加強領導班子建設 促進天怡房屋建設開發工作上臺階

近幾年以來，我們丹陽市房屋建設開發有限公司出現了三個文明協調發展的大好局面，先后被評為中房企業200強、省房地產業50強、省房地產誠信企業，公司黨、工、青、婦等各項工作都在市建設局榜上有名，形成了又好又快和諧發展的格局，這些成績的取得首先歸功于公司“領頭雁”——董事長陸群，他具有的頑強拼搏的勇氣、開拓創新的銳氣和敢爭第一的志氣譜寫了天怡公司的輝煌，正是在他的精神感召下，公司領導班子團結拼搏，務實進取，出現了同心同德、和衷共濟的良好氛圍，從而保證了天怡公司和諧發展。

筆者作為天怡公司領導班子的一名成員，在近年來的工作中深深體會到，如果公司領導班子隊伍沒有高素質，不是一個堅強有力、團結和諧的領導班子，就不能帶領公司員工驍勇善戰，吃苦耐勞，開辟出一片屬于“天怡”的藍天。因此，作為公司領導成員，須著力增強團結意識，當好三個表率，提高三種能力。

首先，以和諧為目標，切實增強團結意識。團結出戰斗力。歷史經驗證明，團結是事業成功的保證。俗話說：一個好漢三個幫。獨木不成林，對于我們天怡公司領導干部來講，團結是黨性和作風的體現，也是能力和水平的體現，只有抓好團結，維護團結，才能建設一支有戰斗力的領導隊伍；團結出人才，能使優秀人才脫穎而出，能使人盡其才。因此，要善于團結人，用良好的愿望凝聚人，用共同的目標激勵人，不斷增強團結意識，營造和諧氛圍，樹立大局觀念，形成團結和諧、聚精會神抓房屋開發，一心一意謀發展的良好局面。天怡公司的未來發展，必須依靠全體同志，特別是領導班子成員的團結協作，密切配合。領導者要把團結作為一種能力來鍛煉，作為一種素質來培養，以民主的作風和良好的形象感染人、影響人，以務實的態度和獨到的見解啟迪人、說服人，齊心協力，合作共事；作為一種境界來提高，正確對待名、權、利，淡泊明志，不計恩怨，與人為善，潛心謀事。只有這樣，領導班子才能關系融洽，心齊氣順，風正勁足。

其次，以行動作示范，努力當好三個表率。一是要當勤于學習的表率。非學無以廣才。領導者學識的高低，對工作必然有正面或負面的影響，也與整個領導班子的形象息息相關。因此，無論工作多忙，時間多緊，都不應放松對新理論、新知識的學習和把握，以不斷提高自身的思想政治素質和業務能力水平。領導者要做勤于學習的表率、善于學習的表率，強化愛崗敬業精神，樹立科學發展的理念，并貫穿房屋開發的始終，用實際行動踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀。二是要當清正廉潔的表率。領導者要言行端正，率先垂范，以身正求公正，以公正換人心；始終堅持樹立正確的權力觀，慎用手中的權力，抵御住各種消極腐朽思想的誘惑，經得住各種風浪的考驗。三是要當民主集中制的表率。領導者要堅持重大事項集體決策，增強民主意識，完善決策程序，保證行政權力的合理運行。

再次，以合作為主旋律，著力提高親和力、凝聚力、公信力。親和力是領導者用自身的良好形象、優秀品質、人格魅力去贏得他人的信任和支持。要善于調動班子成員的積極性，合理分工，用其所長，容其所短、公道正派、獎罰分明，培育團結共事的深厚情誼。注意言傳身教，以身作則，積極為班子成員尤其是年輕同志的成長鋪路筑橋，從而贏得信賴感，提高和諧度。凝聚力就是要加強與班子成員的溝通，為實現共同目標而努力奮斗，從而真正形成同心同德、團結和諧的良好局面。公信力就是胸懷開闊、襟懷坦蕩、聞過則喜、從善如流。領導者要堅持集體領導原則，虛心聽取不同意見，善于聽取不同意見。既要把握全局、多謀善斷、當好“主心骨”，又要豁達大度、善于協調、彈好“協奏曲”。總之，要樹立合作理念，為公司創造寬松和諧的工作環境，依靠公司員工的智慧和力量，創造性開展工作，從而取得事業的成功。

（作者系丹陽市天怡房屋建設開發有限責任公司副總經理）