基業常綠

追求可持續發展與追求盈利如何相得益彰，請看本刊首次推出的綠公司實踐報告

四年前，當WWF(世界自然基金)中國項目的實施總監朱春全第一次和國有企業打交道時，心里十分緊張。因為在他印象中，國企在環保方面的意識并不先進，而且對非政府組織(NGO)多少有些排斥感。更何況他面對的中糧集團，要宣講的環保內容又非在中國市場看得見摸得著一中國每年都要進口大量的棕櫚油，而在全球市場流動的棕櫚油有些原材料是來自非法砍伐的馬來西亞熱帶雨林，朱春全希望中糧能避開這個“陷阱”，并以自身行動抵制破壞自然的行為。

出乎朱春全意料的是，中糧的高層對此非常歡迎，在朱演示PPT的時候不斷點頭贊同，當場表示愿意合作，甚至可以資助WWF參與這種“拯救行動”?！耙驗槲覀円龀烧嬲龂H化的大企業”，中糧高管對朱說。

對站在朱春全背后的這類NGO來說，這四年來，一直都有聽到類似這種事先不曾預料到的好消息——不少中國企業和跨國公司都開始真正意識到，環保、節能、減排等“綠色實踐”其實并非外界要強加給自身的責任，而是一種企業和社會保持可持續發展的不可或缺的動力，并且也能最終轉化成企業在生產、營銷、品牌等之外的另一種核心競爭力。

比如IBM已在尋找一種從開始就減少廢物排放的生產工藝；諾基亞在所有新發布的手機產品中停止使用聚氯乙烯(PVC)；蘋果和聯想也做出類似承諾。這種在各自領域進行“綠色實踐”的企業名字還可以列出一長串：豐田、本田、通用汽車、高盛、BP、殼牌、沃爾瑪、宜家、家得寶、海爾、中化、中遠……

而最新的案例是，一些公司內部開始專門設立首席可持續發展官(Chief Sustainability Officer，CSO)，他們的職責不僅僅是環境監督者，還要幫助公司從中盈利。具體而言，他們要與經銷商和消費者們結盟，一起創造綠色產品，而且他們有權力終止交易，擁有對產品研發和廣告活動的投票權——通常是決定性的一票。

比如自從今年3月成為陶氏化學公司的首個CSO以來，戴維·肯勒(David EKepler)就一直和陶氏的技術、生產以及財務人員討論關于替代燃料和綠色產品的問題?！拔覀兺ǔＤ苓_成一致，”他說，“但如果為一個關鍵的環境問題發生爭論的話，我會獲勝?！倍虐畹腃SO。琳達菲·舍爾(Linda J.Fisher)則“破壞”了杜邦一樁收購一家公司的計劃，因為被收購公司的業務不夠“可持續性”。

而當通用電氣的兩名商業主管為開發綠色產品資金緊張發愁時，通用電器的CEO伊梅爾特大筆一揮，直接撥給“綠色創想”業務的副總裁一筆研究款。他說，“我的大門對這種項目永遠是敞開的?！甭撓雱t在合并了IBM的PC業務后，COO弗蘭·奧沙立文(Fran O‘sullivan)立刻找了一位高級總監麥克·皮爾瑞斯(Mike Pierce)全職推進和環保、可持續發展相關的大小事宜。

對這些公司來說，這些環境主管們有著不同的背景——杜邦的CSO琳達菲·舍爾曾經為環境保護署工作；匯豐可持續發展小組的主管則來自WWF；家得寶則從銷售團隊中找人；在通用電氣，有兩個人分攤綠色工作。一人負責綠色產品，一人負責公司行為是否合規和外部溝通；其他公司則將工作合二為一，如希爾頓酒店公司品牌執行副總裁一方面負責監督希爾頓減少其近3000個酒店的溫室氣體排放的工作，一方面也從采購建筑材料到洗發香波，都采用綠色環保標準。

而自從去年10月份成為家得寶環保創新的副總裁以來，朗·賈維斯(Ron Jarvis)一直努力地賣綠色產品、開綠色商店以及在可持續發展方面教育消費者。他還負責購買和出售木制產品。因為熟悉業務，朗·賈維斯成功地贏得了銷售人員的尊重。

以上種種不難看出，將公司“變綠”已經成為世界范圍內潮流趨勢。這不僅是關乎企業生存發展的關鍵，也是關乎到我們每一個切身實際的話題。基于此，《環球企業家》歷時兩個月，首次在國內進行一項有關“綠公司”的調查。本次調查試圖了解在中國市場運營兩年以上的企業(包括本土企業和跨國公司)在綠色實踐方面的整體表現。

在綠色和平組織中國分部的幫助下，我們首先篩選出50家在環境保護方面表現良好的企業。然后參照國際媒體同行的標準和指標，進行加權分析，最終為讀者列出其中表現最好的十家企業。它們來自IT、汽車、能源、金融、家電等各個領域，代表在保護環境、阻止氣候變化等方面的最新思路和實踐。我們相信，在它們的帶動下，將會有越來越多的公司走進綠色世界。