝做得完美，把服務做得放心。仿冒廠是產業競爭歷程由混亂到理性的必經階段，最后勝利的一定是有實力的品牌。奮達會堅持自己的原則與風格：品質為先，做好產品與服務，一路走下去。

Q：“奮達”音箱普遍帶有很強的家電味道。你如何看待這個問題?對消費者如何選擇音箱有什么建議?

A：奮達國內市場從家電渠道開始起步，積累了相當大的渠道優勢與成功的經驗，過去的幾年，奮達產品如果沒有家電味道反到是奮達的失敗。實際上，從我們去年底進入IT渠道以來，奮達的IT產品已經給奮達帶來了革命性的變化。我覺得系統認識奮達產品應該從今年開始，我們的普及DIY精工系列，薄客液晶專配系列，貝多芬藝術書架箱系到，魔獸游戲音響系列取得了巨大的成功，明年的奮達產品將會表現得更精彩。

消費者選擇音箱時，一是看品牌，選購音箱從認同品牌背后的企業開始；二是看工藝，注意產品工藝細節的表現；三是聽音質，同樣的用料經過不同的設計師、不同的制造平臺出來的音質效果完全不一樣；四看售后有沒有保障，售后的專業水準體現了企業的實力。