淺析現代企業的戰略管理

[摘 要] 企業戰略管理是企業戰略理論在企業實踐層面的運用和升華，是企業管理學的一個重要范疇。企業戰略管理強調的不僅僅是正確的方向，而且還包括沿著正確方向前進的方法和途徑。它不只是一個企業經營的理論問題，更是一個實踐問題。

[關鍵詞] 戰略管理過程 戰略理論 戰略選擇

在21世紀，現代企業所面臨的是一個與以往完全不同的社會環境，信息網絡化、經濟全球化和知識經濟是當前競爭環境的主要特點。面對高度復雜和迅速變化的生存環境，現代企業為了生存和達到盈利的目標，必須對外部和內部的各種信息進行搜集和分析，把握環境的變化和發展趨勢，通過優化內部資源配置以達到內外部各種資源的動態平衡。這也正是現代企業戰略管理所要解決的核心問題。在企業經營管理活動中，企業戰略管理要將企業的主要目標、政策和行為整合起來，使其成為有內在有機聯系的整體模式或規劃。

一、現代企業戰略管理過程

現代企業戰略管理可以歸為戰略分析、戰略制定與戰略實施三個環節。戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的基礎，戰略分析主要包括內外部環境分析、戰略目標和意圖設定等幾個方面。在戰略分析的基礎上，戰略制定主要包括四部分內容：公司戰略、競爭戰略、職能部門戰略以及各種戰略方案的評估抉擇。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱。目前戰略管理研究發展的一個趨勢是對戰略實施的研究越來越重視。這里的戰略實施主要是指為具體落實企業選定的戰略方案而采取的各種措施。在戰略的實施過程中，為了使預期的目標能夠實現，必須對戰略的實施進行控制。換句話就是說將經過信息反饋回來的實際績效與預期的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當這種偏移出現的時候，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。

二、現代企業戰略管理中理論的新發展

對于現代企業的戰略管理，在理論研究方面得到了更全面的和更深入的發展，并在實踐的應用過程中發揮了重要作用。

1.以環境為基點的戰略管理理論。以環境為基點的戰略管理理論形成主要以錢德勒《戰略與結構》的出版為起點，通過分析環境、戰略、結構三者之間的相互關系。他認為企業的經營戰略應當適應環境，滿足市場的需要，同時組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略的變化而變化。在其后，就戰略構造問題的研究，形成了設計學派和計劃學派。設計學派以安德魯斯及其同仁為代表，他們主張經營戰略是在使組織自身條件與環境機會相適應的基礎之上，建立了將戰略構造分為制定和實施兩個部分的基本模型。計劃學派以安索夫為代表，他認為戰略構造是一個有控制、有意識的正式計劃過程，通過目標、項目、預算的分解來實施所制定的戰略計劃等，企業的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須要對高層管理者負責。

2.以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論。波特在其出版的《競爭戰略》中，闡述了競爭戰略理論的基本思路，“是將產業組織理論中的結構一行為一績效這一范式引入企業戰略管理研究之中，提出了以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論。”這一理論在一定程度上彌補了經典戰略忽視企業對競爭環境進行分析與選擇的缺陷。波特認為，企業盈利能力取決于其選擇何種競爭戰略，而競爭戰略的選擇應基于:(1)選擇潛在利潤率高的產業。不同的產業的利潤率和發展潛力是不同的，因為企業所選擇的那個產業的內在盈利能力決定了企業獲利能力與機會。(2)在已選擇的產業中確立自己的競爭戰略地位。在一個產業中，不管它的吸引力，以及提供的盈利機會如何，處于競爭優勢地位的企業要比劣勢企業更有利可圖。而要正確的選擇有吸引力的產業，以及給自己的競爭優勢定位，必須要對將進入的一個和幾個產業結構狀況和競爭環境進行分析。

3.以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。由于市場競爭程度的加強和環境的快速變化使企業面臨更多的挑戰。戰略理論研究的眼光從企業的外部轉向了企業內部，并強調能帶來價值的獨特性資源和知識。因此，這一時期的企業戰略理論稱為以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。該理論假設企業具有不同的資源，構成了獨特的能力，資源不能在企業間自由流動，而且其他的企業很難復制某企業特有的資源；企業利用這些資源的獨特方式是企業形成競爭優勢、實現戰略管理的基礎。理論的主要內容是企業經營戰略的關鍵在于培養和發展企業的核心競爭力。

三、現代企業戰略選擇應注意的問題

現代企業是在一定的環境下生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關系。現代企業在制定戰略時，要正確處理這種相互關系基礎上，分析自己所處的環境發及現有的經營資源能力，而且要動態地分析在戰略實施過程中各經營資源可能發生的變化，以及由此對企業競爭能力的影響，以保證實現自己的戰略目標。企業在制定戰略時，還要分清戰略決策與業務決策的區別。最后，企業在進行戰略決策時，應注意以下問題:

1.決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。

2.制定戰略決策要考慮企業獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產出或以最低成本獲得最大收益的方案。

3.戰略決策必須要可行，即能夠為內部各部門和外部環境所允許，并能順利地實施。

4.制定戰略決策要考慮社會責任，企業的存在與發展離不開社會的支持和制約，應該把企業利益與社會利益統一起來。

四、結論

企業競爭是市場經濟件下企業生存和發展的發動機和推進器。企業要想在激烈的競爭中能立于不敗之地，就必須樹立競爭觀念，強化競爭意識，制定正確的企業戰略，并抓住有利時機，集中企業各方面的優勢，取得競爭的主動權。

參考文獻:

[3]趙黎明:現代企業管理學.天津大學出版社， 2002

[2]文理:企業戰略管理.中國科學技術出版社，2001

[3]吳子穩:現代企業管理.安徽科學技術出版社，2000