職場三十，向左向右？

到了三十歲，大多人都擁有了穩定的工作，如果以追求安逸舒適的生活，那只須堅守現有的狀態便可以了。但是如果想體驗不同的人生精彩，實現另一種人生的飛躍，那么可能一切又要從頭開始。在30歲這個人生關口上，職業發展該向左還是向右？

下面讓我們聽聽一個三十而立之人的職業困惑：

嚴夕30歲某大型房地產公司銷售部經理

做房地產并不是我的初衷，當時的想法是有一份穩定的收入，不再靠家里人。后來一做就是7年，職位也節節攀高，如今可以說是事業有成，總經理對我非常信任，在業界我也小有名氣。現在我實現了當初的夢想，有車、有房、豐厚的收入、錦繡的前程，可是我卻越來越困惑。

我發現我與這家公司的企業文化格格不入。公司良好的福利待遇和制度保障使大多數員工都失去了危機意識，做事常常是能拖就拖，這讓我開展工作非常被動。面對這些“老油條”，我覺得非常無奈。

更讓我難受的是，幾個比我工齡長、資歷深的員工時常故意與我作對，有一次我竟然無意中聽到他們在洗手間討論如何整我。職場的壓力像一張無形的網，讓我覺得身心疲憊。

前些天，我遇到了大學同學張輝，他在一家公司做了三年后，就憑著手上的一些積蓄另立爐灶，經過幾年的打拼，公司小有規模，雖然現在還在創業發展階段，他還沒能擁有自己的車，但是談及未來，張輝充滿了憧憬和激情，而這正是我所向往的。

張輝勸我也和他一樣去創業，他說，你又不是沒有能力，何必為別人打工，自己說了算那才叫痛快。

我有些心動了，可是讓我放棄現在優越的條件，我又有許多不舍。我知道，如果想追求現在安逸舒適的生活，我只要調整一下心態就好。如果想體驗一下精彩的人生，實現另一種飛躍，就必須放棄所有從零開始。向左還是向右，這確實太難！

《幸福》分析：

嚴夕的困惑正是許多年屆三十的職業經理人的真實寫照。

從事業發展角度看，他們大多度過最艱苦的職場熟悉期，跨過擇業初期茫然無措的困惑，在經驗與技能的積累推動下，開始進入了職業生涯的黃金時期。許多人升上了企業的中層職位或者擔任著企業骨干，但由于沒有物質的匱乏與生存的威脅，他們又開始追求精神的富足以及對人生夢想的自我實現，時時要突破現狀。是舒適地堅守還是艱苦地奮進？這是橫亙在許多職業經理人面前的一道問題。

《幸福》出招：

在30歲這個人生分水嶺上，經理人必須分清以下三個方面：

一、對于成就感的認可范圍及程度。

有些人的工作成就感源于自己為社會所創造的財富，只要能創造財富，他愿意放棄自己原有許多固守的價值觀、生活準則。對生活的期望是不斷創新、不斷實現新的目標；有些人的工作成就感除了滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個人社會地位、企業責任感等外部因素，對人生的要求是有秩序、安穩、公平與效率。那么前者適合做一名創業者，而后者則更適合擔當職業經理人。

“打工，是成就別人的成功，創業，才完全屬于自己。”這種對于事業成就感的不同認定，促使許多職業經理人轉變為創業者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問公司中國總裁每年千萬元的收入，與人合伙創辦無憂工作網。他認為做職業經理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒關系，干到一定程度可以找專業人士來做，自己就輕松了。正是出于這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業經理人甘于放棄舒適的生活，而選擇自己創業。

二、對工作壓力的承受深度及廣度。

創業是艱苦的，要忍受較大的心理壓力。有調查顯示，如果普通員工心理承受壓力系數為1的話，那么一位中層經理的相應系數就為3，一位高級職業經理人的相應系數則為10，而處于創業期老板的相應系數就至少為100！

除了壓力系數不同之外，壓力來源也有所不同。職業經理人所承受的壓力多來自組織內部，如業績要求的壓力、職位升遷的壓力；而創業者所承受的壓力更多來自外部，競爭、銷售、市場，這些壓力更為繁雜、更為瑣碎，這需要創業者有非常良好的心理素質，能夠從容面對工作以及工作之外的種種壓力。對壓力可能接受的深度與廣度，決定你適合做職業經理人還是自我創業。

三、對于個人才干的識別。

一名30歲的職業經理人可能在某個大的企業統領著幾十人甚至上百人的隊伍，個人的才干只有在秩序化的企業組織中才能得到最有效的運用與發揮。但如果只有某一項單純的才干及技能，而不懂得如何創建組織的秩序化、企業運作的效率化，就難以勝任一名創業者的角色。自己的才干是適合在秩序化的組織進行發揮還是能夠從無序中創建出一個有序的組織？對這個問題的準確回答，有助于經理人在創業與做職業經理人之間作出決定。