“最棒員工”哪里來？

一個有著31年歷史的老電廠，面對利用小時下降、燃煤供應緊張等不利局面，2006年實現“零非停”，搶出105億發電量，再創12年來新高，靠的是什么？

靠的是多年來精心培育出的一大批“最棒員工”！

“人才資源是第一資源”

“河北唐山陡河發電廠是大唐的人才庫。”大唐國際發電公司高層領導曾在不同會議、不同場合這樣贊許。

建廠以來，陡電人在各種考驗面前從不畏縮，風雨兼程，逐步形成了“敢為人先的進取精神，全廠一盤棋的協作精神，用心點亮世界的奉獻精神”，逐步養成了“一絲不茍的嚴謹作風，善打硬仗的堅韌作風，文明科學的求實作風”。這是陡電企業文化的精髓，也是陡電人不斷克難制勝的力量源泉。

而當電力發展不斷提速，管理體制深刻變革時，陡電同樣面臨著老企業的共性難題：如何將人多的壓力變為發展的動力？

——確定人才戰略陡電的人才強企戰略，著力于為企業改革發展提供智力支持和人才保障。2005年，陡電出臺了“人才培養三年規劃”。規劃中明確“人才資源是第一資源”的觀念，中心任務是培養以高素質的經營管理人才、專業技術人才和專業技能人才為主體的“最棒員工”，創造一個有利于人才培養與員工職業生涯發展的良好環境，為企業持續、健康發展提供人力支撐。

——加強人才管理陡電每年都拿出400多萬元作為精神文明建設獎勵資金，用于“三爭當（爭當優秀文明職工、文明公民、文明家庭）”和“十佳職工”的評選表彰。為適應新情況、新要求，陡電推行了以知識、能力和績效為導向的多元化人才認定標準，以不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重績效為原則，實行崗位動態管理，推進和完善競爭上崗制度，逐步形成崗位有進有出、職務能上能下的動態績效考評管理機制。

——開辟成才通道按照“崗位適用”的原則，拓展人才發展思路。陡電為各類人才設計多個晉升通道，除職務晉升外，還有職稱評定、業務權限升級等。職工既可以走技術發展之路，也可以走管理發展之路。陡電建立的人才庫，著力培養第二、三級管理人才后備梯隊。近兩年來，已有近60名懂經營會管理的人才走上了新的工作崗位。2003年以來，陡電還陸續向大唐國際發電公司所屬單位輸送生產經營骨干達300余人，這不但沒有造成本廠的人才短缺，反而進一步激發了員工自我成才、爭當“最棒員工”的積極性，促進了人才的培養與合理流動。期間舉辦的運行、管理、項目經理、檢修能手等各類培訓，既妥善解決了分流人員的上崗問題，又及時滿足了相關崗位的人力需求。

營造員工成才的文化氛圍

員工隊伍整體素質的提升，離不開基層培養人才的創新實踐。陡電的基層單位結合自身實際開展了多種多樣的創建活動，為員工成才營造了一個健康向上的文化氛圍。

汽機隊的“五種精神”檢修分公司汽機隊多年前就提出了“合格汽機人”標準。近兩年，他們又把“合格汽機人”評價體系進一步歸納整合，提煉升華為“五種精神”，即“開發自我、創新爭先的攀登精神，作風嚴謹、善打硬仗的實干精神，關心集體、共謀發展的團隊精神，愛廠如家、不計得失的奉獻精神，誠實文明、團結互助的協作精神”。以此為核心內容的“優秀汽機人”創建活動，促進了整體工作的全面提升。該隊的汽輪機軸瓦補焊技術，被業內人士譽為“陡電絕活”，先后援助三門峽、托克托、秦皇島等電廠解決了燃眉之急。

電氣隊的“明星”評選電氣隊的“明星”是員工中那些組織能力強、技術水平高、積極主動解決生產技術難題的人。“明星”的評選條件是全面的、嚴格的。比如，執行標準要一絲不茍，帶頭作用要積極發揮，規范作業要毫不含糊，“五無”要求（無人為責任的質量問題、無人身傷害、無設備部件損壞，無違章作業和違章指揮、無返工和不文明行為）要全部做到等。車間管理人員每天到現場檢查，每周匯總每個作業組的工作情況，并不定期組織抽查。

熱工車間“三大作風”“敬業、精細、嚴謹”是熱工車間多年倡導并逐步形成的“三大作風”，也是車間結合自身特點創建車間文化的結晶。車間通過行為激勵、典型宣傳等手段，大力營造車間文化氛圍，增強員工集體榮譽感和向心力；通過開展“安全作業六問”、“規范檢修六個一”、“四級安全提醒”等活動，進一步深化工作作風的內涵，使之轉化為全員的自覺行為。

一批批“最棒員工”成長起來

總體情況？

鄭雙泉勇創佳績

運行丙值二單元班長鄭雙泉堅守運行崗位20多年，一直腳踏實地、傾情奉獻。2006年，他的班組實現了全年零違章、“兩票”合格率100%；連續3個月無鍋爐金屬管壁超溫發生，創下機組投產以來的最好紀錄，在全廠指標競賽評比中榮獲第一名。鄭雙泉因工作成績突出被評為“集團公司安全生產先進個人”。成績和榮譽激勵著鄭雙泉不斷加快腳步，他總覺得自己知識太少，因此一直在堅持學習。對于運行中的難題，他總是力求解決得最好。由他提出的啟動上排風機冷卻煙氣的方法，有效解決了鍋爐啟動中屏過極易超溫的難題。

趙士杰手腦并用

鍋爐隊隊長助理趙士杰，與鍋爐承壓部件打交道20多年，全廠8臺爐的每一個部件他都了如指掌。從1998年開始，陡電對2至8號爐承壓部件逐臺進行了改造，趙士杰參與了改造全過程。之后，他在認真總結經驗的基礎上又進行了深入的思考，完成了一篇關于鍋爐承壓部件泄漏問題的文章，詳細分析了近年發生鍋爐泄漏的原因，為加強設備的管理提供了寶貴的依據。趙士杰還帶領檢修隊伍成功解決了多家電廠承壓部件存在的問題，受到了甲方的高度評價。

王景彩見微知著

駐盤山發電公司項目部電氣主管王景彩，在今年3月的一次例行檢查中，發現4號機第一氫氣冷卻器進水，焊口漏點卡子出現微小水滴。他立即匯報，并提出維修建議，從而避免了一次設備故障的發生。為表彰王景彩細致入微的工作精神，盤山發電公司將他的事跡登上了勵志宣傳欄“今日我上鏡”。這是該宣傳欄開辦7年來第一次登載外單位員工的事跡。

向著更高的目標奮進

陡電曾先后榮獲中華全國總工會頒發的“全國先進集體”榮譽稱號和“五一勞動獎狀”，連續四年榮膺全國電力系統“雙文明單位標兵”稱號，連續十年保持了“省級文明單位”稱號，并被國務院國資委黨委授予“中國企業先進基層黨組織”稱號。

榮譽在身，自我加壓，陡電今年又確立了“爭創全國文明單位”的奮斗目標。一次次的宣貫活動，主題鮮明、事例鮮活、形式生動，將陡電人緊緊地凝聚在一起。

——以“弘揚優秀文化，做最棒員工，創全國文明單位”為主題的宣傳月活動，重在提升員工的自我認知度和對企業的忠誠度。通過四大單元十個項目的宣教活動，激發員工爭做“最棒員工”的使命感和榮譽感。

——以“講誠信，做最棒員工”為主題的電視訪談節目，通過播放電視專題片、現場采訪當事人、電話連線駐外地的項目部以及陡電版“實話實說”等形式，宣傳了先進員工背后鮮為人知的動人故事，為大家樹立起“最棒員工”的生動形象。

——在廠報舉辦的“我要做最棒員工”征稿活動中，員工們踴躍抒發自己的愛崗情懷，真誠表達自己與企業共同發展的人生志向。

正如一位學者所言：企業的成功發展，五年靠的是機遇和干勁，十年靠的是領導和機制，十五年靠的是制度和結構，二十年乃至更長的時間靠的只有文化……

一代代陡電人締造了陡電文化，陡電文化已經并正在培育一批批“最棒員工”！

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