新人新政：先學做人

新一輪人事變動，因為你出色的業績，或者因為領導對你獨特的賞識，你被提升了，取代了原來的部門經理。新官上任三把火。為了體現自己的能力，博取領導器重，證明自己比前任做得更好，常常會發生新任職者上任后一系列的工作改革或變動。這類新人新政的事情會經常發生，但我們都會發現同一職位前后任往往處理得不是很好，甚至有原先是好朋友后來變成仇敵的。

那么怎樣才能既處理好與前任的關系，又能很好地開展自己的新政呢？以下4點告訴我們新人新政的實施技巧：

1.尊重前任：前任的離開并不代表他不如你，也不表明他沒有發現辦公室里的問題，不會進行改革。首先應該肯定前任的工作成果，把自己放在一個學習者的角度來擔當接班人的角色，這樣才會給你的工作帶來新的發展。

2.多聽聽別人的意見：從職務上你得到了發展，你可能會很快調節從職員作為領導者的心態，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調節他們的情緒。多和他們接觸，在工作后像往常一樣和他們交往，聽聽他們對你的意見，想必你的位子會坐得更穩。

3.謙虛、謹慎：當你作為新任領導者就職，很大程度上是因為你具有這方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒有你能力強。如果你在心里認為自己很了不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時候，這種心態會讓你遇到很多麻煩。應該敢于說自己在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要向周圍的伙伴聆聽更好的意見。

4.你究竟有多少權力：領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則就會出現不能夠正確對待權力的現象。在自己的權力范圍內去進行新政，不要跨越這個界限。

實質上，作為新人在開展新政的時候需要面臨的困難很多，但是關鍵是看自己的心態如何去調整，如何用適當的方法化解一個個矛盾。總之兩個原則：學會做事，更要先學會做人。