建設(shè)供應(yīng)鏈與建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而供應(yīng)鏈理論的成功應(yīng)用為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新提供了新的思路。根據(jù)建筑企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)，從兩個(gè)層面定義了建設(shè)供應(yīng)鏈，從而將建設(shè)供應(yīng)鏈分為營(yíng)銷鏈和建設(shè)鏈兩個(gè)階段，在分析供應(yīng)鏈一體化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理影響的基礎(chǔ)上，參考經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合4Ps，4Cs，4Rs，提出基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理框架，簡(jiǎn)稱建設(shè)營(yíng)銷鏈管理框架，認(rèn)為關(guān)系、成本、服務(wù)、品牌是建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的四要素。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；建筑企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0069－04

1 建設(shè)供應(yīng)鏈內(nèi)涵分析

供應(yīng)鏈管理(SCM)從20世紀(jì)80年代中期以來已經(jīng)在制造業(yè)獲得了廣泛的應(yīng)用，它從系統(tǒng)的思想出發(fā)，將制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中涉及的所有活動(dòng)(物流、信息流、資金流)和所有參與方(供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶等)以制造商為核心，通過有效的管理體系進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理與控制，以達(dá)到將客戶所需的正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)(即6R)，使企業(yè)的績(jī)效得到了很大的改進(jìn)，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，降低了庫(kù)存，減少了浪費(fèi)，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。

建筑業(yè)不同于制造業(yè)，是一個(gè)勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均勻性等特點(diǎn)，產(chǎn)品具有固定性、多樣性、形體龐大、建造周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。……