中國Ｗｅｂ ２．０：模仿者的危機

（實習記者吳迪新）并不是風險投資商們缺乏投資Web 2.0的勇氣，而是對中國Web 2.0亦步亦趨、缺乏成熟盈利模式的現狀表示疑惑。

“中國的Web 2.0就像是一只會耍雜技的猴子。”漢能投資董事總經理趙小兵在最近舉辦的一個Web 2.0投資與發展論壇上說，“如果Web 2.0的應用不是用戶長期持續的需求，而是短期的需求，那結果好比是，耍猴的時候我看了，但是收錢的時候我就跑了。”

中國Web 2.0 如同會耍雜技的猴子一般善于模仿，它能將紅透大洋彼岸的各種Web 2.0應用紛紛移植到中國——博客、社交網站、視頻分享、網絡社區，而且每一項都能夠模仿得像模像樣的，但是卻面臨著“叫好不叫座”的困局。

風險投資看淡

據艾瑞咨詢研究顯示，中國Web 2.0用戶數量已經呈現快速增長的趨勢，然而巨大的市場卻沒有得到很好的開發。即使是Web 2.0應用最廣的博客，其商業前景也不容樂觀。

摩根斯坦利分析師季衛東表示，90%的博客在中國都很難賺到錢。據新浪發布的2007年第二季度財報顯示：該季度新浪在博客業務方面的收益約為100萬美元，與其總盈利5980萬美元形成了鮮明的對比。新浪的CEO曹國偉表示，未來新浪將嘗試著把廣告放置到個人博客頁面當中。雖然目前博客缺乏成熟的盈利模式，但是曹國偉還是對博客的未來充滿信心：“未來我們肯定將會擁有能夠賺錢的最好的博客系統。”

相較于曹偉國的樂觀，國內的風險投資們對于Web 2.0的發展卻表現出了一致的、令人驚異的保守。

美商中經合的左凌燁認為:“有太多的人把國外的Web 2.0模式稍加改動就引入中國，其中也許只有幾十家能夠得到融資，僅僅有三五個人能夠獲得成功。”他還表示，“在Web 2.0領域，什么時候能夠產生一個很明確的商業模式，這是我們一直在密切關注的。”正是由于缺乏成熟的盈利模式，奇高的投資風險使得風險投資商們都望而卻步。

而來自艾瑞咨詢發布的研究報告則顯示：2007年上半年中國Web 2.0行業僅獲得9筆風險投資，投資總額僅0.41億美元，遠低于美國的67筆共3.57億美元。這種驚人的差異顯示：并不是風險投資商們缺乏投資Web 2.0行業的勇氣，而是對中國Web 2.0行業亦步亦趨、缺乏成熟盈利模式的現狀表示疑惑。

差異化經營是出路

什么才是中國Web 2.0時代的盈利王道呢？風險投資商們給出的答案相當的一致：差異性經營。

Google中國戰略官郭去疾表示： 除了市場以外，Google投資公司、收購公司更看重他們的差異性。“如果你很容易被人拷貝就沒有什么壁壘，那么你需要把壁壘積累得越來越高。”他認為Web 2.0時代的真正壁壘將會是技術、管理團隊和對用戶需求的差異性判斷。

他認為，最優秀的公司都是千差萬別的，但是不那么優秀的公司反而是很相似。“這些公司之所以優秀就是與別人不同。”他說，“他們有著不同的優點，吸引了不同的用戶，這是很重要的。”

“中國有句俗話叫做物以類聚、人以群分。圍繞細分人群提供服務是我們投資很關注的一個點。”盛大副總裁朱海發也表示了類似的觀點，“只要細分人群定義得很好，所提供的服務很專注，用戶就會長期留下來。有了具有黏性的用戶群體，Web 2.0就一定會帶來收入。”