威客人氣漸聚前景尚未明朗

（實習記者吳迪新）以懸賞招標形式為代表的威客網站是否會像許多Web 2.0模式網站一樣，難逃“雷聲大、雨點小”的命運？

好朋友小沈的女兒馬上就要滿月了，但還沒想出一個好名字。小陳幫她在淘智網上發了一個任務，征集好名字，并給予10塊錢的獎賞。不到9個小時，網友們就貢獻了30多個名字，小陳從中選兩個推薦給了好朋友。這就是現在在網絡上興起的威客（witkey）模式的一種典型應用。

“懸賞招標是威客模式最有活力的部分?！痹?1月18日召開的“第一屆威客大會”上，威客概念最初的提出者、中科威客CEO劉鋒表示。但他強調，威客模式更有價值的其實是威客地圖、知識成果和能力展示平臺。

而像所有Web 2.0網站一樣，威客模式也存在著許多理不清的“頭緒”。

威客模式悄然興起

一家美國公司的高管幾天后要進行演講，但他特別忙，沒有時間準備演講用的PPT。他上了一個威客網，把演講的要點描述了一下，征求別人幫他寫PPT。幾天后，他選中了一個來自印度的方案，成本非常低，效果也讓人滿意。

簡而言之，威客就是指在網絡上出售自己的無形資產（智慧和創意）而獲得報酬的人。這些人必須是行業領域中的專家或者有特長的人，他們能夠熟練使用互聯網和網絡互動問答平臺，將自己的知識、智慧、經驗，以解決問題的形式“出售”給那些需要的人。

越來越多有一技之長的人成為專業的威客，并從中獲取報酬。沙瑪阿迪是四川涼山的一個彝族小伙。憑著自己的沖勁和韌勁，他在豬八戒威客網上創造了一個紀錄：一個星期內連中六標，獲得了4000多元的賞金。他本人只是四川一個普通廣告公司的一般職員。

國內威客的興起始于去年。去年9月，中央電視臺《新聞30分》對威客現象的一則報道，讓威客成了一個廣為人知的熱門概念。今年1月，威客模式的出現被評為新華社“2006年八個文化大事”之一。

許多威客網站也逐漸進入公眾的視野，如中科威客、豬八戒等，還有一些專業的威客網，如設計威客網、建筑威客網等也相繼成立。據統計，全國跟威客業務相關的網站有190個左右。

動力源自大規模協作

威客的興起，是大規模協作生產方式的體現。

唐#8226;泰普斯科特在《維基經濟學》中提到：“大規模協作生產是一種生產產品和服務的方式，它完全依賴于自發組織的平等社區，一些人自愿地聚集，以生產出一個共同分享的成果?！?/p>

威客模式是一種不同于維基的大規模協作的生產模式。任務的發布者可以在由威客們自由聚集的網絡社區中發布任務，以懸賞招標的形式將任務發布給威客來獲得智力成果，其他威客們能分享任務最終的成果，并且通過比較吸取經驗，等待下次的招標?！八軌蛭喈敹嗟木W民，會成為另一種形式的‘開源社區’。”一位專家表示。

專家介紹說，威客最大的優勢在于，這種模式能夠通過大規模吸收分散在互聯網各處的智慧，完成生產產品和提供服務，從而提高企業的生產效率、避免社會人力資源的浪費。Linux創始人托#8226;瓦爾茲說：“人們會選擇去做他們擅長和感興趣的項目，只要存在淘汰機制，那么大型的自我選擇的社會團體就能夠比單一公司更有效地分配任務。研究、工程領域是這樣，軟件教育和娛樂業也是一樣?！?/p>

“大規模協作可以用于企業的創新。很多企業發現最好的創新來自企業的外部，可以把它需要解決的問題放在網站上讓全體網民出主意、想辦法?！敝锌圃貉芯可汗芾韺W院副院長呂本富教授介紹。

也許有一天，企業和社會將會推倒傳統實驗室的高墻，開辟一個令人興奮的新疆域。

威客模式的挑戰

盡管威客在悄然興起，但如同眾多Web 2.0模式一樣，它也面臨著贏利模式不清等挑戰。

“目前，這種模式最主要的瓶頸是，許多運營網站并沒有分清威客營銷和在線工作的不同。”威客概念的創始者劉鋒坦言。他認為，威客營銷是讓用戶在知識、互動、趣味、獎勵中了解企業的產品，在潛移默化中接受企業的產品和理念，任務發布不在乎任務是否有明確的結果，他只關心他的企業是否通過活動被宣傳出去；但在在線工作領域，任務發布方需要有明確的結果，如一個企業需要設計一個可以注冊的商標。據了解，大部分威客網站目前采用的制度是“全額付款，用不退款，扣20%做收入”。這是適應威客營銷的制度，但卻經常被拿來用在在線工作領域。

建立一個鮮活的社區將是威客模式的關鍵力量，然而，許多威客網站卻沒有意識到這一點?！皠摻ㄒ粡垺偷貓D’，給威客們提供一個展示能力與知識的平臺社區，將是當前威客網最重要的工作之一。”劉鋒說，“不能夠僅僅憑借懸賞來吸引威客們的參與?！?/p>

“威客模式的另一缺陷是行業擁擠，以至于給人們造成了一種錯覺：威客就是拿來設計LOGO和起名字用的?！眲h說，“威客模式可以應用的一個重大領域就是，把各領域的專家、高級專業人才同企業、科研院所的科學技術難題對接。這個領域具有巨大的社會和商業價值，目前卻被很多中國的威客模式網站所忽略?！?/p>

此外，威客模式除了存在著應用上的缺陷外，中國社會既有的社會環境也會對威客模式構成挑戰，如信用制度不健全等等。

對于威客模式下一步的發展方向，劉鋒在“第一屆威客大會”上表達了自己的看法。第一，從以懸賞為主向以建立威客地圖和智力成果、展示個人能力為主發展；第二，從門戶式向垂直領域發展；第三，從在線工作、威客營銷等中低端應用逐步向技術轉移等高端領域蔓延；第四，從以文字、圖片為主向即時通信和視頻發展。淘智網的CEO龔兵則認為，威客的創新，要從“電子商務到電子智務”。