與大師對(duì)話

9月20日，作為對(duì)話嘉賓，我和現(xiàn)年75歲的管理大師查爾斯·漢迪就組織創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行了對(duì)話。對(duì)話的主題，在個(gè)人與組織的新型關(guān)系、虛擬組織、全球化環(huán)境下的個(gè)人社會(huì)形態(tài)等話題下展開。而我們談得更多的話題，卻是價(jià)值觀和人生哲學(xué)。

對(duì)于現(xiàn)行企業(yè)組織形式的批評(píng)。漢迪認(rèn)為，“有限責(zé)任公司制”的存在是歷史問題。這原是一種特權(quán)，專門授予那些擁有并經(jīng)營企業(yè)，且個(gè)人成敗系于企業(yè)成敗的人。他們的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。他們所擁有的“資產(chǎn)”是可見的實(shí)體，如磚石、泥灰、機(jī)器、原料等物理資產(chǎn)；企業(yè)所雇傭的員工，只是讓資產(chǎn)發(fā)揮效用的“人手”。在此制度設(shè)立之初，是為了鼓勵(lì)公司以最快的速度擴(kuò)張，而設(shè)法保障這些企業(yè)經(jīng)營者，使他們的私人財(cái)富不致于全部受到企業(yè)虧損的損害，那么這種組織形式有其積極意義。然而有權(quán)利，就要承擔(dān)責(zé)任，照顧員工。而多數(shù)企業(yè)責(zé)任向來不受重視，但與其相對(duì)應(yīng)的特權(quán)，包括所有制與有限責(zé)任制，卻延續(xù)至今。

時(shí)至今日，人們應(yīng)當(dāng)問一問，當(dāng)前時(shí)代的游戲規(guī)則是否應(yīng)當(dāng)與以前的相同？這既是價(jià)值判斷，也是實(shí)證判斷。我們?yōu)槭裁窗岩蝗航M織中的人，視為一份可根據(jù)其市場(chǎng)價(jià)格而進(jìn)行買賣的“資產(chǎn)”？企業(yè)是否都認(rèn)為公司最主要的資產(chǎn)乃是它的“人力資源”，以及員工所具有的一切“知識(shí)價(jià)值”？這包括經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，也包括他們的人際網(wǎng)絡(luò)及人生經(jīng)驗(yàn)。

“知識(shí)資產(chǎn)”是一個(gè)很容易誤解的詞匯，使我們以為傳統(tǒng)上會(huì)計(jì)學(xué)的所有權(quán)觀念能夠獲得歸納法意義的延續(xù)。……