擁有124年歷史的柏林愛樂樂團如今換了總經理，她就是新任總經理帕梅拉·羅森堡。柏林愛樂樂團在西蒙·拉特爾指揮領導下，已經比其他樂團更為活躍，但帕梅拉·羅森堡還要求節目不斷創新，吸引更多的人欣賞古典音樂。比如舉辦午間免費音樂會、土耳其和非洲專場音樂會等，目的是擴大樂團的感召力。

羅森堡從2001年起是舊金山歌劇院的總經理。雖然她出生在洛杉磯，但她有很多在歐洲文化機構服務的經驗，如1990至2000年是斯圖加特歌劇院的副院長，曾在荷蘭歌劇院、漢堡的德意志劇院和法蘭克福歌劇院掛職過等。

為此，美聯社記者采訪了帕梅拉·羅森堡，發現帕梅拉·羅森堡關注的焦點都在吸引觀眾上。

記者：為什么柏林愛樂樂團需要吸引更多的觀眾？

羅森堡：我們的賣座率達到95%-98%，所以我們并非缺少觀眾。今天人們需要更多文娛生活，而古典音樂卻在流失聽眾。我們確實需要不斷創新，擔負起使聽眾對古典音樂感興趣的重任。我想，在過去20年間，古典音樂在西方國家95%的人口中已成為可有可無的東西。怎樣才能把對我們的生活和文化至關重要的這一藝術形式保持下去，使之生機勃勃，使年輕人參加進來？我們應該了解舉辦區間音樂會、白天音樂會，以及讓大街上的人們用半小時的時間欣賞到美妙的音樂的目的和意義。

記者：你們正在排2008-09年的節目，你和西蒙·拉特爾在你們的節目中將安排些什么樣的音樂？

羅森堡：我們要做的是像“孤島”一樣的單個節目。從一個時期中選出兩個極端的代表作曲家，舉辦他們的音樂會。舉個例子，今年我們做的一個節目是貝多芬和維也納表現主義大師安東·韋伯恩。我們總希望從古典或浪漫主義的精品中，找出用西蒙·拉特爾所形容的那一滴有滋味的檸檬汁，進行對比一下，這一滴有滋味的檸檬汁是出自何處？又如舒曼，我建議配上20世紀德國作曲家貝爾德·阿洛伊斯·齊默爾曼，他也許是戰后德國最重要的作曲家。

記者：你與西蒙·拉特爾先生是一種什么樣的合作關系？

羅森堡：對我們兩人說來，工作有風險，但很有趣。四年前，我們改組了柏林愛樂樂團，使它變成個聯誼基金會。這個機構的負責人是我們四個人：西蒙·拉特爾先生、我和兩位樂隊隊員。在重大問題和想法上，我們四人必須取得一致意見。其他樂團都是實行團長負責制。我們的樂團也并非沒有團長負責制，但樂隊本身，他們指定他們的音樂總監，不是由董事會或某一政治家任命，沒有一個人說了算。

記者：你們樂團是從哪里得到資助的？

羅森堡：我們的情況比較穩定。我們預算的42%是來自市里，其余部份來自票房、巡演和其他雜七雜八的收入。我們還有一個特別慷慨的贊助者，即德意志銀行，德意志銀行給我們一大筆錢實施我們教育計劃和辦其他事宜。它等于是我們的伙伴，這在德國也是獨一無二的。我們也從大眾汽車得到一些幫助，所以我們是幸運的。

記者：樂團在改進聲音方面情況如何？

羅森堡：每一個樂團都是一個有機體，沒有聲音是固定在水泥板上或石頭上的。聲音總是在改進中。我想愛樂樂團已增添了人們想聽到的那種深沉的、有光澤的柏林之聲，同時還加入了其他音色?，F在樂團演奏的拉威爾已不是10年、15年前你所聽到的那種聲音。