列兵“小老板”

上世紀(jì)80年代，我在軍區(qū)后勤部某獨(dú)立營當(dāng)教導(dǎo)員。

開春時(shí)節(jié)，新兵集訓(xùn)結(jié)束，我?guī)讉€(gè)連長乘一輛大卡車去分部新兵訓(xùn)練基地接新兵。幾十公里的路不算遠(yuǎn)，去時(shí)一路順風(fēng)，可返回途中汽車拋了錨。司機(jī)小張搗鼓了半天，發(fā)動(dòng)機(jī)就是大氣不喘一口。我們很著急，小張更是滿頭大汗。

新兵們都從車上跳了下來，圍上來看熱鬧。

“要不讓我們‘小老板’試試，他一定能修好這車!”一名操閩南口音的新兵嚷了起來。

我轉(zhuǎn)身朝“小老板”看去。只見他身著半新的軍裝，肩上綴著嶄新的列兵軍銜符號，看上去挺機(jī)靈。

“你叫什么名字?真的會(huì)修車?”

“報(bào)告首長：我叫陳慶廣，來部隊(duì)前是汽車修理工。”回答很響亮。說著，他從身上卸下挎包和水壺，拿起扳手，掀起引擎蓋，爬上翼子板就干開了。不一會(huì)工夫，故障就排除了。在場的官兵不約而同地發(fā)出了贊嘆聲。

當(dāng)晚，其余新兵都分到連隊(duì)去了，我將“小老板”留在營部，和他談開了。他告訴我，他來自福建僑鄉(xiāng)，參軍前在家開了一爿汽車修理鋪，年收入兩萬元。“小老板”就是那時(shí)候被人喊出名的。他有個(gè)伯父在印尼經(jīng)營一家汽車修理企業(yè)，曾多次來信讓他去幫助做生意，但他毫不動(dòng)心，而是選擇了從軍之路。

“當(dāng)兵每月只有幾塊錢津貼費(fèi)，你能吃這個(gè)苦嗎?”我問。

“我父母都主張我來參軍，我自己也想到部隊(duì)鍛煉鍛煉，我對吃苦有思想準(zhǔn)備。”他答道。

面對這位有理想有抱負(fù)的士兵，我向他宣布：“從明天起，你就在營部汽車班當(dāng)修理工，繼續(xù)當(dāng)你的‘小老板’。”他表示很樂意。

“小老板”在汽車班，像入伍前經(jīng)營自己的修車鋪那樣，從不亂花一分錢，能修好的配件堅(jiān)決不買新件。小萬開的面包車?yán)纫糍|(zhì)差，音量小，多次請示領(lǐng)導(dǎo)要求買一副新的，“小老板”知道后主動(dòng)幫助修理調(diào)整，花六角錢換了一只電容，喇叭發(fā)出了優(yōu)美動(dòng)聽的聲音。汽車班原來用的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)出了故障，很長時(shí)間沒有修理好，駕駛員們一直在個(gè)體戶那兒給輪胎充氣，“小老板”覺得花錢充氣太浪費(fèi)，加班加點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和保養(yǎng)，排除了空氣壓縮機(jī)的故障，從此駕駛員給輪胎充氣再也不要出門了。“小老板”在技術(shù)上的靈氣還真讓人折服，僅用三個(gè)月的時(shí)間，他就摸透了所有汽車的“健康狀況”。經(jīng)過他認(rèn)真細(xì)致的“護(hù)理”和“調(diào)養(yǎng)”，先后使一臺(tái)爬窩的老“解放”返老還童，使一臺(tái)多病的舊“東風(fēng)”煥發(fā)青春，還為一臺(tái)“北京”吉普作了“器官移植”手術(shù)。車管助理員老馬計(jì)算了一下，這幾臺(tái)車如果送廠修理，至少要花費(fèi)一萬二千元，而“小老板”修理僅花材料費(fèi)三千元。

“小老板”的表現(xiàn)給了我很大啟發(fā)：當(dāng)時(shí)改革開放還處于起步階段，新兵中有一些像陳慶廣這樣思維敏捷的，在入伍前經(jīng)商已經(jīng)小有成果，他們大都有一技之長，我們把他們的技藝特長用于部隊(duì)建設(shè)多好呢。營長對我的想法很支持，組織專門人員，對所有士兵進(jìn)行了摸底排隊(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有廚師、木工、瓦工、種菜、養(yǎng)殖等技藝特長的士兵二十多名。我們發(fā)動(dòng)大家在做好本職工作的同時(shí)，積極開展種植養(yǎng)殖活動(dòng)，改善部隊(duì)的伙食；自己動(dòng)手修理營房營具，點(diǎn)滴節(jié)約各種經(jīng)費(fèi)；經(jīng)常走向社會(huì)，為老百姓修房修車修理電器等，在軍內(nèi)外受到廣泛好評。我們營不僅連續(xù)多年被評為“軍民共建先進(jìn)單位”，而且在我轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的前一年榮立了集體三等功。