威客人氣漸聚前景尚未明朗

（實習(xí)記者吳迪新）以懸賞招標(biāo)形式為代表的威客網(wǎng)站是否會像許多Web 2.0模式網(wǎng)站一樣，難逃“雷聲大、雨點小”的命運？

好朋友小沈的女兒馬上就要滿月了，但還沒想出一個好名字。小陳幫她在淘智網(wǎng)上發(fā)了一個任務(wù)，征集好名字，并給予10塊錢的獎賞。不到9個小時，網(wǎng)友們就貢獻(xiàn)了30多個名字，小陳從中選兩個推薦給了好朋友。這就是現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上興起的威客（witkey）模式的一種典型應(yīng)用。

“懸賞招標(biāo)是威客模式最有活力的部分。”在11月18日召開的“第一屆威客大會”上，威客概念最初的提出者、中科威客CEO劉鋒表示。但他強調(diào)，威客模式更有價值的其實是威客地圖、知識成果和能力展示平臺。

而像所有Web 2.0網(wǎng)站一樣，威客模式也存在著許多理不清的“頭緒”。

威客模式悄然興起

一家美國公司的高管幾天后要進(jìn)行演講，但他特別忙，沒有時間準(zhǔn)備演講用的PPT。他上了一個威客網(wǎng)，把演講的要點描述了一下，征求別人幫他寫PPT。幾天后，他選中了一個來自印度的方案，成本非常低，效果也讓人滿意。

簡而言之，威客就是指在網(wǎng)絡(luò)上出售自己的無形資產(chǎn)（智慧和創(chuàng)意）而獲得報酬的人。這些人必須是行業(yè)領(lǐng)域中的專家或者有特長的人，他們能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)互動問答平臺，將自己的知識、智慧、經(jīng)驗，以解決問題的形式“出售”給那些需要的人。

越來越多有一技之長的人成為專業(yè)的威客，并從中獲取報酬。沙瑪阿迪是四川涼山的一個彝族小伙。憑著自己的沖勁和韌勁，他在豬八戒威客網(wǎng)上創(chuàng)造了一個紀(jì)錄：一個星期內(nèi)連中六標(biāo)，獲得了4000多元的賞金。他本人只是四川一個普通廣告公司的一般職員。

國內(nèi)威客的興起始于去年。去年9月，中央電視臺《新聞30分》對威客現(xiàn)象的一則報道，讓威客成了一個廣為人知的熱門概念。今年1月，威客模式的出現(xiàn)被評為新華社“2006年八個文化大事”之一。

許多威客網(wǎng)站也逐漸進(jìn)入公眾的視野，如中科威客、豬八戒等，還有一些專業(yè)的威客網(wǎng)，如設(shè)計威客網(wǎng)、建筑威客網(wǎng)等也相繼成立。據(jù)統(tǒng)計，全國跟威客業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站有190個左右。

動力源自大規(guī)模協(xié)作

威客的興起，是大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)方式的體現(xiàn)。

唐#8226;泰普斯科特在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提到：“大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)是一種生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的方式，它完全依賴于自發(fā)組織的平等社區(qū)，一些人自愿地聚集，以生產(chǎn)出一個共同分享的成果。”

威客模式是一種不同于維基的大規(guī)模協(xié)作的生產(chǎn)模式。任務(wù)的發(fā)布者可以在由威客們自由聚集的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中發(fā)布任務(wù)，以懸賞招標(biāo)的形式將任務(wù)發(fā)布給威客來獲得智力成果，其他威客們能分享任務(wù)最終的成果，并且通過比較吸取經(jīng)驗，等待下次的招標(biāo)。“它能夠吸引相當(dāng)多的網(wǎng)民，會成為另一種形式的‘開源社區(qū)’。”一位專家表示。

專家介紹說，威客最大的優(yōu)勢在于，這種模式能夠通過大規(guī)模吸收分散在互聯(lián)網(wǎng)各處的智慧，完成生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、避免社會人力資源的浪費。Linux創(chuàng)始人托#8226;瓦爾茲說：“人們會選擇去做他們擅長和感興趣的項目，只要存在淘汰機制，那么大型的自我選擇的社會團(tuán)體就能夠比單一公司更有效地分配任務(wù)。研究、工程領(lǐng)域是這樣，軟件教育和娛樂業(yè)也是一樣。”

“大規(guī)模協(xié)作可以用于企業(yè)的創(chuàng)新。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的創(chuàng)新來自企業(yè)的外部，可以把它需要解決的問題放在網(wǎng)站上讓全體網(wǎng)民出主意、想辦法。”中科院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富教授介紹。

也許有一天，企業(yè)和社會將會推倒傳統(tǒng)實驗室的高墻，開辟一個令人興奮的新疆域。

威客模式的挑戰(zhàn)

盡管威客在悄然興起，但如同眾多Web 2.0模式一樣，它也面臨著贏利模式不清等挑戰(zhàn)。

“目前，這種模式最主要的瓶頸是，許多運營網(wǎng)站并沒有分清威客營銷和在線工作的不同。”威客概念的創(chuàng)始者劉鋒坦言。他認(rèn)為，威客營銷是讓用戶在知識、互動、趣味、獎勵中了解企業(yè)的產(chǎn)品，在潛移默化中接受企業(yè)的產(chǎn)品和理念，任務(wù)發(fā)布不在乎任務(wù)是否有明確的結(jié)果，他只關(guān)心他的企業(yè)是否通過活動被宣傳出去；但在在線工作領(lǐng)域，任務(wù)發(fā)布方需要有明確的結(jié)果，如一個企業(yè)需要設(shè)計一個可以注冊的商標(biāo)。據(jù)了解，大部分威客網(wǎng)站目前采用的制度是“全額付款，用不退款，扣20%做收入”。這是適應(yīng)威客營銷的制度，但卻經(jīng)常被拿來用在在線工作領(lǐng)域。

建立一個鮮活的社區(qū)將是威客模式的關(guān)鍵力量，然而，許多威客網(wǎng)站卻沒有意識到這一點。“創(chuàng)建一張‘威客地圖’，給威客們提供一個展示能力與知識的平臺社區(qū)，將是當(dāng)前威客網(wǎng)最重要的工作之一。”劉鋒說，“不能夠僅僅憑借懸賞來吸引威客們的參與。”

“威客模式的另一缺陷是行業(yè)擁擠，以至于給人們造成了一種錯覺：威客就是拿來設(shè)計LOGO和起名字用的。”劉鋒說，“威客模式可以應(yīng)用的一個重大領(lǐng)域就是，把各領(lǐng)域的專家、高級專業(yè)人才同企業(yè)、科研院所的科學(xué)技術(shù)難題對接。這個領(lǐng)域具有巨大的社會和商業(yè)價值，目前卻被很多中國的威客模式網(wǎng)站所忽略。”

此外，威客模式除了存在著應(yīng)用上的缺陷外，中國社會既有的社會環(huán)境也會對威客模式構(gòu)成挑戰(zhàn)，如信用制度不健全等等。

對于威客模式下一步的發(fā)展方向，劉鋒在“第一屆威客大會”上表達(dá)了自己的看法。第一，從以懸賞為主向以建立威客地圖和智力成果、展示個人能力為主發(fā)展；第二，從門戶式向垂直領(lǐng)域發(fā)展；第三，從在線工作、威客營銷等中低端應(yīng)用逐步向技術(shù)轉(zhuǎn)移等高端領(lǐng)域蔓延；第四，從以文字、圖片為主向即時通信和視頻發(fā)展。淘智網(wǎng)的CEO龔兵則認(rèn)為，威客的創(chuàng)新，要從“電子商務(wù)到電子智務(wù)”。