南方“絲綢路”

得風(fēng)氣之先的廣東省樂于在全世界面前展示自己的新形象，1987年9月，廣東省政府買下了美國《紐約時(shí)報(bào)》的一個(gè)整頁廣告，為月底在波士頓舉辦的廣東出口商品展覽會(huì)作宣傳。

展示自我的熱情來源于作為改革的試驗(yàn)田，廣東不斷增強(qiáng)的自信。上一年廣東對(duì)外出口增長(zhǎng)了43％，達(dá)到430億美元，超過了上海，躍居出口第一大省。

擁擠的摩托車和從全國各地涌來的農(nóng)民工徹底改變了這個(gè)南方省份的街道，而全省新出現(xiàn)的9.68萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也讓500萬農(nóng)民告別了祖輩的勞作習(xí)慣。

變化激起的是追求更大變化的決心。已經(jīng)成為廣東新興城市的深圳在上月宣布了更加激進(jìn)的改革計(jì)劃——在國有企業(yè)股權(quán)、國有土地使用和社會(huì)保險(xiǎn)方面進(jìn)行全方位的改革。官方媒體稱，國有企業(yè)的所有權(quán)形式將轉(zhuǎn)變?yōu)閲铱毓桑瑖型恋乜梢酝ㄟ^拍賣由個(gè)人承租，而國有住宅的租金將提高，以最終實(shí)現(xiàn)居民住宅的商品化。

這引起廣泛的爭(zhēng)論，不過國外觀察者認(rèn)為，由于廣東源源不斷地賺取了中國緊缺的外匯，因此否定廣東的改革措施不大可能。

而其他省份則必須面對(duì)和廣東差距不斷拉大的現(xiàn)實(shí)，一些省市對(duì)廣東的發(fā)展并不服氣，認(rèn)為這僅僅是享受優(yōu)惠政策的結(jié)果。但廣東官員的反駁理直氣壯：“各省都有自己的優(yōu)勢(shì)，別的省有資源，廣東就沒有，為什么廣東發(fā)展得更快?因?yàn)槲覀兏鼒?jiān)定地實(shí)行了改革。”

后續(xù)：1980年代末，粵語的流行為當(dāng)時(shí)廣東的領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)作了最好的注腳，1992年隨著浦東的開發(fā)，經(jīng)濟(jì)改革先行者的角色開始越來越多地由上海承擔(dān)，而1990年代后出現(xiàn)的全面開放的格局則使廣東在政策方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)基本終結(jié)。但多年的改革積累 以及和香港更緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，確保了今天的廣東依然是中國經(jīng)濟(jì)的重心之一。

陰影下的青啤

57歲的李桂榮主政青島啤酒已一年之久。但1997年9月，這家經(jīng)營滑入低點(diǎn)的百年老店仍不見明顯起色。這年上半年，青啤的凈利潤(rùn)從去年同期的5580萬美元略升至5660萬美元，但銷售收入和稅前利潤(rùn)仍繼續(xù)下降。

事實(shí)上，高層領(lǐng)導(dǎo)和資本市場(chǎng)都對(duì)這家公司糟糕的表現(xiàn)忍無可忍。青啤是最早登陸香港資本市場(chǎng)，發(fā)行H股的內(nèi)地公司，但自從1993年上市后，利潤(rùn)年年下滑，從上市當(dāng)年的1.87億港元一路降至1996年不足3000萬港元，國內(nèi)市場(chǎng)占有率也跌至2.2％，以至于來青島視察的國家領(lǐng)導(dǎo)人有意避開這個(gè)民族工業(yè)的堡壘，并強(qiáng)調(diào)“中國在國際上叫得響的品牌就青島啤酒和西湖龍井兩個(gè)，誰砸了青啤的牌子準(zhǔn)就是民族的罪人”。

青島當(dāng)?shù)毓賳T感受到了莫大壓力。1996年時(shí)任青島計(jì)委主任的李桂榮臨危受命，出任青啤董事長(zhǎng)，和他搭檔任總經(jīng)理的是后來被稱為“彭大將軍”的彭作義。

青啤上市后募集的16億元除了一個(gè)多億用于技術(shù)改造，其余都被浪費(fèi)在成效甚微的收購兼并。當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以節(jié)約成本。李桂榮借鑒當(dāng)時(shí)被大力提倡的邯鄲鋼鐵成本倒推的做法，從消費(fèi)者可以接受的產(chǎn)品價(jià)格開始，從后往前，逐道工序測(cè)算目標(biāo)成本，層層分解直至每個(gè)職工，1997年當(dāng)年就節(jié)省了一個(gè)億。

但企業(yè)管理的重塑畢竟難以立竿見影，地方政府的扶植措施能讓企業(yè)更快地改善財(cái)務(wù)狀況。青島政府宣布將向青啤注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)免除了青啤所收購企業(yè)拖欠的利電。此外，青啤開始享受和外資企業(yè)相同的15％的優(yōu)惠稅率，而非國有企業(yè)通行的是33％的企業(yè)所得稅標(biāo)準(zhǔn)。

李桂榮并不打算因此減弱青啤內(nèi)部的危機(jī)感，他從革除干部任用論資排輩、任人唯親的積習(xí)開始，實(shí)行定崗定員、優(yōu)化組合，公司內(nèi)部一時(shí)人人自危，但李桂榮不為所動(dòng)，“今天工作不努力，明天努力找工作”，他說。

后續(xù)：新政讓青啤逐漸恢復(fù)了元?dú)饨酉聛淼墓适露炷茉敗?999年青啤的“收購大片”達(dá)到了高潮，全國40多家啤酒企業(yè)被青啤收入囊中，因此掀起了中國啤酒行業(yè)第一次整合風(fēng)暴2002年，青啤的市場(chǎng)份額恢復(fù)到12.8％重居國內(nèi)龍頭地位。同年和AB(安海斯一布希)的合資讓青啤的國際化步伐加速，2006年，雖然行業(yè)第一的位置已經(jīng)讓位給異軍突起的華潤(rùn)雪花，但仍然擁有13.8％的市場(chǎng)份額，如今，成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商后，青啤開始了和燕京、百威的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)代版“越獄”

憑借韓國第一大汽車公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)的身份，鄭夢(mèng)九終于從監(jiān)獄中“逃”出來了。

今年2月，首爾中央法院法官宣布的裁決認(rèn)定，鄭夢(mèng)九因侵吞罪和欺詐罪被判入獄三年。鑒于大財(cái)團(tuán)對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)具有絕對(duì)影響力，針對(duì)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)犯罪有著量刑過輕的傳統(tǒng)，因此，關(guān)于鄭的判決被認(rèn)為是韓國司法制度的一次進(jìn)步。

但9月，其上訴法院首爾高等法院的法官們?cè)谛季S持對(duì)鄭夢(mèng)九原判的同時(shí)，卻將刑期推遲了五年。這實(shí)際上為鄭贏得了五年緩刑期。若不發(fā)生意外，這位汽車巨頭將不用進(jìn)入監(jiān)獄服刑。

可見，2月的判決是虛晃一招，根據(jù)最后的判決來看，韓國司法系統(tǒng)延續(xù)了對(duì)知名企業(yè)家輕度量刑的傳統(tǒng)。鄭夢(mèng)九入獄事件更像是一部先抑后揚(yáng)的“越獄”肥皂劇。當(dāng)然，這是現(xiàn)代汽車公司自2月之后大力向韓國民眾和司法系統(tǒng)游說的勝利。這家公司努力讓所有人相信，鄭夢(mèng)九在韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可替代的角色。今天看來，他們成功了。