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收購讓IBM和Cognos雙贏

2007-12-31 00:00:00MaryHayesWeie
計(jì)算機(jī)世界 2007年45期

IBM收購Cognos之后,商業(yè)智能(BI)軟件市場份額更加集中,獨(dú)立BI廠商的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。而這一收購對IBM和Cognos來說,則是雙贏的結(jié)果。

IBM以50億美元收購Cognos,驗(yàn)證了一個(gè)不可避免的趨勢:從一家獨(dú)立的軟件銷售商那里購買商業(yè)智能(BI)工具的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

短短一年時(shí)間之內(nèi),傳統(tǒng)的前端BI軟件,也就是主要為企業(yè)管理層、金融和商業(yè)分析師以及經(jīng)理們所使用的報(bào)告和分析工具,經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)變,將很快從一個(gè)以獨(dú)立廠商為主導(dǎo)的市場,轉(zhuǎn)變?yōu)楸皇澜缟献畲蟮膸准臆浖舅y(tǒng)治的地盤。繼甲骨文以33億美元收購海波龍,SAP以68億美元收購Business Objects之后,IBM也向Cognos出手了。

隨著格局的改變,每年大約50億美元收入的報(bào)告和分析工具市場中,將有一半被SAP、IBM、微軟和甲骨文所占據(jù)。根據(jù)IDC基于去年銷售量的報(bào)告,在那之后,SAS、MicroStrategy和Information Builders的市場份額將會(huì)大幅下降,它們中的任何一家在報(bào)告和分析工具市場中的份額都不會(huì)超過6%。

現(xiàn)在,Cognos被收購了,來看看原先競爭充分的BI領(lǐng)域變成什么樣了吧。SAS是私人持的獨(dú)立BI銷售商中惟一一家年收入超過10億美元的,其收入在去年達(dá)到了19億美元。銷售規(guī)模僅次于SAS的獨(dú)立BI廠商是MicroStrategy,主要銷售報(bào)告和分析工具,而它在去年的收入?yún)s與SAS相距甚遠(yuǎn),只有3.138億美元。

隨著軟件公司不斷合并,銷售商數(shù)量減少對CIO和IT經(jīng)理們來說是有好處的。因?yàn)橛行╀N售商出售包含核心商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用軟件,如甲骨文、微軟 Dynamics和SAP企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用程序,還有甲骨文、微軟和IBM的數(shù)據(jù)庫。如果銷售商能夠繼續(xù)他們所承諾的整合工作,那么前端BI軟件也從這些銷售商處購買的話,會(huì)十分方便。

但對于報(bào)告和分析工具的所有制來說,市場上的這一轉(zhuǎn)變雖然能夠帶來好處,但也必須敲響警鐘。那些大型軟件銷售商不停地收購,實(shí)際上是在囤積未整合的軟件,這很可能會(huì)給那些獨(dú)立銷售商的用戶帶來麻煩。

比如,在SAP收購Business Objects之后,MicroStrategy發(fā)布了一項(xiàng)聲明稱“Business Object需要被收購”。我同意這樣的說法,因?yàn)樵谝粋€(gè)由有機(jī)技術(shù)整合產(chǎn)生最佳BI軟件的市場上,這家公司通過收購積累了太多的非整合型技術(shù),它的實(shí)力反而被削弱了。除非SAP將Business Objects視為純粹的組合投資,否則SAP很可能會(huì)改變Business Objects的架構(gòu),從而促進(jìn)和ERP軟件的整合,使Business Objects的用戶不得不遷移。

言歸正傳,讓我們來看看IBM收購Cognos,又會(huì)給雙方帶來什么。

對IBM而言,收購Cognos是其基于數(shù)據(jù)庫的“信息按需而變(Information On Demand)”戰(zhàn)略的延伸。在過去的幾年中,IBM一直在談?wù)撨@個(gè)戰(zhàn)略,它包括很多在數(shù)據(jù)清理、組織和存儲(chǔ)技術(shù)方面的投資。

實(shí)際上,從很大程度上講,IBM的信息按需而變戰(zhàn)略是一個(gè)收購戰(zhàn)略:以11億美元收購了數(shù)據(jù)整合銷售商Ascential,以16億美元收購了內(nèi)容管理銷售商FileNet,還有元數(shù)據(jù)管理公司Unicorn、自然語言搜索公司iPhrase、客戶數(shù)據(jù)整合公司DWL,以及認(rèn)證解決公司SRD等?,F(xiàn)在,輪到Cognos了,因?yàn)樗鼮榇嫒∫亚謇砗徒M織過的數(shù)據(jù)提供前端工具,從而能夠幫助IBM完成“信息隨需而變”的藍(lán)圖。

另一方面,IBM的收購史顯示,他們總是會(huì)保留被收購方的品牌。比如,IBM Rational、IBM Tivoli甚至IBM Lotus。這對Cognos來說,的確是件好事,既能獲得經(jīng)濟(jì)利益,又能繼續(xù)保持自己的品牌,何樂而不為呢?

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