企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對策

[摘要] 本文闡述了薪酬管理的內(nèi)容及薪酬激勵作用，分析了國有企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)及原因，提出了相關(guān)的解決問題的方法。并闡明如何制定一個公平、有效的薪酬體系才能吸引和留住人才，才能激勵雇員的工作積極性，從而提高企業(yè)整體績效。

[關(guān)鍵詞] 薪酬管理 薪酬激勵 薪酬體系

中國加入WTO后，外國企業(yè)與中國企業(yè)展開的第一場戰(zhàn)役，不是圍繞產(chǎn)品和市場展開角逐，而是圍繞人展開激烈的爭奪戰(zhàn)，即爭奪人力資本。這就要求我們的企業(yè)必須改革和完善目前的治理結(jié)構(gòu)，使人力資本的作用得到充分的發(fā)揮，使薪酬設(shè)計趨于合理，激發(fā)員工的積極性與主動性，使員工為實現(xiàn)目標(biāo)和提高效益努力工作，從而吸引和保留住一支素質(zhì)好且有競爭力的員工隊伍，這是我們發(fā)揮薪酬激勵作用的關(guān)鍵所在。因此，研究企業(yè)薪酬管理，制定公平、有效的薪酬體系，對提高企業(yè)整體績效，提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

一、薪酬管理的內(nèi)容及薪酬激勵作用

薪酬有狹義和廣義之分。從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆V義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。薪酬在人力資本管理過程中，具有吸引、保留、凝聚和激勵員工的重要作用，同時也是企業(yè)對員工所做出的貢獻的回報。……