裴建強：開條富路富百姓 等

裴建強： 開條富路富百姓

□張 艷呂 晶范魯平

他年輕有為，躊躇滿志，曾憑勤奮努力走出山區，闖出了自己的一番天地。如今，他懷著對故鄉的赤熱之情重回故里，憑借豐富的管理經驗與超前的思想理念，帶領父老鄉親，在社會主義新農村建設的大道上一路前行。

他就是山西省和順縣李陽鎮三奇掌村黨支部書記兼村委主任裴建強。

改革開放的大潮造就了一批敢作敢為的人，30歲出頭的裴建強事業小有成就。而他的家鄉三奇掌村雖是李陽鎮占地面積最大的村，但由于群眾思想觀念的制約，致使當地經濟十分落后。每次回到村里，看到鄉親們仍像幾十年前一樣貧困時，他的心就隱隱作痛?，F狀讓他聯想到鄧小平“一部分人可以先富起來，然后帶動其他人一起富裕，逐步達到共同富?！钡拿?。從此，他踏上了“奉獻”之路，開始為鄉親們尋出路、謀發展。只要村子里誰家有困難，他必定伸出援助之手；只要是有想法的年輕人，他都會幫他們找工作、找項目；只要村民來找他，他都會想方設法安排他們就業。他的這些所作所為得到了上級政府的肯定和廣大百姓的認可。2006年，裴建強當選為三奇掌村黨支部書記兼村委主任。

上任后，為了更好地服務于百姓，帶動農村經濟發展，裴建強學習了農村經濟管理的函授課程，還經常閱讀相關的農業書籍。他深知“農業發展關系社會發展全局，農業豐則基礎強、農民富則國家盛、農業穩則社會安”的道理，因此制定了三奇掌村可持續發展規劃，明確了三奇掌村現階段農業發展的目標和任務，努力構筑優質糧食、高效經濟作物、健康養殖業和農業服務業等幾大產業體系，完善了村民一事一議、籌資酬勞的管理辦法，同時加大宣傳培訓、指導和監督管理力度，積極開展農村公益建設。

為了改善三奇掌村民的生活居住環境，圍繞“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的20字方針發展農村經濟，裴建強毅然決定移民搬遷。他精心選址，開始建設三奇掌移民新村，建成后的村莊面貌將會煥然一新。為了解決目前舊村村民出行難的問題，他墊資數萬元建起了一座連接新舊兩村的石坂橋，同時也建起了百姓與村干部心間的橋梁。百姓對年輕的村干部有了更大的信心，裴建強也根據百姓的需求不斷地調整著自己的目標及思路。他認識到只有發展、壯大集體經濟，才能更好地實現以工促農、以企帶農，才能為新農村建設提供物質保障，從而帶動百姓致富。他籌資20余萬元建設了小型砂場，在解決了一部分剩余勞動力的同時，帶動了農村集體經濟。

下一步，他計劃在新村入住完成后，在舊村址中發展規?；B殖，初步規劃養殖山雞1~2萬只；另一方面，為調整經濟收入單一的結構，他依據村里的地理環境，計劃種植以桑樹為主的經濟林，發展養蠶業……

上任僅一年多時間，三奇掌的變化就已經讓村民拍手稱奇，年輕的裴建強在工作中展現出的滿腔熱情和杰出才能，全村百姓看在眼里、記在心里，上級政府部門對他的工作也給予高度的贊賞及認可。我們相信三奇掌全體村民將會與這位年輕的村干部攜手并進，創出更美好的未來！

楊圣滿：為民奔波找清泉

□趙 超梁 棟

河北省蔚縣柳河口村支部書記楊圣滿自費為鄉親們找水奔波20年，幾乎花掉家里全部積蓄，最終為村民引來汩汩清泉。

柳河口位于蔚縣大南山腳下，全村800多人，由于地勢較高，地質構造復雜，飲用水極為匱乏。從20世紀70年代起，柳河口村村民開始四處找水，先后挖了20多眼井，卻沒有打出一滴水。村民夏天只能飲用澇壩水，冬天只能喝積雪融水。1988年，楊圣滿當選村支書后，把自己經營多年的木材經銷生意交給妻子料理，帶領鄉親們踏上了漫長而艱辛的尋水之路。1993年，村里決定從相隔4千米的鄰村引水，4千米長的石頭水渠，他帶領鄉親們一塊一塊砌，一镢一镢刨，終于把水引到村子里。

2002年，鄰村水井水位下降，吃水難又成為柳河口村村民面臨的問題。這一次，楊圣滿下了決心，一定要從根本上解決吃水難題。之后數年，他奔波于北京、天津、山西、內蒙古等地，苦苦尋求找水良方。親戚、朋友得知他打井的消息后，都勸他不要冒這個險，妻子更是極力反對?？墒牵瑮钍M決心已下。2004年3月，他根據收集到的打井信息和資料，拿出自家12萬元錢，請來打井隊，著手實施打井計劃。在打井的6個月里，他把鋪蓋卷搬進工棚，日夜堅守?？墒牵钡酱蚓@頭鉆到200米以下，打到的依然是堅硬巖石，第一次打井就這樣宣告失敗了。隨后兩年，固執的楊圣滿接連打了6眼井，仍然一無所獲，卻為此花掉了自家50萬元存款。

有的鄉親動搖了，有的人在背后笑他“一根筋”，這時候，楊圣滿開始謀劃新的引水方案。2006年8月，經過周密論證，柳河口村決定把8千米外的山泉水引到村子里，楊圣滿帶領鄉親們投入到新一輪找水“戰斗”中。山上本來沒有路，楊圣滿和鄉親們硬是用鐵鍬、錘子一寸一寸鑿出一條山路。到2006年10月，投資20萬元、長達8 000多米的管道鋪設完畢，同時還建起兩個揚水池和兩個蓄水池。泉水翻山越嶺引到柳河口村，村民們從此喝上了甘甜水。

呂飛：傾向“三農”保重點

□李 艷

農村信用社每天面對的人群大多是農民和涉農企業客戶。山西省長治市城區大北街信用社主任呂飛認為，信用社必須以人為本，貼近群眾，讓客戶和員工積極融入這種文化，創造寬松、和諧的經營氛圍。一是“人性化”管理意識。呂飛在工作中始終堅持尊重人、理解人、關心人，全力為職工辦事實，排憂解難。二是“客戶至上”意識。呂飛強調員工必須樹立服務理念，在引資吸儲、結算代理、中間業務等多種金融產品上的創新，想客戶所想，急客戶所急，主動為客戶提供方便、快捷的服務。三是提高以身作則的意識。他嚴于律己，要求別人做到的事，自己首先做到，要求員工不做的事，自己首先不做。

在組織員工學習“五講五樹五跨越”活動中，呂飛把員工的職業道德建設作為重點，提出了“愛崗、敬業、無私、奉獻”的道德標準，要求大家樹立“主人翁”意識，讓大家忠于信合事業，干一行，愛一行，敬一行，專一行。一是把愛崗敬業、無私奉獻、勤儉節約、誠實守信等思想觀念注入員工群體價值觀念中。二是建立合理的薪酬制度及崗位任用制度。在勞動用工方面，健全崗位競爭和人才培養機制。在工資分配方面，突出績效掛鉤，憑水平坐位置，論貢獻拿工資，充分調動工作積極性。三是保持決策民主性。在落實好“三會”制度同時，創造條件讓員工參與管理，讓員工認識到自己是信用社中的一員，最大程度發揮每個員工的潛能。

內控風險管理工作是信用社工作的基石。為了嚴把風險防范關，促進各項業務穩健發展，他創新思路，從加強“兩大群體”管理、嚴防“四大風險”、實施“六項管理”著手。“兩大群體”就是員工和客戶?！八拇箫L險”就是貸款風險、操作風險、員工風險和外部安全風險。六項管理工作的具體措施就是：一搞好信用工程評定工作，按照信用社市場定位和管理能力，建立客戶信用等級、貸款資格和擔保能力評定體系和員工操作授權制度。監督部門經常性地組織檢查，確保貸款管理的嚴密性和操作人員的規范性。二是客戶優選制。堅持信用等級優的優先，同時明確投向序列：傾向“三農”，保證重點。三是建立貸戶檔案，多渠道核實貸款人的真實身份，杜絕壘大戶、跨區和冒名貸款等違規行為。四是加強案例教育，提高員工思想認識，警鐘常鳴。在授權環節實行層層授權，層層負責。五是優先承諾制。利用信用戶貸款優先、利率優惠政策，鼓勵客戶用現金當月結息按時還本。六加強監控設施、消防設施等管理，提高物防、人防，技防工作。

豆志忠：西關建設領頭人

□陳健翔 于彥山

山西省吉縣西關村黨支部書記兼村委主任豆志忠是一位深得群眾愛戴的村干部。在他的帶領下，2006年全村經濟總收入達1 620萬元，農民人均純收入3 000元。

2005年，豆志忠和村干部從解決群眾最盼的事情入手，投資40余萬元，建成1座800平方米的商業樓；籌資7萬余元，完成了西關鋼橋改建工程，使東西兩村連成一體，方便了村民出行；修建了1座標準較高的辦公大樓，為黨員活動室配備了必要的設施；投資12萬元，硬化了貫牛窯、槐樹渠長1 200米的村巷路；投資58萬元，修建38間商業用房；完成了結子溝80多家農戶的電網改造工程；安裝了程控電話和有線電視；改造了吃水工程，讓全村1 800多口人吃上自來水。

2006年，村里投資60余萬元，硬化了淇北溝、于家巷、丁家溝3條主干線村級路和5條支線路；開展環境衛生大整治，徹底解決了臟亂差的問題；完善了支部活動室，改善了辦公條件，開通了黨員遠程教育網絡；疏通了淇北溝河道，保證了河道兩旁居民的安全；配合城建部門完成了西關橋到縣醫院1 000米街道的硬化工程；村集體拿出8萬元，給村里40歲以上的村民發放了福利。

豆志忠利用西關地處城郊、交通便利、靠近市場等有利條件，扶持村民發展養雞業，一方面在場地、資金上給予扶持，另一方面開展技術培訓，指導防疫，調動了村民養雞積極性。西關村養雞量由最初的2萬只增加到8萬只，形成了年產值達500萬元的大產業，年可為村民增收100萬元。

西關村先后建起沿街門店130多間，出租給村民從事商貿經營。村集體興建磚廠1座。在村委會的幫助下，村民組建起8個建筑工程隊，辦起6個汽車防滑鏈廠。

建設新農村，豆志忠感到責任更加重大。在廣泛征求群眾意見的基礎上，他與村干部制定出西關村近期和遠期規劃：建設農業、工業、商貿3個園區和建設村民住宅小區，在5年內將投資數千萬元，改造基礎設施，發展現代農業，增加農民收入，最終實現農業、工業、商貿多業并舉，讓西關村成為吉縣經濟發展快、農民收入高的富裕村。

李尋保：三項措施帶民富

□祝 宇李中立

2003年，李尋保當選湖南省汨羅市新橋村村委會主任后，深入調查研究，制定了新橋村的整體發展思路：

一是建設健全交通網絡便村。要致富，先修路。不久，村里就擁有了3條寬闊、平坦的水泥大道，和挨村而過的107國道垂直相連；同時，也將村子劃分成為3個相對獨立的區域。另外，李尋保還帶領村民將每個區域內的機耕小道改造一番，全部鋪上砂石，壘好護坡，植好草皮。孩子們上學再也不用擔心“晴天一身灰、雨天一身泥”了。

二是發展壯大集體經濟強村。李尋保將全村40余口池塘、2座小水庫統一規劃、修葺一新，改造為科技養魚池，盤活這筆閑置已久的資產。他還鼓勵村民開發荒山，廣栽桔樹、梨樹、桃樹等果木，在107國道邊興建商鋪、飯店、維修店等商業門面房。這些措施，在富民的同時，大大提高了新橋村的經濟實力。

三是引入企業富村。李尋保帶領村民將村里閑置的洼地填平，先后引進造紙廠、金屬加工廠、再生資源處理廠等4家企業。這些企業駐進后，新建廠房5 000多平方米，修整了村里的小道、排水渠道、用水用電設備等基礎設施，還為村里200余人安排了就業崗位。僅該村蛇形小組的村民每年就有30萬余元的工資入賬。

盧建興：工資全捐村小學

□鄭志林

福建省石獅市永寧鎮沙美村村委會主任盧建興決定將任職期內的工資全部捐給家鄉的美江小學作為教育基金。日前，他把首筆6 000元的教育基金捐給學校，受到學校師生的贊譽。

盧建興事業有成后，非常熱心家鄉的公益事業，尤其當他被選為新一任村委會主任后，更加關心家鄉教育事業的發展。他多方籌集20多萬元資金，投入到美江小學的校園建設當中。