“中國制造”不可毀于不自信

（賈鵬雷）一個玩具商的退貨事件，竟然在全球引發對“中國制造”的不信賴，乃至逼得中國從食品到工業消費品、從汽車到IT的各大產業千方百計試圖證明“中國制造”靠得住。

反過來，在中國，假貨、退貨事件何止千萬，企業乃至部分主管部門卻往往任其發展，不到出人命，事情不會得到改觀，媒體也見怪不怪。

奇怪不奇怪？問題出在哪里？

“中國制造”是歷史選擇

2004年，美國路易斯安那州的財經記者莎拉#8226;邦喬尼發現自己家里的圣誕節禮物有64%都是中國制造的。邦喬尼并不反對“中國制造”，為了研究“中國制造”對美國到底有什么影響。她做出了一個選擇: 在2005年一年，不購買任何中國制造的產品。

中國人歷來看重外界評價，無論這種評價是否出于公心，是否客觀。歷來的傳統是，如果是贊譽自己的，就作為友人; 如果敢說半個不字，就成為反華分子。

按照這種思路，如果不去深入了解，美女記者肯定會變成一個反華分子。但要我說，這真是一個行為藝術作品。邦喬尼邊體驗邊記錄，一年結束，書籍馬上就出版了。這事做得不僅抓住了新聞熱點，還沒忘記了賺錢。一年期限一過，美女記者立刻帶著孩子們去購買中國玩具，她得出的結論是: 離開“中國制造”當然能活，但會活得比較艱難。

“中國制造”引發的問題是深層次的。不僅在全球引發對“中國制造”的重新評估，最重要的是，中國要對“中國制造”有一個重新評估和認識的過程。

任何一項經濟決策，尤其是關系國計民生的重大的經濟決策，都是基于當時的歷史情況和各種因素而得出的。比如市場換技術，前一段時間有主流觀點認為當時決策錯了，“因為這20年來的情況證明了市場換不來技術”。我認為這不對。中國有沒有技術，得從現在往回看，如果不是當初的“市場換技術”策略，今天恐怕連二三流的技術都沒有。

這種思路即使在今天依然存在。9月底，阿聯酋迪拜證交所與納斯達克就收購北歐證交所運營商OMX一事達成三方協議，根據這個異常復雜的協議，迪拜證交所將持有納斯達克20%的股權，還將持有納斯達克持有的倫敦證交所的28%的股權。在同一天，阿聯酋的另外一家公司收購了凱累基金的7.5%的股權。在油價呼呼上漲的背景下，流向中東的美元使得中東國家有機會用“石油換企業”，光今年，中東的企業與基金已經花費了640億美元在全球大肆收購各類公司。

對中東國家來說，除了石油，沒有別的東西跟西方好換，20年前的中國也是如此，除了市場，別無他物。中國之所以走上“中國制造”的道路，除了不得已的因素之外，更大程度上是中國的自主選擇。

市場固然沒有換來什么所謂核心技術，但那些技術在當時，對中國來說也夠用了，再高深了也消化不了。幸運的是，各個領域對核心技術的定義也在不斷地更新和進步。10年前，IT領域的核心技術絕對是CPU和操作系統，但現在，這兩項技術雖然在IT領域仍然擁有絕對的核心地位，但正在向基礎技術平臺的方向轉化，其在技術層面上的替代技術和產品已經成型，其在IT行業發展的戰略性意義已經不如從前。Google和蘋果的崛起，讓我們有幸送別了一個核心技術時代，迎來了一個全新的以用戶為中心的時代。而在這個時代，中國企業擁有更多的機會和更強的優勢。

在這樣的一個時代，曾經給中國帶來無限榮耀的“中國制造”也面臨著一次全新的抉擇。無論做出什么選擇，回顧過去和著眼未來，中國都需要對自己的選擇自信，也更自信地選擇未來的發展道路。

兩條道路

邦喬尼的書《沒有“中國制造”的一年》出版以后，在美國經濟學界和媒體界引發了一場爭論，無非有是有非、有咸有淡。但給中國帶來的思考，卻要超出那些美國人的評論，那就是，“中國制造”下一步的出路應該是什么？

我認為，有兩條道路都可以選擇。不對，應該說，無論你怎么想，中國一定會有一條更正確的道路可以選擇。

一條道路是“中國制造”的必然性出走。當中國的農村還在為迎來一個卡夫餅干的工廠而歡呼雀躍時，沃爾瑪卻因為要進入一個英國小鎮遭到當地居民的抵制。看上去兩個事件風馬牛不相及，卻是兩種對待工業化的態度。歐洲在進入工業化的高級階段之后，必然會轉向只出售品牌和設計的高級階段，而把最低端的制造甩給亞洲。所以，奢侈品品牌多出自歐洲; 亞洲雖然市場最繁榮，但確實是一個制造和消費的場所。

擔心“中國制造”出走不僅是不必要的，而且是不合時宜的。英特爾的工廠不會只選擇中國，將來更加會往南亞地區遷移。中國不必為此擔憂，因為中國會有更重要的、更賺錢的東西可做。經過當初的代工之后，宏終于做到了只輸出品牌和設計，把制造和通路全部外包給別人。將來有一天，中國內地的企業也會這樣。

另一種是更加值得處于產業底層的制造業者去思考的。跟IT不同，直到目前，IT業從本質上還是一個技術驅動型的行業，即使是在制造過程中，技術含量依然較高。而多數中國制造業者在產業升級的過程時，更應該審視自己的“制造”是否足夠“高品質”，否則，怎么會有那么多的有毒產品出現。

一朵美國棉花，品種和質量都不是最優良的，價格比中國棉花還要便宜。但一件衣物只要戴上“COTTON USA”的標志，身價翻番，被認為是品質的象征。按照常理，棉花是第一產業，是最缺乏技術含量的行業，中國的棉花質量更好、產量更大，卻只能用來制造廉價的衣物。而美國棉花從工業化之后更注重精耕細作，更加注重從品牌到全產業鏈來提升棉花價值，打造出“COTTON USA”就值錢了。這種例子夠極端的，但也實在是夠震撼的。