淺析供應鏈的潛在失效模式及后果分析

[摘要] 提出了在供應鏈管理中運用潛在失效模式及后果分析的方法論和供應鏈潛在失效模式的概念，論述了供應鏈管理應該是潛在失效模式的最小化和利潤最大化的多目標規劃問題。

[關鍵詞] 供應鏈潛在失效模式 后果分析 反映速度 競爭力

一、引言

隨著經濟全球化、精益生產及市場需求的不確性的增加，企業間的競爭方式逐步轉變為供應鏈間的競爭。環顧全球，許多供應鏈故障的發生都是因為供應和需求的中斷，如自然災害、人為錯誤、客戶消費習慣的改變、技術失敗、財務困境、意外事故等。因此，企業管理者應該充分重視供應鏈潛在失效模式的管理，供應鏈的管理應該是利潤最大化和潛在失效模式最小化的一個多目標規劃問題。筆者認為，供應鏈潛在失效模式是指由于供應鏈內部和外部的不確定因素可能給整條供應鏈成員企業造成損失的表現形式。供應鏈潛在失效模式管理重在事前預警和預防，而不是事后的控制。其目的在于發現并評估供應鏈中潛在的失效和可能的后果，找出能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施。從而提高供應鏈的質量、可靠性和安全性。

二、供應鏈潛在失效模式分析

1.環境失效模式。供應鏈環境失效模式是指供應鏈外部因素對供應鏈造成的影響，包括經濟環境失效模式如匯率變動、經濟蕭條、經濟大滑坡等經濟波動造成的庫存成本的上升失效模式，而經濟高速增長容易導致企業原材料供應出現短缺，影響企業的正常生產；……