基層黨組織在創建和諧班組中的角色

創建“和諧社會”是當今社會的主旋律。作為大型石化國有企業的“細胞”——班組，是企業生產經營活動最基本的單位，是企業三個文明建設的前沿陣地，基層黨組織創建“和諧班組”，是開展各項工作的基礎和落腳點。

“載體”角色

在國有大型企業，基本都是廠、車間、班組三級組織構成模式。班組細胞是企業生命體的最基本單位，只有不斷激活班組“細胞”，才能強壯企業的“筋骨”，使企業處于健康狀態。相反，“細胞”營養不良，生命力不強，企業就不能強身健體，處于“亞健康或疾病”狀態。作為黨支部一定要占領班組思想政治工作這塊陣地，學會充當“載體”角色。具體包含兩層意思。一是復制性載體。黨組織任何時候，要百分之百地復制黨的方針政策，原汁原味傳輸給班組細胞，使細胞汲取營養健康生長。二是創新載體。基層黨組織始終把握好圍繞安全生產這根主線開展形式多樣的思想政治工作，把廠黨委及各科室具體工作糅合一起，傳達到班組不折不扣地執行。有人形象地說，上面動嘴，下面動腿。腿勤還不夠，重要是動腦，把行政工作與人性化管理結合起來，在管理技能上凸顯嚴肅與溫和，讓員工產生溫馨感。為達到員工工作并快樂著之目的，營造“家”的和諧氛圍，必須抓以下幾點。一抓認識。班組員工思想認識到位不到位，關鍵看支部，黨支部書記要首先做好服務指導工作。工會和團支部也要充分發揮各自作用，要經常“沉”到班組，抓思想動態、抓好人好事加強宣傳，調動班員工作的積極性。二抓機制。班組思想政治工作單靠支部委員們抓是遠遠不夠的，車間要建立“大政工網絡”，支部是核心，各級骨干都應肩負起創建和諧班組的責任，為共同打造和諧班組獻計獻策。鑒于此，支部要求班子成員及技術骨干，每天必須對自己的承包區域進行一次“把脈”，及時了解職工的思想動態，有的放矢做好思想政治工作。三抓規范。沒有規矩不成方圓，班組應設目標管理責任制、班組政治學習制度、職工思想狀況分析匯報制度、班務公開制度、談心家訪制度等。支部對班組應做到月考核，年總評，考核情況與月度獎金掛鉤，考評成績作為評選先進班組和先進個人的依據。通過建立健全工作制度和考核競爭機制，促進班組的思想政治工作經常化、制度化，人性化。

“居委會主任”角色

居委會主任是“管閑事”、“受閑氣”的小官。作為企業基層黨組織，在當今紛繁復雜的社會環境下，黨組織的“居委會主任”角色，是時代發展的要求。從組織角度講，基層黨支部是基層最具權威的一級組織，但在具體事務中，黨支部要協調好車間、班組、員工之間的關系，僅靠權威性是不夠的，還要擔當起“居委會主任”的角色。“居委會主任”不僅具有親和力，而且要具備溝通、平衡協調、家訪藝術等技能。譬如，在車間“大家庭”里，班組與班組、班員與班員之間，都存在著千絲萬縷的聯系，在平時工作生活中，班組與班組、員工與員工之間難免會產生矛盾，支部各成員要以“居委會主任”身份，調解班長之間的矛盾，班長思想穩定，班組就穩定。因此支部要重視對班組長的選拔和培養。首先借鑒“超級女聲”里“海選”形式，把政治素質高、工作能力強、在職工中有較高威信的職工聘任到班組長的崗位上來，讓他們在生產管理的最前沿發揮聰明才智。其次要加強對班組長的培訓和引導，使其具有較強的業務能力和安全、成本、質量意識，成為班組的“行家里手”。再次基層領導必須具備四心：有公心，一碗水端平，不偏不倚；對企業有忠心，要有高度的責任感；對管理有狠心，高標準嚴要求，尤其自己要做職工的表率；對職工有愛心，幫助人，關心人，多做雪中送炭之事。“四心”是黨組織在扮演“居委會主任”角色中，發揮各種藝術的最佳方式。

“伯樂”角色

班組是企業最基本的生產組織單位，班組成員是企業安全生產的執行者。隨著改革的深入發展，中老年職工逐年減少，年輕新生力量占企業主導地位，青年人身上蘊藏著無窮的智慧與創造力，是企業快速發展不竭的動力源。作為基層黨組織更應融入“伯樂”角色中去，要選拔優秀人才，首先要轉變“相馬”到“選馬”觀念。其次給青年工人打造成才“綠色通道”。工人是企業主體，由于受現行機制的制約，工人與青年知識分子相比，成才渠道相對狹窄。為此，車間要給青工創造“黨、政、工、團”四路成才大環境。其一，黨支部一手抓組織建設，一手抓黨員培養。對于政治素質好，技術全面的青工，黨組織的大門隨時向他們敞開，成熟一個發展一個，為黨組織輸送新鮮血液。其二，車間行政負責生產、安全、環保、管理，各路管理人員與班組長打交道最多，對于優秀組長，要及時向企業有關部門推薦創造學習進修的機會，大大提高青工學技術的熱情，同時為企業人才儲備庫輸送大批藍領合格人才。其三，基層工會是連接職工的“橋梁”，肩負著勞動競賽、職工“五小”（小建議、小革新、小發明、小創造、小節約）、合理化建議等活動的組織和收集工作，車間工會應建立“員工明星榜”、“員工成才獎”，每月由班組長推薦，車間管委會考核，選拔52名明星上榜并給予一定獎勵，這對提高員工整體技術水平能起到關鍵性作用。其四，團支部是團員們的“家”，車間團支部要抓住青工愛學習的優勢，購買專業書籍及訂閱品位高的報刊，成立學習沙龍，定期給青工專業知識、操作技能、英語水平、寫作能力進行“充電”，不斷提升青年職工的綜合素質。

綜上所述，創建和諧班組剛剛起步，有許多工作要做，需要不斷探索新時期和諧班組的新經驗新方法，牢固樹立“穩定壓倒一切”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍作為和諧班組工作的切入點和落腳點，基層組織不僅充當各個角色，而且更要演好“角色”，以確保石化企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

（作者單位：中國石化河南油田分公司）

編校：楊彩霞