突破競爭底線不是好兆頭

觀 點

做企業就是做人，盡管競爭甚至比死還要殘酷，但有些底線依然不可突破。一個高明的公司，甚至需要有意識地培養自己的對手，而不是從名聲上徹底把對方搞臭。

最近突破底線的事情很多。拿前一陣子的股市來說，市盈率高不怕，但垃圾股也雞犬升天就有點說不過去了。當然，在中國股市，正常是必然的，不正常是偶然的，投資需謹慎說得可不是一般的謹慎啊。

這周還發生了一件令人啼笑皆非的小事情，域名注冊商新網操縱了一起針對競爭對手萬網的惡意中傷事件，稱萬網因為“沒干好事”而被上級單位罰款10萬元，并且在資質和業績上追究責任等等。這事說起來有點登不了大雅之堂，“漏底”原因竟是相關人員關于此事的聊天記錄被看到。

無論在哪個行業中，競爭都是不可避免的，而且越是短兵相接之處越容易產生故事。日化品行業有寶潔與聯合利華，PC業有惠普、戴爾、聯想，在時裝界有HM和Zara，投資界有凱雷和黑石，這些企業往往從全球到中國，打得天昏地暗、不可開交，但是，在事關公司聲譽的問題上，他們可沒有中國公司這樣有想像力、有突破欲。

上周，比爾#8226;蓋茨與斯蒂夫#8226;喬布斯的談話成為全球IT界都在關注的焦點。光看關注度，恍然以為這兩位老兄是政治明星呢。要知道，除了這兩人分別引領了一個時代之外，他們還曾是最重要的對手。喬布斯十分自我不必說，蓋茨先生則更喜歡以一件軟塌塌的襯衫示人。然而在這個行業，兩人都算得上獨孤求敗。但是，你看他們坐在一起的樣子，一副惺惺惜惺惺的模樣。

這些事實說明，競爭是有底線的，而且，競爭越高，底線越高。這決不是虛偽。做企業就是做人，盡管競爭甚至比死還要殘酷，但有些底線依然不可突破。在足球場上，如果一支球隊的球員受傷倒地，對方球員通常會將球踢出場外，換來的是觀眾的掌聲。然而，的確也發生過很多次對方球員反而利用這種機會打進一球的情況，比賽可能因此而獲勝，但它卻失去了觀眾。

萬網與新網的事件，孤立地來看是一個公關事件，但它反映出來的卻不止如此。同樣值得關注的是，這種風氣在當下的互聯網公司中十分盛行。

從前年到今年，發生在一系列互聯網公司間的口水戰，已經遠遠超出了單純的競爭的含義，淪為一場又一場“失分戰”。表面看來，公司品牌得到傳播，但卻是危險的飲鴆止渴行為。事情結束后想一想：你到底得到了什么？這又能證明什么？

作為媒體人，我們常常會拿跨國公司來開涮。這些公司的高層在談起對手時經常會說“我們尊重我們的對手，它是一家偉大的公司”。我們偷著笑說，其實他心里恨死那家公司了。然而，現在想來，在公司品牌形象的樹立上，這些公司確實是在給我們的這些互聯網公司樹立典范：擁有一個好的競爭對手是自己的榮幸；一個高明的公司，甚至需要有意識地培養自己的對手，而不是從名聲上徹底把對方搞臭。

非常不幸的是，我們悲哀地看到，眼下，即使在跨國公司身上，這種作風也正在惡化，愈來愈突破競爭的底線。不是曾經發生過郵件門嗎？不是曾當眾拆卸對方的產品嗎？不是曾公然刊登廣告攻擊對方的技術嗎？真不知道，是本地化改變了它們，還是它們主動要求如此“本地化“，如果這種做法就是本地化的話，求求你，咱還是別要了。