莊正松 謝別惠普

（記者 楊霞清）他主持了中國惠普渠道的變革; 他和團隊把惠普PC的品牌從中國的一級城市滲透到三四級城市; 他帶領中國惠普PC超越了戴爾、方正，從第四名變為第二名; 但是，當掌聲響起、贊譽開始紛至沓來時，他卻選擇了離開。這背后發生了怎樣的故事？

“這不是突然的決定。我年紀這么大了，不會做沖動的事情。”10月24日，電話那頭的莊正松語氣輕松。當天，中國惠普官方向外宣布，中國惠普信息產品集團（PSG）副總裁莊正松卸任。

莊正松的離職讓業界不少人吃驚。就業績而言，莊正松沒有離職的理由。在莊正松掌舵中國惠普PSG集團一年半之中，惠普PC在中國市場的占有率從2006年第一季度的第四名飆升到今年第二季度的第二名，占有率從7.7%上升為13.4%（IDC統計），幾乎翻了一倍。

“希望你理解，我現在不能講太多。” 對于離開的原因，莊正松似乎很隱諱。莊正松離職給業界留下了一個謎，同樣讓人感興趣的是，他將會去哪里？

惠普老兵完美謝幕

之前的10月22日，莊正松向PSG員工發了封深情的告別信。“在大家準備告別2007財年之際，我也即將在2007財年結束后，離開我度過17年美好時光的HP，離開我3年多來一起奮斗，有著最豐富最充實最精彩生活的CHK PSG團隊，我已經開始想念你們！！！”

在給員工的告別信中，莊正松回憶了中國惠普PSG得之不易的獎項:2006財年“亞太業績最佳增長獎”、“亞太毛利最佳增長獎”、“亞太市場份額最大增長獎”，2006年第四季度中國惠普PSG營收第一次突破了30億美元。

這是一份亮麗的成績單。根據IDC的數據，2007年第二季度，惠普在中國市場的份額為13.4%，力壓方正科技的12.0%，成為市場的第二名。排在第四、第五名的戴爾和同方分別占了8.4%與6.8%的市場份額。中國惠普PC今年第二季度的增長速度是市場增長速度的5倍。

“這是我們團隊的成績。” 莊正松接受本報記者的獨家采訪時說。2006年5月， 莊正松走馬上任后，加大了惠普三四級城市和中小城市的拓展。2006年惠普在中國的專賣店已經超過了2000個，2007年希望增加到300個以上，整個服務網絡已經遍布200多個城市，2007年將增加300個城市。在今年春節期間，記者發現，在廣東湛江的一個縣級市里，惠普的專賣店已經赫然駐立在最繁華的街道上。

早在2005年年底，時任中國惠普中小企業客戶事業部與渠道合作事業部總經理的莊正松，主導了中國惠普渠道的大調整。從原來的全國總代制，變為八大區域分銷管理。渠道調整把全國劃為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區域，設立八大區域總經理，區域總經理可根據當地的情況選擇產品和采用不同的渠道政策。渠道調整的目的恰恰是為了貼近當地客戶，進軍中小企業和三到六級城市。

據透露，在今年最近一次向惠普全球CEO馬克#8226;赫德的匯報中，每個地區的業務主管都有20分鐘時間，莊正松講了10分鐘，留下10分鐘讓馬克#8226;赫德問問題。沒有想到馬克#8226;赫德一個問題都沒有問。“說明他很滿意，沒有刁難我。” 莊正松說。

在亮麗的業績下，莊正松“掛靴而去”，原因何在？莊正松在給內部員工的信中表示，“我離開HP的原因很簡單，不想多談。”而在惠普官方發來的聲明中稱，“在為惠普服務17年后，莊正松決定離開惠普，尋求個人發展。”

而根據業內人士分析，莊正松離開的原因可能有兩個，一是在內部已經沒有發展的空間，二是外面有了更好的機會。

莊正松 謝別惠普

新的征途在哪里

莊正松將會奔向哪里？有傳聞說，將加盟戴爾任戴爾中國區總裁。此外，Acer也曾經向莊正松拋繡球。分析師稱，莊正松的經歷對Acer、戴爾開辟中國市場都彌足珍貴。

但10月24日莊正松接受本報記者獨家采訪時表示: “未來還沒有設計好。”而根據業內資深人士分析，莊正松不大可能去戴爾。10月11日，在惠普的消費產品發布會上，莊正松在記者談到惠普電腦與戴爾在設計方面的區別時，毫不客氣地批評了戴爾的設計。而且，盡管戴爾中國區總裁劉峻嶺11月開始從戴爾離職，與莊正松11月1日正式離職在時間上巧合，但戴爾方面之前已表示，中國區不再設立雙總裁制。

10月25日，網上論壇有爆料稱，莊正松將出任多普達中國區總裁，今年5月，多普達中國區CEO調職后，一直沒有宣布新的人選。“多普達中國區總裁一職是在等莊正松，現在終于等到了。”

相關人士分析認為，就莊正松在中國區豐富的渠道經驗和PC拓展經歷而言，到PC廠商更為合適。而多普達的主要產品是智能手機。

莊正松在私下透露，他不會因為薪水高一些而離開惠普。業界有人猜測，莊正松也許為了實現一個懷藏已久的“夢”而去。

“莊式”親和力

在眾多跨國巨頭的高管中，莊正松是記者們比較喜歡的采訪對象之一。“他比較坦誠。”記者們說，每次采訪，總有“料”，不像很多外企的高管，天馬行空地侃那些虛的內容，讓記者每次為寫稿而發愁。

10月11日，莊正松帶領他的部分管理團隊集體接受記者的采訪。他一會兒開開這個高管的玩笑，一會兒調侃幾句競爭對手，氣氛融洽而從容。記者們都感嘆，這業績做好了，說話的方式都不一樣。

沒有想到的那是他代表惠普的最后一場“秀”。今年以來，中國惠普PSG集團建立了定期與媒體溝通的制度。每個季度，莊正松帶領他的團隊與媒體通報該季度惠普的業績，其業績步步高升，記者不缺寫報道的料。

有記者透露說，他曾經向莊正松發郵件，問一個問題，之后收到莊正松的郵件，說當時沒有方法回答問題，過后給這位記者打電話。“后來，他真的給我打了。”這位記者說。

作為中國惠普“三大人物”之一，莊正松的隨和與坦誠似乎顯得威嚴不足。這世界總是有距離才產生美，有距離才有威嚴。但不得不承認，隨和與坦誠是他獲得渠道商和媒體喜歡的重要原因。

“我離開臺灣3年了，跟臺灣的很多媒體朋友都保持聯系。跟你們也一樣，我們還是朋友，一定還有機會見面聊天。” 莊正松在電話中說。（文/楊霞清）