外派人的薪經

在中國公司大舉“殺”向海外、外資企業越來越全球化的熱潮里，越來越多的人熱衷于主動搭上外派這條船。從近期效益看，這也許不失為一個迅速增加存款、免費國外旅游的好機會；從遠期效益看，無論打算繼續留下或者跳槽，這種特殊的“海歸”經歷無疑比單純出國讀書更有含金量，很容易在職業發展前景上獲得加分。

外派不是大鍋飯

肖強的外派機會源于一次成功的應聘。原來的公司因為被兼并而逐漸邊緣化，做投資管理的他面臨轉行。此時正好有某央企招聘駐非洲項目的財務主管，肖強因為會計專業背景和多年的財務管理經驗被順利錄取。“說實話，當時這份工作最吸引我的就是待遇。以前我在國內的工資是6000元，去安哥拉不但每月在國內工資不低于6000元，還能得到1500美元的補助。我本來學的就是會計，外派會接觸很多境外財務的實務，是個不錯的機會。”

作為財務主管，他的其中一項工作就是給員工發放工資，因此對薪酬福利體系了如指掌。像這種外派項目的員工薪酬，是項目預算的一部分，因此一般都在國內都簽好待遇合同。不同的崗位差別也很大，有的只在國內發人民幣，有的則分成國內國外兩部分。項目經理一般由公司派出一名副總擔任，除了國內的薪金，在國外每月可以得到2000～3000美元。駐地的工程師為公司外聘人員，每月只在國內發10000元人民幣，但是整個工程全部完工后，可以根據項目利潤情況得到分紅，每個工程基本都歷時一年多，分紅在5000～10000美元不等。

該國家的官方語言是葡萄牙語，在國內屬于小語種，學的人少，可公司需求缺口大，所以要在外語院校還沒畢業的學生中預先招聘，一畢業就上崗。愿意接受挑戰的年輕人，除了在國內領跟其他畢業生一樣的基本工資，每月還可以在項目現場領到1000～1500美元的補助。至于其他后勤和輔助職位，比如出納和辦公室管理，也都以剛畢業的大學生居多，每個月國內發2000元人民幣，國外發1000多美元補助，對應屆生相當有吸引力。

此外，在項目現場待滿一年，員工都可以申請回國探親，返程費用由公司承擔。當地物價昂貴而且奇缺，因此公司在財務預算中制訂項目現場每人每天10美元的餐飲補助，但在實際花費中會有部分節余，節余部分也就成了額外的收入。其他的消費也幾乎等于零，有錢沒處花，基本上工資和補助都全額變成了積蓄。

Sunray的情況截然不同。他自兩年前在一家通信行業的美國公司做現場測試工程師，由于公司在國內目前的終端手機設計領域處于領先地位。Sunray所在的部門共有6個人基本都長期處于各自出差的狀態。

雖然會被外派到不同國家，但薪金卻沒有明顯變化，仍然跟國內拿一樣的工資。每天有30美元的餐費補助，不過都得實報實銷。“跟別人比，我們只是工種不同、工作場所不同而已，所以沒有其他的補助。”

外派收益≠薪金收入

看來外派并不都是發財致富的好機會，不同行業、不同性質的企業背景會有相當大的差異。去非洲和去歐洲的工作節奏也區別甚大，你可能會進入前工業時代的“納尼亞”，也可能做一個與全球時時連線的“無時差者”，這份獨特的生活經歷僅僅用薪金是無法衡量的。

肖強所在的項目組是基礎建設，比起國內兩三天一層樓的速度，非洲工程進度可以用“極其緩慢”來形容。其他方面遇到的“接口差異”還遠遠不止于此。出國前公司方說得很明白，在那邊條件簡陋，必須得一個人當一個團隊來用，方方面面都得挑起擔子來。盡管做足了心理準備，但是真的來到當地，肖強意識到，自己對外派困難的想象力真是有限。

財務主管在國內無非是負責做預算、發放工資和核算費用成本，但在這里，他簡直是財務、商務、外聯、后勤一肩挑，整天忙得不亦樂乎。在國內編制預算的時候已經鉚足了勁往高處想，結果落了地才發現，當地物價是國內的10倍，任何日常消費品都靠進口，預算只能重新做。少花錢，成了他工作的最主要目標。由于大多數物資都需從國內運來，向當地管理機關報備材料以便“清關”，是他很重要的一項任務。當地的法律條文比較健全，但是執行系統卻很不完善，經常出現一些讓人“匪夷所思”的事情。中國公司面臨的并不只是埋頭蓋樓那么簡單，需要跟當地政府建立良好關系，每天與銀行和稅務局甚至交通部門打交道，甚至還要和駐外大使館合作處理一些突發事件。

Sunray的工作則單純和緊張得多。從去年5月第一次出國到現在，他已經去了4個國家，中間幾乎沒有間隔。第一次外派去印度，他還興奮了一陣子。第二次去孟加拉國，正好趕上國家大選，局勢動蕩，他跟同事有一天在街上就遇到教派沖突，情況非常危險。再后來去印尼，他是部門里唯一愿意動身的人。不管技術上、商務上或者生活上遇到什么樣的問題，你只能靠自己搞定。其中活生生的知識只有通過外派學到。

外派一定是香餑餑嗎？

肖強在承建工程一期即將結束時用了他的回國機票，不過再也沒有回到非洲。他向公司總部提出辭職，主動結束了他的外派生涯。

現在的他等待著更好的職業機會。“很多企業都想向外發展，有好幾家公司跟我聯絡過，他們很看重我的海外工作經驗和復合型的能力。也許以后我還會選擇此類工作，但想以項目主管的身份外派出去。經過8個月的鍛煉，我對項目運作的所有細節和步驟都相當清楚，相信自己有能力做整體把握。”

年輕的Sunray無疑忍耐度更高。他在印度的一個月里，工作每天都安排得很滿，住處附近的泰姬陵都沒時間去看一眼。去英國時更辛苦，跟國內有好幾個小時時差，白天干活，晚上跟國內同事開會，每天只能睡3小時。

Sunray想法很“傳統“:“我希望在一個公司踏踏實實做下去，經驗積累非常重要。”現在已經有別的公司來“挖”他了，“他們覺得我能站在客戶的角度上解決問題，在商務、技術和語言上都能很好地溝通。如果我不是非常優秀的話，公司也不會短期內把外派的任務接連給我。”

不過他也很明白，這種空中飛人式的工作更適合在年輕、體力好的時候做，將來還是希望做管理層。說到長期外派的機會，

他很認真地考慮：“如果只是單純重復以前的工作，薪酬高也未必會去。要是可以學到更多，幫助我成為技術上的‘大牛’”——錢少也去！