華友嫁光線ＳＰ絕唱

（記者 李敬）傳聞已久的“光華姻緣”終于有了美滿的結(jié)局。但美滿的“婚姻”卻難掩SP（服務(wù)提供商）轉(zhuǎn)型的辛酸。

11月19日下午，納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)控股集團(tuán)（以下簡稱“華友世紀(jì)”）和中國國內(nèi)著名傳媒公司光線傳媒有限公司（以下簡稱“光線傳媒”）共同宣布以換股方式進(jìn)行股權(quán)合并，合并后雙方將組建成為一家新的公司——光線華友傳媒娛樂集團(tuán)，新公司將成為一個跨手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和電視的綜合娛樂媒體集團(tuán)。

傳聞已久的“光華姻緣”終于有了美滿的結(jié)局。然而，美滿的“婚姻”卻難掩SP巨人華友世紀(jì)轉(zhuǎn)型的辛酸。

盛夏#8226;寒冬

“在2004年以前，SP行業(yè)是春光無限。”一位曾經(jīng)的SP業(yè)內(nèi)人士回憶道，那時，只要有兩三個人，再加上幾萬元的投資，就可以申請注冊一家SP公司，不需要任何特色業(yè)務(wù)，就可以和運營商展開合作。“想當(dāng)年，一家中等規(guī)模的SP，月收入可以達(dá)到10萬元以上。在這之后，隨著行業(yè)的整頓和競爭的加劇，SP行業(yè)遍地是黃金的時代就一去不復(fù)返了。”該人士感慨萬千。

2004年夏天，國家九部委聯(lián)合發(fā)動“網(wǎng)絡(luò)掃黃打非”風(fēng)暴，自上而下的行業(yè)整頓，讓整個行業(yè)開始蒙上一絲涼意。

2006年，SP行業(yè)無序激增到頂點，1.8萬家大大小小的SP擠在“一條船”上。就是在這一年，信產(chǎn)部及中國移動開始嚴(yán)厲打擊SP違規(guī)行為，“11條軍規(guī)”、“二次確認(rèn)”等限制SP違規(guī)行為的政策連續(xù)出臺。運營商也在嘗試SP管理模式的轉(zhuǎn)變。部門組織架構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位的變化、SP產(chǎn)業(yè)鏈朝精細(xì)化運作方向的前進(jìn)，一切讓單純依靠關(guān)系營銷和粗放式經(jīng)營的SP們所面臨的環(huán)境急劇惡化。

曾經(jīng)暴利的 SP行業(yè)徹底進(jìn)入了“嚴(yán)冬”，空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)、TOM等大型SP公司經(jīng)營業(yè)績迅速下滑，許多中小SP公司更是步履維艱。

同是SP的華友世紀(jì)也未能幸免。華友世紀(jì)包的2.5G增值服務(wù)在2006年第四季度普遍出現(xiàn)下降，營收2990萬美元，比2005年下滑16.7%；而軟件和系統(tǒng)集成服務(wù)的收入縮水也相當(dāng)嚴(yán)重，從2005年的730萬美元大幅下滑至140萬美元。

生活的艱難讓SP們不得不采取裁員、壓縮業(yè)務(wù)范圍等措施緩解困難。“最好的時候，我們有800個業(yè)務(wù)，現(xiàn)在只有100個不到。”一位仍在苦苦支撐的SP從業(yè)者說。華友世紀(jì)也曾以減員10%的方式抗拒嚴(yán)寒，然而，這樣的小修小補(bǔ)卻難以應(yīng)付。轉(zhuǎn)型成了SP們“越冬”的希望。

轉(zhuǎn)型#8226;困境

“隨著SP公司井噴式增長和暴利時代的結(jié)束，每一家SP公司都在考慮自己向哪個方向去。”曾經(jīng)叱咤SP行業(yè)的華友世紀(jì)CEO王秦岱說。邦邦網(wǎng)絡(luò)、魔龍等SP改行做手機(jī)網(wǎng)游；TOM選擇直接退出；掌上靈通、華友世紀(jì)等SP巨頭則把向CP（內(nèi)容提供商）轉(zhuǎn)型視為“華山一條路”。

“華友世紀(jì)希望成為一家數(shù)字音樂、數(shù)字游戲和數(shù)字娛樂的公司。”在2004年王秦岱就預(yù)見到了SP的未來，并為自己的華友世紀(jì)規(guī)劃了一條“生路”。

“華友世紀(jì)確實是動手比較早的。”計世資訊一位分析師指出，華友世紀(jì)在“SP新政”之前就一直在積極謀求轉(zhuǎn)型。2005年11月，華友世紀(jì)宣布投資成立華友數(shù)碼傳媒公司，成為中國首家成立內(nèi)容制作公司的SP。華友世紀(jì)也就此開始了向數(shù)字娛樂公司的漫長“轉(zhuǎn)身”。

2006年，華友世紀(jì)先是分別收購了飛樂唱片和華誼兄弟音樂公司60%和51%的股權(quán)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)與無線音樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而后，又收購了手機(jī)游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼、鳥人藝術(shù)，構(gòu)建起數(shù)碼娛樂產(chǎn)業(yè)。同時，它還以530萬美元將旗下定位于軟件與系統(tǒng)集成層面的華友時代通信技術(shù)有限公司，出售給臺灣地區(qū)第二大電信運營商“臺灣大哥大”，進(jìn)一步剝離了非數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)。

2007年3月，華友世紀(jì)又斥資1200萬元，收購北京金信子文化65％的股份。雄心勃勃的王秦岱還放言，將在2～3年內(nèi)拿下中國音樂內(nèi)容市場25％的份額。

但是，轉(zhuǎn)型做內(nèi)容對于一家SP來說，并非易事。“吃得太快”的華友世紀(jì)并沒能好好消化收入旗下的多家唱片公司，反而形成了內(nèi)耗。加之其自身的媒體渠道優(yōu)勢也未能發(fā)揮，華友世紀(jì)在娛樂行業(yè)有些水土不服。

據(jù)華友世紀(jì)未經(jīng)審計的財務(wù)報告顯示，其第二季度總營收1458.5萬美元，環(huán)比下降12.3%，同比減少20.31%，毛利為478.8萬美元，為歷年最低。盈利困境讓SP巨頭的轉(zhuǎn)型遭受挫折。

出嫁#8226;逃亡

在光線傳媒與華友世紀(jì)的“婚禮”現(xiàn)場，雖然人們?yōu)椤芭浜稀毕矐c的氣氛對SP轉(zhuǎn)型的話題避而不談。但事實上，卻不免為在轉(zhuǎn)型路上苦苦掙扎了3年，最終卻只能選擇逃亡的華友世紀(jì)唏噓，慨嘆其英雄末路。

按照兩家達(dá)成的協(xié)議，光線傳媒在新公司中的初始股份為42%，未來兩年內(nèi)可上升到65%，新公司的董事長兼CEO由原光線傳媒總裁王長田出任，而原華友世紀(jì)CEO王秦岱則將“退隱江湖”。華友世紀(jì)最終還是洗去了SP的高傲身份，嫁給CP巨子光線傳媒。

王秦岱表示，他“并不看重誰嫁給了誰”。確實，這對華友世紀(jì)已經(jīng)不重要了。重要的是，委身光線傳媒，華友世紀(jì)終于逃離了SP的苦海，避過了轉(zhuǎn)型失敗、折本喪家的噩運。而對攥著大把內(nèi)容的光線傳媒來說，所缺的正是華友世紀(jì)的上市資本和渠道資源。

在“迎娶”了華友世紀(jì)之后，有了納斯達(dá)克資金和新媒體渠道撐腰的王長田宣稱，將把新的光線華友公司打造成“媒體巨艦”。甚至，業(yè)界已有人將“光華”組合與默多克的新聞集團(tuán)收購MySpacse相提并論。

無論王長田是否能成為中國的默多克，只要“光線華友”能將資金、內(nèi)容、渠道有機(jī)整合，并找到有效的運營與贏利方式，逃出SP苦海后華友世紀(jì)的資本還有翻身贏利的機(jī)會，從這個角度講，華友世紀(jì)的“逃亡”不失為聰明之舉。

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SP巨頭前途未卜

TOM、華友世紀(jì)、靈通網(wǎng)、空中網(wǎng)一直被視為SP里的四大家族，靈通網(wǎng)和華友世紀(jì)更被譽(yù)為向CP轉(zhuǎn)型的“兩面旗幟”。TOM、華友世紀(jì)已經(jīng)逃亡，而種種跡象表明，靈通網(wǎng)、空中網(wǎng)也正遭遇著最為艱難的時刻。

空中網(wǎng)財報顯示，公司今年第二季度凈利潤為4萬美元，同比下滑99.5%，比上一季度下滑97.4%。靈通網(wǎng)第二季度凈虧損為320萬美元，去年同期凈利潤為310萬美元。這意味著，國內(nèi)SP巨頭們的轉(zhuǎn)型依然處在艱難摸索期，未見大的起色。

有業(yè)內(nèi)專家警告，當(dāng)暴利成為歷史時，空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)等SP巨頭沒能從心態(tài)和經(jīng)營管理上真正轉(zhuǎn)型，因此導(dǎo)致它們的轉(zhuǎn)型幾乎都以失敗告終。如果上述幾家SP公司不能真正“醒悟”，找到新的業(yè)務(wù)增長點，都將面臨退市的可能。