心懷高遠(yuǎn) 永立潮頭

2007年初，《京江晚報(bào)》、《丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙均報(bào)道了天怡房產(chǎn)被中國(guó)建設(shè)部評(píng)定為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“一級(jí)資質(zhì)”企業(yè)的新聞，消息傳出后，人們對(duì)天怡房產(chǎn)及其領(lǐng)軍人物陸群董事長(zhǎng)表示極大關(guān)注。作為一家縣級(jí)市的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，天怡為何能與中國(guó)最優(yōu)秀的房產(chǎn)企業(yè)站在同列，作為該企業(yè)的董事長(zhǎng)陸群又擁有著什么樣的經(jīng)營(yíng)智慧？在不久后的一次天怡中層干部會(huì)議上，陸群對(duì)此作出回答：“做企業(yè)如同做人，要有氣度和品行，只有心懷高遠(yuǎn)，堅(jiān)持誠(chéng)信、求實(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新的理念，企業(yè)才能永立潮頭。”

陸群董事長(zhǎng)不僅是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2004年天怡開(kāi)發(fā)的華南園中園由于住宅產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，價(jià)格又較低，購(gòu)房者蜂擁至售樓部，當(dāng)時(shí)即使是天怡房產(chǎn)內(nèi)部員工想求一房也絲毫不敢拖延。由于周邊房?jī)r(jià)均高于園中園，一些新建的樓盤(pán)又相繼提價(jià)，華南園中園的漲價(jià)似乎合情合理，一些人甚至結(jié)合天怡當(dāng)時(shí)由于各處銷售形式良好，可售房源已不多的實(shí)際情況，提出天怡將對(duì)華南園中園捂盤(pán)不售。但事實(shí)大大出乎人們意料，園中園不僅在短期內(nèi)銷售一空，而且漲幅遠(yuǎn)低于周邊住宅。天怡銷售員在大呼過(guò)癮的同時(shí)，往往又覺(jué)得十分可惜，畢竟沒(méi)了房子就只能看中介賣了。陸群董事長(zhǎng)這樣說(shuō)道：“賺錢(qián)有很多種方式，以捂盤(pán)不售和乘勢(shì)抬高房?jī)r(jià)的方式與購(gòu)房者爭(zhēng)利，不應(yīng)該是天怡獲取效益的風(fēng)格，公司要有自己的氣度和胸懷，要給購(gòu)房者獲得利潤(rùn)的空間，天怡人要堅(jiān)信自己能在不斷創(chuàng)新中提高產(chǎn)品的品質(zhì)，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的潮頭，實(shí)現(xiàn)效益的提高。”不久，天怡精心打造的較之園中園更為優(yōu)秀的樓盤(pán)——江南嘉園更受熱棒，不僅再次創(chuàng)造銷售佳績(jī)，還為丹陽(yáng)東門(mén)大街風(fēng)光增添一景。

2005年前，丹陽(yáng)的房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，都不由自主的選擇了在城區(qū)一些中小地塊小打小鬧的進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此住宅的品質(zhì)總是難以提高，而這一局面隨著江南人家的開(kāi)發(fā)宣告結(jié)束。2005年，天怡房產(chǎn)占地265畝的江南人家項(xiàng)目正式動(dòng)工。在開(kāi)發(fā)前，陸群曾這樣對(duì)員工講，國(guó)家提倡節(jié)能開(kāi)發(fā)，節(jié)地開(kāi)發(fā)，節(jié)約開(kāi)發(fā)，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出新的要求，可我們丹陽(yáng)房地產(chǎn)企業(yè)一直以來(lái)開(kāi)發(fā)水平都很低，建設(shè)小區(qū)的品質(zhì)較差，能耗又多，較小的面積不僅難以形成規(guī)模效應(yīng)，而且給未來(lái)的物業(yè)管理帶來(lái)極大的隱患，作為丹陽(yáng)成立最早的房產(chǎn)企業(yè)，我們競(jìng)得這塊265畝的土地，就是要帶個(gè)頭在丹陽(yáng)市區(qū)建立起一座優(yōu)秀的大型生態(tài)節(jié)能健康住宅社區(qū)。我們通過(guò)江南人家的建設(shè)不僅要為丹陽(yáng)城市建設(shè)中倡導(dǎo)的“江南水鄉(xiāng)”特色進(jìn)行具體的詮釋，而且要為未來(lái)丹陽(yáng)幾年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樹(shù)立一個(gè)方向，為大型的小區(qū)建設(shè)和節(jié)能開(kāi)發(fā)樹(shù)立榜樣。兩年多過(guò)去了，江南人家已成為丹陽(yáng)市區(qū)最為高尚的住宅社區(qū)，一經(jīng)推出即受到業(yè)主的追棒，昔日江南人家在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑方面建立的高度已經(jīng)開(kāi)始成為丹陽(yáng)小區(qū)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，丹陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也就紛紛打出節(jié)能牌、生態(tài)牌，丹陽(yáng)的小區(qū)品質(zhì)有了極大的提高，就連江南人家的外墻顏色、建筑風(fēng)格也開(kāi)始被一些小區(qū)模仿。天怡房產(chǎn)通過(guò)江南人家建設(shè)巍然屹立于丹陽(yáng)房地產(chǎn)界的最前列。

在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)丹陽(yáng)的其它房產(chǎn)企業(yè)一起向前邁進(jìn)的同時(shí)，天怡房產(chǎn)不忘大力培育丹陽(yáng)物業(yè)管理市場(chǎng)。在2002年時(shí)，陸群就清楚地認(rèn)識(shí)到，由于丹陽(yáng)的小區(qū)規(guī)模均較小，大部分業(yè)主對(duì)物管不了解，物業(yè)收費(fèi)極低，以當(dāng)前的條件，物管企業(yè)難以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，更別談發(fā)展，而一些優(yōu)秀的城市已經(jīng)用事實(shí)證明，沒(méi)有物業(yè)管理，再好的小區(qū)也難以滿足業(yè)主居住的需求。陸群認(rèn)為，一個(gè)負(fù)責(zé)的房產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)該無(wú)視房產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的不成熟，要改變這一現(xiàn)狀，最好的辦法就是組建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，并通過(guò)其對(duì)小區(qū)的管理，宣傳現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，使丹陽(yáng)業(yè)主都真正體會(huì)到物業(yè)服務(wù)的好處，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)的形成，最終從整體上完善丹陽(yáng)房地產(chǎn)行業(yè)。為此，天怡房產(chǎn)逐步加大其下屬利民物業(yè)公司的投資，并依靠自身的技術(shù)人才，幫助利民逐步組建維修中心、智能化管理辦公室、環(huán)境綠化服務(wù)隊(duì)等部門(mén)，同時(shí)用五年的時(shí)間與民政局、人才市場(chǎng)等聯(lián)系，招聘退伍軍人組成一支70余人專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的保安隊(duì)伍，展開(kāi)對(duì)景澤園、園中園、江南嘉園、乾澤園、江南人家等小區(qū)的管理工作。五年來(lái)，利民物業(yè)公司員工認(rèn)真工作，其管理的小區(qū)如同一個(gè)個(gè)宣傳站，向丹陽(yáng)的業(yè)主傳播著物管文明和現(xiàn)代社區(qū)居住方式，時(shí)至今日，丹陽(yáng)業(yè)主在選購(gòu)房屋時(shí)，物業(yè)已經(jīng)成為必須考慮的內(nèi)容。五年來(lái)，利民物業(yè)嚴(yán)格按照物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議為業(yè)主服務(wù)，從未因?yàn)橥泄苄^(qū)的銷售進(jìn)度改變而降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者以促進(jìn)銷售為目的不負(fù)責(zé)的提高服務(wù)水平誤導(dǎo)消費(fèi)，一直以誠(chéng)信態(tài)度確立其優(yōu)秀品牌，成為丹陽(yáng)物管行業(yè)的一面旗幟。

在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，陸群時(shí)刻關(guān)心著員工，關(guān)心著弱勢(shì)群體。為了社會(huì)公益事業(yè)、文化事業(yè)、體育衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，他從來(lái)都是慷慨解囊。丹陽(yáng)市殘疾人體育運(yùn)動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)，他贊助了125600元，當(dāng)他得知鄭州中原軍烈屬傷殘福利院的困難情況后，贊助了48600元，當(dāng)黨和國(guó)家提出關(guān)心未成年人成長(zhǎng)的要求后，他積極響應(yīng)，向共青團(tuán)丹陽(yáng)市委捐款189800元，用于編印《未成年人平安自護(hù)手冊(cè)》，免費(fèi)發(fā)放給全市13萬(wàn)青少年學(xué)生。2005年底向敬老院捐贈(zèng)3萬(wàn)元慰問(wèn)金，2006年初又向市環(huán)衛(wèi)處捐贈(zèng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施30萬(wàn)元。2007年，他投資40萬(wàn)元興建的云林“武巷路”正式通車。陸群董事長(zhǎng)對(duì)員工充滿關(guān)愛(ài)，天怡的員工福利在丹陽(yáng)市中是有口皆碑的，為了進(jìn)一步保障員工抵御突發(fā)性困難的能力，他還專門(mén)成立天怡愛(ài)心基金，每年向其中注資。天怡公司300余名員工，正在陸群董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷邁向幸福美好的生活。

心懷高遠(yuǎn)，天怡董事長(zhǎng)陸群正用自己的實(shí)際行為詮釋著一名現(xiàn)代企業(yè)家所具有的高遠(yuǎn)情懷！