請用老火煲靚湯

專欄 李倩玲的恒動力

李倩玲

生長在臺灣的李倩玲從美國伊利諾伊州立大學傳播專業碩士畢業后 ， 就加入中國臺灣智威湯遜任媒介策劃。從1990 年 8 月 1 日到今天 ， 她一直在WPP 集團各個分公司工作。從媒體購買策劃專員到副總經理、總經理 ， 直至成為包括傳立、邁勢、靈立、尚揚、寶林五家公司在內的群邑集團中國區首席執行官。李倩玲每天都在告訴自己 :“運氣總有一天會過去 ， 我一直要準備應對更大的變化?！?/p>

常有年輕人應聘我們的公司 ， 激情萬丈地說喜歡媒介這個行業 ， 可是進入公司后 ， 隨著時日增長 ， 慢慢地就忘記了自己當初的“諾言”， 是現實把他們的理想和熱愛磨平了嗎 ?

不是的 ， 是他們的激情出了點兒問題 ， 不會老火煲靚湯。

首先 ， 他們的激情是“虛火”， 門外漢表明自己熱愛行業和公司是缺乏根基的。從外面了解公司和從內部了解公司是兩回事 ， 一定要等到進入公司工作一段時間、了解了公司的文化、認同了公司的發展后 ， 才能下結論自己是不是真的有熱情和公司一起走下去。

如果懷著過于美好的想象一頭扎進來 ， 很容易發現公司不盡如人意的地方。這時如果一不滿意就跳槽 ， 容易被動。我在臺灣時曾聽過一個演講 : 在某家公司工作 ， 就好像站在這個杯子里 ， 看到的都是杯里的茶垢 ， 望其他杯子外面光潔的陶瓷 ， 一定覺得那個杯子好 ， 結果跳過去一看 : 茶垢更多……

那難道就在一個杯子里放任現實把理想和激情磨平嗎 ? 很多年輕人又問了。

這就是他們的第二個問題——對時間忍耐度的問題。

你看那些在少林寺學功夫的人 ， 哪一個是入寺就學武功了呢 ? 哪一個不是從挑水、掃地、做雜活做出來的 ? 頂尖高手沒有誰不經歷那個階段。

有人會一入職就定目標 : 三年之后我要如何 ， 五年之后我又要如何 ， 實現不了 ， 他們就變得很急躁、沮喪。其實 ， 夢想遭到了現實的磕絆很正常 ， 遭遇到瓶頸的時候 ， 不要把理想整個扔掉。假如你的夢想是棵果樹 ， 那就需要你不斷地修剪、除蟲 ， 哪兒有一種下去就自己長出好果子的道理 ? 你覺得理想破滅了 ， 其實只是暗示 ， 告訴你果樹該修枝了 ， 或者有點兒營養不良了。只要你達成愿望的想法非常強烈 ， 就一定會成功的。

舉個自己的例子。我是 1990 年 8 月 1 日加入現在的公司的 ， 陰錯陽差地進入了媒體部門。當時我是海歸派 ， 一腔熱血 ， 覺得自己要有所作為。結果發現 ， 每天的工作都是做枯燥的月報 ， 感覺整天都被數據表格包圍著 ， 但因為我認定這是個有價值的行業 ， 我像老火熬湯一樣熬著。職場頭幾年都是這個樣子 ， 要熬過許多年后 ， 才會發現漸漸有挑戰 ， 我告訴自己一定要“熬”，不要“混”。

現在群邑集團的 1200 名員工中 ， 做基本功的大概有 200 個人。如果你是這 200 個人中的一個 ， 和其他 199 個人一起每天抱怨工作如何枯燥乏味 ， 那你就是一名普通員工 ， 但如果你的工作是看到“枯燥”的基本功里一些別人可能注意不到的東西 ， 把報告做得不一樣 ，那你就能從 200 個人中跳出來。

我不同意基本功全枯燥的說法。再枯燥的工作 ， 當你用學習的心態去面對 ， 仍然可以妙趣橫生。如果可以發揮自身的優勢就可以把基礎段的工作完成得更好 ， 當初我就有語言優勢 ，所以做月報之余 ， 會有機會站到臺上為許多大公司的總裁做 Presentation， 那時候的“揠苗助長”讓我的能力進步得很快。群邑的代理商中現在也有 fast track， 對表現突出的人可以減少基本功的年限 ， 但我還是覺得把基本功打扎實最重要 ， 這一點 ， 等你將來成為管理人員的時候就可以感覺到。