什么樣的企業值得遺憾

我們不怕會有更多的樂凱出現，如果那樣能夠換來一個更加健康的樂凱；我們不擔心有更多的企業值得遺憾，如果那樣能夠讓我們知道為什么遺憾。

就像從抽屜里翻出的一張發黃的底片，樂凱顛沛流離的身世，在又一次告別的時刻，是那樣的令人傷感。

英雄也會老去，就算你有中國國籍。盡管當初有說英語的英雄撐腰，盡管現在還是能夠投奔另一個懷抱，樂凱也終于未能擺脫失落的情緒，成為核心技術缺失時代的一個孤獨的背影。

無論你在黃土高原的一個村口還是上海灘的西藏路做個隨機調查，沒有人原意看到中國企業走上這條令人失望的道路。但是，前有娃哈哈，現有樂凱，倒是給我們敲了一個警鐘：什么樣的企業值得遺憾？

娃哈哈是令人遺憾的。一度宣稱要把洋品牌趕出中國的這家飲品公司，在中國本土市場有龐大的占有率，并且早早地在農村這個無數IT公司現在正垂涎欲滴的市場建立優勢。然而，盛況彈指一揮即散。娃哈哈輸在人上，更是輸在制度上。

波導是令人遺憾的。在中國人剛開始用手機的時候，它就成為令無數國外品牌追趕的領先者，而且一跑就那么多年，繼續跑下去，還以為它能“走路到紐約”。然而，它沒有跑到最激動人心的一刻。現在的波導，收購了一家不知哪里來的汽車企業。手機賣不出去，汽車也沒拿到“準生證”，卻已經砸進去幾十個億。當中國手機成為全球翹楚，當初的王者卻只能做壁上觀。奈何？波導輸在市場，更是輸在時代。

TCL是令人遺憾的。在相當長一段時間內，手機和電視的品牌與銷量都是中國之冠、甚至世界之冠。但是，它等不及自己所扎根的這塊土地爆發，就著急地把觸角伸往海外，碰壁后卻又解困乏術，成為另一家值得遺憾的企業領導人眼中的反面教材。另一家公司名叫創維，也是一個值得遺憾的“狠”角色。TCL輸在管理，更是輸在戰略。

8848是令人遺憾的。最早激發了中國人扯一根電線就能做生意的想像力，卻在電子商務圍城解放前夕倒下，只留下了一個特別喜歡中國足球、特別不愿在金州的寒風中留下眼淚的企業領導人的形象。阿里巴巴上市了，煙花那么的燦爛，看上去要把太陽的光芒都蓋住了，它卻不得不接受紛紛回頭的人們那飽含同情的一瞥。8848輸在經營，更輸在愛得太早。

“巨大中華”是令人遺憾的。曾經飽受那個時代的恩惠，卻也因那個時代的庇護而跌跌撞撞。如今，“巨大中華”四個字已經無人提及，成為一個進入通信業詞典的歷史詞匯。無論你曾經如何彪悍，無論你現在如何狼性，卻不得不承受血緣不如運營商更加直系的痛苦。“巨大中華”勝在制度上，更是輸在制度上。

終于輪到樂凱出場了。這個曾經被認為是中國人在光學產業最后的一個旗幟、曾經被國家注入巨資、被認為具有戰略意義的一塊牌子，除了過幾年就來一次的不樂觀的新聞，你已經很難找到它的影子了。中國人都用上相機了，卻不用膠卷了；中國人都用上數碼相機了，卻沒有一個國內品牌了。世道就是這么殘酷。樂凱輸在沒有跟上形勢，輸在政府辦經濟的思路上。

企業如人。在中國歷史上，有無數值得可惜的帝王將相、才子佳人，就如同宋徽宗趙佶，如果不當皇帝，他會以一代書畫名家身份留在歷史上，而不會是“亡國之君”；如同在慈禧太后垂簾聽政的十幾年中一直扮演傀儡形象的同治皇帝，也曾經把外國進貢的八音盒改裝成評戲匣子，著實是一個音樂天才；項羽如果能屈能伸，而不是動不動就抹脖子，恐怕就沒有后來的漢高祖；胡雪巖如果生在今日，就不僅僅只是做紅頂生意那么簡單，他就有可能像今天的巴菲特、羅杰斯那樣叱咤風云。

如果史玉柱當初沒有非要為了證明什么而去建那巨人大廈; 如果倪潤峰當初不是非要圖貪天之功而去壟斷上游顯像管；如果唐萬新不是那樣的野心勃勃，他們說不定就不必經歷后來的坎坷。能夠有機會像史玉柱那樣能卷土重來的，沒有幾個。就算今天東山再起，多數人也只是看到了他風光的那一刻，而忘記了當初身無分文、債務纏身、流落街頭的凄惶。

時代殺人，時代也造人。IT業的企業越來越少，在全球競爭中被拋棄、被吞噬的企業比比皆是。當下的風光，永遠只是屬于當下。今天市值第一，不代表明天也是；今天的領袖，明天可能會仰人鼻息；今天的首富，明天可能鋃鐺入獄；今天的樂凱，就是明天無數個樂凱。

我們不擔心樂凱會孤單。這樣的身影會繼續冒出來，與它親密地結伴而行。我們不怕會有更多的樂凱出現，如果那樣能夠換來一個更加健康的樂凱；我們不擔心有更多的企業值得遺憾，如果那樣能夠讓我們知道為什么遺憾。