論領導者的影響力

[摘要] 本文闡述了領導者影響力的構成，強調了非權力性影響力的重要性，并提出了權力性影響力與非權力性影響力的關系，最后提出了領導者影響力提高的途徑。

[關鍵詞] 領導者領導過程影響力

一、領導者的影響力

所謂影響力，是一個人在社會上與他人交往中，影響和改變他人心理和行為的能力。

領導者不僅是影響力的施加者，同時也是影響力的接受者。有的領導者把施加在被領導者身上的影響看成是單向的，因此辦事情就會一味的要求，結果是失去了信任，降低了影響力。

領導者在與被領導者的交往中，相互作用才能把影響力調整到最大。實踐證明，當被領導者期望領導者是一個德、才、學、識具備的人，這種期望可以使領導者不斷學習、不斷加強自我修養、提高自己，從而更加有效地影響被領導者。

二、領導者影響力的構成

領導者影響力由兩個方面構成。

1.權力性影響力

權力性影響力不是人人都有的，只有在組織中掌握權力的人才有。由于這種權力具有法定性，它的特征是：不可抗拒性，被影響者的行為主要表現為被動和服從。權力性影響力因素包括：

(1)傳統因素是指人們對領導者的一種傳統觀念，被領導者認為領導者有權，有才干，有能力，因此使被領導者產生了對領導的服從感。服從領導作為一種傳統觀念，從小就影響著每一個人的思想。

(2)職位因素是指領導者在組織中的職務與地位。領導者憑借權力可以左右被領導者行為、處境、得失甚至前途、命運，使被領導者產生敬畏感。

(3)資歷因素是領導者的資歷和經歷所造就的一種因素。人們對一個資歷較深的領導者比較敬重。

2.非權力性影響力

非權力性影響力產生于個人自身的因素，不帶有強制性，被領導者為領導者所吸引，心甘情愿的接受領導者的影響。因此對人的激勵作用最大，因此他可以充分調動積極性，可以使被領導者對領導者發自內心的尊敬。

非權力性影響力因素包括：

(1)品格因素。主要有道德品質、人格和思想作風、工作作風和生活作風。優秀的品格、高尚的情操、較高的管理能力，可以給領導者帶來巨大的影響力。使人們產生敬愛感。

(2)才能因素。才能因素不僅反映領導者能否勝任自己的工作，更重要的是反映在工作的結果是否成功。一個有才能的領導者會給工作帶來成功，使人們對領導者產生敬佩感。

(3)知識因素。人的知識是科學賦予的一種特殊力量。領導者具有淵博的專業知識和豐富的經驗，不僅精通專業業務，而且還有一定的理論基礎，就很容易讓人們產生一種信賴感。

(4)情感因素。領導者在人與人之間建立良好的感情。對待被領導者一視同仁，和藹可親，辦事公平合理，處處關心，心心相印，會使人們產生親切感。

3.權力性影響力與非權力性影響力的關系

(1)權力性影響力與非權力性影響力有本質的區別：權力性影響力是在正式組織中，居于領導者地位的個人所具有的影響力。這種影響力是組織賦予的，帶有法定性質。而非權力影響力是領導者自身的素質與行為造就的，與權力無直接關系。這種影響力比強制性的影響力更有力量，對被領導者也具有更強大的影響力。

(2)權力性影響力與非權力性影響力是相互聯系，相互作用，相互影響的。在一個正式的組織中，領導者要特別重視非權力性影響力的作用，因為非權力性影響力的增長，會大大增加權力影響力的作用，增強組織的凝聚力，戰斗力，保證組織目標的實現。

三、提高領導者影響力的途徑

已經取得權力影響力法定地位的領導者，除了要善于使用權力來發展組織外，主要力量應該用在提高非權力性影響力方面，要努力提高與員工感情有關的因素，當法定權力的影響一定時，關鍵在于提高非權力性的影響力。

1.專長

具有相當知識、技能、才干的人，在與他人交往中，這種專長為對方了解和信任，進而贏得對方的服從，由此產生的影響力作用最大，最自然，由它帶來的行為動力也最積極。因此領導者要有廣泛的專長興趣，要不斷地學習，掌握分析問題、判斷問題和工作創新的能力。

2.品質

當領導者與社會交往中，表現出一種或多種符合社會道德規范的良好品質時，也會獲得自然影響力。因為人們對品質良好的領導者不但愿意接近，而且會感到佩服。所以領導者要在平時培養自己寬容大度、大公無私、謙虛謹慎、以身作則、為人師表的作風，當領導者具有了這些品德后，才能無私無畏，全心全意地投入到事業與工作中。

上述的專長和品質，實質上是形成非權力影響力的基礎。任何一個領導者只有在實踐上不斷地充實和完善這兩個方面，才能打好非權力性影響力的基礎，形成權力性影響和非權力性影響互相作用的最大影響力。