毅然辭職勇創業 白手建起尼普頓

杜丕濤在二十世紀七十年代末到縣屬大集體企業謀職，幾年后升任為車間主任，這在當時實屬不易。然而，他卻毅然辭職干個體，六年后被任命為國營農場的場長。在九十年代企業改制的大潮中，出資95%與人合伙整體買下企業，創建煙臺市尼普頓家具有限公司，并出任公司董事長。改制后公司建立起良好的經營機制，積極尋求與外資合作，企業規模進一步發展壯大。

一、辭職創業 白手起家

杜丕濤自17歲就跟隨父親學做木工活，在1979年9月，到縣木器廠干“臨時工”。由于工作勤懇，手藝精，會設計，1981年4月，25歲的杜丕濤當上了車間主任。在那個年代，能夠離開農村——進廠做工掙工資是很不容易的，農村人都羨慕不已。然而，杜丕濤干了六年多，于1985年6月毅然辭職，他要自己尋求創業之路。

杜丕濤之所以辭職，是因為他看到生產木制家具投資少，容易做，市場潛力大，與其在一起吃大鍋飯，還不如自己干。然而，真要自己干卻困難重重，當時條件異常艱苦，既沒有廠房，也沒有資金。杜丕濤就逐個排解難題，經協商租賃縣華僑農場的三間房屋作廠房，利用原有的木工工具，以10.5元錢買來一張三合板，帶兩個徒弟就干起來，那是1985年7月，牟平縣華僑農場家具廠在無聲息中開張運作。先是為客戶加工定做的一張寫字臺，賣了120元錢，賣后拖著拖板車到縣木材公司花幾十元錢買幾張三合板，再生產。白天與徒弟加工生產，晚間與妻子一起刷油漆，第二天就可出廠。初期的生產和銷售只能間斷性地進行，做好一件或幾件后與徒弟一起去銷售，賣完了再買料加工制作。就這樣一件件地加工出廠銷售，一天天地滾動發展壯大，生產加工的品種逐漸增多，形成了辦公和家庭用兩大系列木制家具，并創出了“日月”牌的良好聲譽。

經過兩年的發展，企業員工已有20多人，牟平縣區域內的業務量甚感不足，急需向外尋求加工業務。1987年上半年，有朋友提供信息，煙臺大海洋郵電大樓剛竣工，需配置辦公用具。該大樓工程量較大，對辦公用具的式樣、質量等方面都提出很高的要求。杜丕濤與10多家國有及縣大集體企業共同參與競爭，并親臨現場進行設計，有時弄得滿身灰塵和著粘膠，來不及換衣服就到郵局洽談協商設計事宜。有時一天坐公共車到煙臺往返兩三次，傍晚搭不上返程車，就步行沿路擋乘拖拉機返回。杜丕濤憑著對事業的執著追求和智慧的頭腦掌握著設計、制作技藝，大膽地拼搏創新，提前設計出10多個品種的樣品，最終以設計新穎，價格低承攬了這筆加工業務，并按期高質量地完供貨任務，由此迅速擴大了企業的知名度。隨后，山東省郵電會議在牟平養馬島召開，會議組織者邀請杜丕濤作辦公用具配置業務介紹，得到大家的認可。此后幾年，他包攬了膠東郵電行業辦公用具的供貨業務，承接了濟南郵電公寓、濟南財政學院、勝利油田等集團消費業務。

杜丕濤既當廠長抓管理，又當設計員和技術員，同時兼做采購和推銷業務員。這似乎不符合現代管理理論的要求，但卻符合當時企業的實際，并成為促使企業快速發展的獨具優勢。一方面減少管理環節和管理人員，從而大大降低成本，形成價格優勢。另一方面擔當多項管理職能，杜丕濤便于全面掌握生產、銷售等各方面的信息，市場需要什么產品，流行什么式樣，他最先了解，并以最快的速度設計生產出來，有時一夜之間就能設計出圖紙，幾天時間就可以生產出樣品，以新式樣贏得客戶和市場。1990年6月，威海市新建郵電大樓落成，需購置室內辦公用具，向社會公開招標，要求設計新穎，能夠快速地設計生產出來。杜丕濤在威海獲得信息后，傍晚回廠，顧不得回家吃飯，就開始設計，直至清晨6點鐘，共設計出沙發和辦公用具新式樣22種，經復印上午就送到威海郵電局。由于他設計的式樣好、速度快，表現出良好的信譽，30萬元標的額全部競爭到手。杜丕濤意識到質量是企業的生命，生產中注重抓產品質量，嚴格檢查把關。1991年12月，承攬了煙臺市經濟技術開發區一批新式樣的高檔寫字臺等辦公用具生產業務，要求做工精細，加工難度很大，一些職工產生畏難情緒。杜丕濤經反復試驗研究，攻破技術難關，先加工出樣品，為職工做出示范，進行技術指導。在他的帶動下，經全體職工的共同努力，最終按期生產出符合質量要求的新產品，以良好的質量和信譽贏得客戶的信賴。

經過幾年的艱苦創業，企業規模不斷擴大。至二十世紀八十年代末，在華僑農場租賃房屋續增到40余間，原華僑農場的房屋基本被租賃，從業人員達40多人，主要生產辦公及家庭用桌、椅、沙發、席夢思床等系列家具，產品銷往煙臺、威海、青島、東營、濟南、大連、北京和安徽等地，銷售收入平均每年以24%的速度遞增。

二、臨難受命 勇于奉獻

自二十世紀八十年代改革開放以來，牟平華僑農場已失去農作物良種繁育和種植示范等應有職能，農場經營陷入困境。不但現有職工30多人需重新安排就業，還有離、退休職工16人的工資及6人享有的遺屬補助急需尋找解決渠道。在危難的形勢下，1992年9月，組織上要“農民”杜丕濤出任國營農場的場長，就是要為這個經歷了近半個世紀的老農場尋求新生之路。但不管怎么說，要農民當國營場長，在那個年代確是一件新生事物，當時曾引起不少的反響。

就杜丕濤而言，在自己創辦的華僑農場家具廠當廠長，輕松自在，收入多。然而，當看到眼前的華僑農場正處于困境，他心想，“我是黨的人，沒有黨的好政策，就沒有我今天的事業，作為黨員，我應該挑起這個擔子，為社會盡義務，我有責任奉獻社會。”就這樣，杜丕濤知難而進，勇于奉獻，將他創辦的私營家具廠成建制地轉歸華僑農場，更名為“煙臺市華僑家私總公司”，出任公司總經理。公司與農場說不清誰兼并了誰，二者看起來是兩塊牌子，實已融為一體，就象是農場這輛車駕在公司的轅上一樣。公司成立后，職工增加至50多人，其中包括原農場正式職工32人，都需要安置再就業崗位，每年需支付離退休職工工資、遺屬補助及福利費等費用約20萬元。當時的華僑農場，在性質上是實行企業管理的事業單位，一切經費自收自支。所以，給公司經營造成很大壓力，杜總深感責任重大，必須盡快地尋求解決辦法，以擺脫困境。

出任國營農場場長后，杜總更加積極勤懇地工作，努力拓展市場，擴大經營業務，出差費從不在公司報銷，都是自己承擔，盡可能地節約公司經費開支。盡管他付出了艱辛的努力，最初幾年尚可勉強維持經營，之后便陷入深層次的危機之中。經過反思，杜總找出了其中的根源——受企業體制的束縛。現在是國營農場，企業體制迫使他必須改變以往的管理方式和工作作風。公司現在增加了兩個副總，管理人員10多人，不但增加了管理成本，也不能實行過去的“一人管理”模式，那樣就要犯原則錯誤。在公司經營處于艱難之時，杜總分派任務給兩個副總經理，竟然沒人接受，對此，他這個國營場長很是無奈，曾幾次在沒人時自己暗自流淚。職工仍以國營農場“主人翁”的姿態自居：我是國家固定職工，不干你能咋樣？不講付出，不講奉獻，只求索取，只要待遇，工作不很好地做，卻要求增加工資福利，分配住房和進行房改。有幾個離退休人員，治病花去幾萬元醫藥費，公司只好借錢給以報銷。在公司面臨倒閉的危難之際，杜總心理正醞釀著一場新的改革。

三、改制創新 再謀發展

二十世紀九十年代中后期，國有企業改革進入以理順產權關系為主要內容的制度創新，適應改革形勢發展的需要，公司積極響應牟平區委區政府的號召，實施企業改制。在有關部門對公司進行詳細的審計和資產評估的基礎上，經區政府批準，于1997年9月1日，公司實行股份制改革，注冊資本80萬元，由6位股東持股，其中杜丕濤持股76萬元，占總股本的95%，擁有絕對的控股權。杜總認為，股份制改革他要控大股，如果全入股，又成了新的大鍋飯。公司改制后成為規范的有限責任公司，于1998年4月30日，更名為“煙臺市尼普頓家具有限公司”，杜丕濤任公司董事長兼總經理。

公司改制后，又煥發出勃勃生機。杜丕濤理順了公司領導班子，調整了組織管理機構，公司業務迅速拓展，發展了三家合作廠。利用東北的木材資源，在哈爾濱加工木制半成品、雕刻沙發木架等；與煙臺龍口市一廠家合作生產人造板；與本區院格莊一廠家合作生產電視柜、大床等木制品。1997年，為適應公司發展的需要，樹立公司形象，解決部分職工住房，公司新建一座辦公大樓和兩座家屬樓，并設置家具商場展廳。

2000年10月，韓國客商權赫烈來煙臺三站市場采購沙發等家具用品，在尼普頓公司設置的展臺上看好了該公司生產的布藝沙發等產品，雙方隨即達成協議，先試加工一個集裝箱的產品。幾天后，產品按期運抵韓國，經檢驗產品質量各項指標均符合合同規定的要求，受到韓商的稱贊。接下來，連續加工了幾個集裝箱的產品，雙方進行了幾次愉快的合作，這時，權先生覺得尼普頓公司的加工能力滿足不了他的需求，建議雙方合作辦廠，擴大生產規模，這對正急于尋求發展的尼普頓公司猶如旱苗遇甘露，經洽談，雙方很快達成合作協議。2001年10月，由韓國RICH公司提供技術和設備，尼普頓公司在牟平區城南風云林場租賃廠房2600平方米，合資創辦了“煙臺尼普頓木業有限公司”，從事沙發、板式家具的開發生產，產品95%出口韓國。2004年杜總決定在牟平城東沁水工業園購置土地50畝，擴大生產規模，至2006年，出口額達2000萬元。

應韓商權先生的引薦，目前杜總正與韓國客商洽談籌備皮革制作和箱包制作兩個項目的開工建設問題，爭取在半年內投入運行。

264100 山東省煙臺市牟平區東樓路39號