北京六建：筑牢和諧社會的基石

2007年2月，北京六建集團公司再次榮獲中國建筑工程魯班獎。這是該公司最近四年來第五次獲得此項殊榮。

“建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，因此它是和諧社會的基石。建造精品工程、環(huán)保工程、節(jié)能工程，不僅是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和前提，更是時代賦予建筑人的光榮使命。”北京六建集團公司總經(jīng)理吳恭成的話，道出了北京六建人的博大胸懷。

用優(yōu)質(zhì)工程保和諧

北京六建集團公司已有50年的歷史，在工程質(zhì)量管理方面創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)。上世紀70年代末，北京六建開展的“創(chuàng)全優(yōu)工程”活動，取得了豐碩的成果，并很快在全國建筑業(yè)推廣開來；80年代初，北京六建在全國建筑業(yè)率先提出以“開工前為用戶著想，施工中對用戶負責，竣工后讓用戶滿意”為內(nèi)容的“為用戶服務(wù)三原則”；90年代，在實行“內(nèi)部監(jiān)理”的基礎(chǔ)上，又在全國建筑業(yè)率先推出“建筑產(chǎn)品保修制”和“用戶回訪制”，并且制定執(zhí)行了《質(zhì)量管理獎懲辦法》，每年拿出100萬元作為質(zhì)量獎勵基金。

六建人說，一座建筑，就是一座豐碑。他們用心血筑就的一座座精品工程，不知圓了多少人的夢。

――陸軍航空兵學院有位老將軍，退休前特別想看到新辦公樓落成，哪怕能在里面辦一天公也成。因為工期太緊，好幾個施工企業(yè)都沒敢接手這項工程。就在老將軍覺得希望渺茫的時候，北京六建第八項目部經(jīng)理、全國勞模王廣和率領(lǐng)人馬進駐工地。經(jīng)過11個月的艱苦奮戰(zhàn)，工程不但按期竣工，而且捧得長城杯，還被評為“全軍優(yōu)質(zhì)工程”。在慶功宴上，老將軍舉起酒杯向六建將士表達了內(nèi)心的感激之情。

――張先生買了一套新房，為安裝空調(diào)機，找來了給墻壁打孔的工人，談好打一個孔50塊錢。剛剛開鉆，工人就問這房是誰蓋的。當?shù)弥潜本┝ㄉw的之后，立刻就提出漲價。問其原因，工人說：“六建蓋的房結(jié)實，打孔不但費力氣，弄不好還得舍一個鉆頭。” 雖然多花了30塊錢，張先生的心里卻很高興。

……

“從個體工程創(chuàng)優(yōu)到全面提升質(zhì)量管理水平，從精雕細刻的傳統(tǒng)工藝到向科技創(chuàng)新要質(zhì)量、要環(huán)保、要節(jié)能，從樹立企業(yè)良好市場形象到構(gòu)建和諧社會的基石”，這是總工程師楊軍概括出的北京六建質(zhì)量管理理念的三次飛躍。

管理理念和管理實踐的持續(xù)提升，使得北京六建先后榮獲國務(wù)院嘉獎令、全國五一勞動獎狀和全國優(yōu)秀施工企業(yè)等崇高榮譽，并且發(fā)展成為北京市第一家晉升特級資質(zhì)的建筑工程公司。

用技術(shù)創(chuàng)新促和諧

構(gòu)建和諧社會，對建筑人提出了新的課題。環(huán)保、節(jié)約、人性化，已經(jīng)逐步融入北京六建人的頭腦及各項工作實踐。

天津泰達足球場是北京六建成功運用新技術(shù)、新材料、新工藝的典型范例。足球場竣工后，國際足聯(lián)高級官員蓋格現(xiàn)場考察時，不住地夸贊：“天津泰達足球場在軟硬件設(shè)施方面堪稱國際一流水平，具備了承辦國際A級賽事的能力。”

傳統(tǒng)的外墻外保溫技術(shù)， 達不到國家有關(guān)建筑節(jié)能的標準。為解決這一難題，2003年北京六建開始與相關(guān)單位共同研發(fā)高層建筑防火外墻外保溫技術(shù)。2006年5月，新技術(shù)經(jīng)過了嚴格的實驗后，正式通過驗收，并為制定建筑保溫防火規(guī)范打下了良好的基礎(chǔ)。

工程地下結(jié)構(gòu)施工時必須進行降水處理，以往抽上來的地下水大都白白排進了下水道。為了節(jié)約寶貴的水資源，六建人在北京東單金寶街5號工程施工時，投入十余萬元購置了水箱和水泵，將地下水用于混凝土養(yǎng)護、路面降塵、沖洗廁所、澆灌現(xiàn)場花草，頂替了工程以往自來水用量的三分之二。為了降低工地對周邊環(huán)境的污染，他們設(shè)計制做了建筑垃圾傾倒降塵系統(tǒng)，采用了低噪音振搗棒，設(shè)置了防噪音安全網(wǎng)……維護了工地與周邊單位、居民的和諧關(guān)系。

在過去兩年間，北京六建共推廣新技術(shù)63項，取得了巨大的經(jīng)濟效益：降低成本547萬元，節(jié)約鋼材 478噸、木材305 立方米、水泥2950噸，還節(jié)約了5675個工日。

以人為本，推動企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展

多年來，北京六建堅持以人為本，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。為讓員工及時掌握新知識、新技術(shù)、新信息，他們每年都要舉辦各類培訓班；投資300萬元與中科院聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，已有38人取得了國際工程項目經(jīng)理資質(zhì)證書；積極建立新的用人機制，僅2006年就有70多名知識型青年人才進入了管理層；每年組織員工參加拓展訓練，使員工提高了心理素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，溝通了彼此情感，增強了團隊協(xié)作意識。

保質(zhì)、履約，是六建人提升企業(yè)品牌形象的法寶。他們認真貫徹“建一座工程，交一個朋友”的理念，贏得了甲方、業(yè)主的廣泛信任。今年榮獲魯班獎的中國大唐集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工程，負責施工的第六項目部便贏得了甲方的信賴，前不久中標的合同額近9000萬元的清華大學生命醫(yī)學研究院教學樓工程，就是甲方主動介紹的。第十二項目部也以良好的工程質(zhì)量贏得了市場的青睞，他們在華北電力設(shè)計院連續(xù)施工達十年之久，先后承接了10多萬平米、十幾個單體工程。第九項目部承建的高教望京小區(qū)住宅樓，憑借連獲長城杯、魯班獎的優(yōu)異成績，又贏取了北京市第一個代建制試點工程——回龍觀醫(yī)院。第七項目部在首都機場三號航站樓T3B工程施工中，與數(shù)家單位同臺競技多次奪冠，于是又在T3C工程招標中順利中標。

六建人深知，自身的壯大與發(fā)展，離不開合作伙伴的理解、配合與支持。比如，在勞務(wù)施工隊伍的選擇上，北京六建嚴格執(zhí)行“準入制”，只有通過資質(zhì)審定和產(chǎn)品質(zhì)量考察合格后才能入選，而且每年進行一次復審，不合格的就是及時更換。民工入場前必須接受嚴格的安全和技術(shù)培訓，以保障人身安全和工程質(zhì)量。按時發(fā)放民工工資，維護其合法權(quán)益。為豐富民工生活，在生活區(qū)建立了圖書角，定期放映電影，組織健康知識講座，并安裝了IC卡電話。工會還分期分批組織民工登上天安門城樓，很多民工感動地說，“六建圓了我們的夢啊！”

北京六建在為構(gòu)建和諧社會努力奉獻的同時，也使自身實力得以迅速提升。繼2005年晉升特級資質(zhì)之后，2006年的經(jīng)營額達到了36億元，比2000年增長了2.6倍。正如六建集團黨委書記李乃萱所說：“質(zhì)量是北京六建品牌樹立的基石，不斷的創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是鑄就品牌的不竭動力，對我們來說，魯班獎永遠只是一個，那就是下一個！”

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