企業成本控制方法的改進

在經濟全球化、競爭國際化的今天，我國不少企業的成本管理觀念比較落后，成本控制方法和手段比較陳舊，內部管理不良與浪費嚴重，從而導致企業成本居高不下，嚴重制約企業產品競爭力的增強與企業經濟效益的提高。本文擬從以下六個方面談談企業成本管理改進工作。

一、樹立企業成本的系統觀念

在市場激烈競爭的環境下，價格戰越來越利害，企業成本成為企業發展的制約因素。因此，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。

一方面要使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客商品的維修成本和處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本以及環境成本等等。……