企業轉型 文化轉軌

目前，中國石油西氣東輸管道公司正處于由工程建設向生產運營的轉型階段。如何通過企業文化建設為轉型提供強大的精神動力，是公司面臨的一項新課題。

文化轉軌勢在必行

西氣東輸管道公司自2000年成立以來，經歷了數年大規模的工程建設。在建設階段，公司實施的是工程項目管理體制，追求的是“按期、優質、安全、高效地完成建設任務”，“努力打造‘四高一流’的管道工程”。轉入生產運營階段后，施工隊伍紛紛退去，站場運行、管道保護、維修搶修人員進駐現場，公司實施了“以業主管理為核心、以運行勞務承包商為主要作業者、以設備供應商售后服務和專業化公司技術服務作支持”的四位一體的開放式生產運營管理體系，追求的是“安全平穩高效供氣”、“建設一流的天然氣管道與銷售公司，把西氣東輸管理成為世界一流的能源大動脈”。公司工作重心的轉移，要求自身的文化必須實現由“工程文化”、“項目文化”向“管理文化”、“經營文化”和“生產文化”的轉軌。生產經營管理是公司今后長期的任務，必須著眼長遠，建立起能夠與之相適應、具有長久指導性的企業文化，才能以“軟實力”推動公司健康發展。

西氣東輸管道系統的不斷完善，需要企業文化外延不斷拓展。當前，西氣東輸已不再是“一條管道”，而逐漸發展成了“一套系統”。西氣東輸管道系統途經13個省（市）自治區，管道總長度逾5800公里，包括西氣東輸主干線、兩條聯絡線、三條支干線、五條支線，還包括儲氣庫、計量中心等，僅冀寧聯系線就單獨可分成一干六支。隨著壓氣站、儲氣庫等配套施設的繼續建設，西氣東輸管道系統將進一步完善。這就要求公司的企業文化也要不斷發展，以使其外延既涵蓋新增的配套投產項目，又能通過外延的擴展不斷豐富自身的文化內涵。

為了切實提高安全運行和經營管理水平，公司一方面要繼續認真貫徹中國石油集團公司的《企業文化建設綱要》，把企業文化建設納入企業發展的總目標，并與管理創新、制度創新緊密結合起來。另一方面，要根據西氣東輸管道系統戰線長、站點多、風險大、新員工多的實際情況，通過企業文化建設在全體員工中樹立“安全穩定輸氣是公司的政治責任、經濟責任和社會責任”的意識，從而建立起以“奉獻能源、創造和諧”為統領的文化系統，充分調動發揮廣大員工的積極性和創造性，為公司的和諧發展做出更大的貢獻。

對企業文化建設的思考

1、加強領導，把握重點，明確流程。

公司已于2006年10月成立了企業文化處，為加強企業文化建設創造了有利的條件。筆者認為，企業文化建設實際是在為實施文化戰略管理奠定基礎，工作內容涉及到公司全局，因此有必要建立公司企業文化建設委員會，為這方面工作提供強有力的組織保障。

當前公司企業文化建設的重點內容應包括：確定公司的核心價值觀，增強公司的凝聚力；倡導“誠信、創新、業績、和諧、安全”的中國石油核心經營理念，增強安全生產的執行力、科技創新的自發力和廉潔從業的約束力。

要進一步明確企業文化建設的流程。其中，最關鍵的基礎性環節是調研，只有獲取全面真實的信息，分析現存的具體問題，才能保證以后的工作成果。為此，建議公司抽調內部人員組成調研組，并在調研工作開展之前進行必要的培訓。

2、企業文化建設應與安全生產、廉潔建設相結合。

安全生產是公司的中心工作，企業文化建設必須圍繞并融入這一中心工作。要把“安全第一”的價值理念深深烙在全體員工的頭腦中，讓安全生產成為風氣，成為每位員工的自覺行動，實現本質安全。廉潔文化是企業文化建設的一項重要內容。應充分利用企業文化宣教陣地，開展“讀書思廉”、“親情話廉”、“格言警廉”等活動，使廉潔文化“進班子、進站隊、進崗位、進家庭”，最終樹立起廉潔敬業的員工形象、和諧發展的公司形象。

3、加強企業文化管理。

在加強企業文化建設的同時，必須實施有效的企業文化管理。要使企業文化理念切實規范企業與員工的行為，體現在每一項工作中，使每一個人都能擔負起自己的任務和責任。近些年來，公司已在企業文化管理方面進行了許多探索，例如：在人力資源管理上，實施“公平賽馬”、“公開競聘”；在管道保護工作中，開展“管道保護從娃娃抓起”、“企地共建平安管道”、 “徒步巡線”等活動；在生產運行工作中，開展技術比武、崗位練兵活動；在質量安全環保工作中，開展“安全月”、“認真負責、執行到位”、“西氣東輸我的家”活動；共青團、工會組織開展了“我身邊的故事”演講比賽、“安全和諧”系列文體活動等。這些積極的探索，使公司在企業文化管理方面取得了寶貴的經驗。今后仍需繼續努力，特別是要重點解決基層站隊的文化管理等問題。

4、搞好傳承與創新。

當前，公司采取了市場化的多種用工方式，員工的來源、經歷、素質存在較大的差別，尤其是在企業文化的認知度上參差不齊。因此，一方面要對員工進行集團公司傳統文化的宣傳教育，使他們準確理解、自覺傳承大慶精神、鐵人精神；另一方面，要在堅持秉承中國石油的企業宗旨、經營理念的基礎上，緊密結合公司的特點，積極開展企業文化建設的思維創新、內容創新、方法創新，努力取得更多的創新成果。