戰略創新者的１０條法則

怎樣遺忘文化慣性使新業務獲得成功，怎樣從核心業務中借來可用資產，又怎樣在一個新興的不確定市場中學習成功的案例。

模擬半導體公司(ADI)的創始人瑞·史達塔(RayStaca)從不缺乏野心。在1965至1990年間，他把自己的半導體公司打造成了波士頓地區最受尊敬的公司之一。但是這樣還不夠，他想建立一家真正偉大的公司，并且準備好在一項新的技術上大冒風險。他的故事是我們研究到的最具戲劇性的故事之一——富于希望的開始、多次瀕死的體驗、勇敢地面對風險、奇跡般的突破，以及最終實現盈利。這是一個戰略創新者10大法則的完美示例。

微機電系統：一項大有前途的新技術

在1980年代末，ADI最天才的工程師之一瑞奇·佩恩(Richie Payne)正在追尋一種新技術，他與一些同事已經進行了一些試驗。這些被稱為微機電系統(MEMS)的新型半導體芯片看上去很像其他芯片，它的獨特之處在于它們有精細靈活的可動部件。

MEMS有許多潛在應用，其中最重要的是感知加速，可在汽車中用于激活安全氣囊。也可能應用于電視游戲與高級光學通信轉換等等領域。當這項技術獲得提升時，還能開發出其他的應用。瑞奇·佩恩相信通過掌握MEMS技術，ADI能夠為日后的發展建立起快速增長的平臺。

瑞奇·佩恩與他的同事證明了MEMS技術的可行性后，公司答應給這個項目一筆正式的預算。瑞奇佩恩將領導這個試驗性的業務。盡管最初的研究表明汽車市場每年的增幅很小，但是汽車傳感器市場每年的增速超過20％。……