淺析地方產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈上的升級過程

[摘 要] 伴隨著全球化的深入，以經(jīng)濟(jì)活動的地理集聚為特征的地方產(chǎn)業(yè)集群，正逐漸嵌入全球價值鏈，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文主要分析了地方產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中成長、發(fā)展、成熟三個階段的升級過程。

[關(guān)鍵詞] 地方產(chǎn)業(yè)集群 全球價值鏈 升級過程

產(chǎn)業(yè)集群作為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)組織的一種形態(tài)，由于具有集群競爭優(yōu)勢及對市場環(huán)境變化的迅速適應(yīng)能力成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。經(jīng)濟(jì)全球化過程中所形成的地方集群區(qū)域既是獨(dú)具特色的本地化系統(tǒng)，更是不斷發(fā)展的動態(tài)化系統(tǒng)和開放性系統(tǒng)。盡管不同的集群地區(qū)雖明顯帶有地方化的烙印，但仍是世界經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，與全球經(jīng)濟(jì)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。

全球價值鏈?zhǔn)侵笧閷崿F(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個過程。研究表明，全球價值鏈的地理分布呈“大區(qū)域離散小地域集聚”特征。正是各個價值環(huán)節(jié)的地理集聚特性使得很多地方產(chǎn)業(yè)集群就成了全球價值鏈條中的一個從屬部分。

發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群從全球價值鏈的低端攀登到全球價值鏈的高端，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢一般需要經(jīng)歷以下3個階段：成長階段，發(fā)展階段以及成熟階段。

一、成長階段

對于準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場或者成為國際主導(dǎo)廠商的產(chǎn)業(yè)集群而言，由于各種原因使得產(chǎn)業(yè)集群無論在技術(shù)能力方面還是組織能力方面都與國際市場競爭或者國際主導(dǎo)廠商的要求之間存在一定差距，國際主導(dǎo)廠商基于成本、目標(biāo)市場的考慮，比如發(fā)展中國家市場的吸引力，如廉價的勞動力與原材料供應(yīng)，以及發(fā)展中國家吸引FDI的優(yōu)惠政策，多數(shù)廠商會選擇給予試圖進(jìn)入價值鏈的發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群幫助。

對于發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群而言，在這一階段采取合適的策略是非常重要的。這一階段中發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)集群處于一種能力的準(zhǔn)備或者說技術(shù)的學(xué)習(xí)階段， 但主要是模仿性學(xué)習(xí)。因此，遵循模仿—消化—吸收的過程是十分重要的，這有利于提高自身的技術(shù)能力積累，為進(jìn)一步升級做好準(zhǔn)備。需要注意的是，產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)學(xué)習(xí)過程中往往忽略掉組織能力的提高，或者處于價值鏈高端的企業(yè)刻意地阻止這類能力的提升，將供應(yīng)源鎖定在某一環(huán)節(jié)。

二、發(fā)展階段

當(dāng)?shù)胤疆a(chǎn)業(yè)集群具備了相關(guān)能力成為主導(dǎo)廠商的供應(yīng)源之后，企業(yè)之間的合作關(guān)系，更重要的是企業(yè)之間的非核心能力轉(zhuǎn)移，即產(chǎn)業(yè)集群在滿足主導(dǎo)廠商的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后在非產(chǎn)業(yè)核心能力方面與主導(dǎo)廠商形成的伙伴關(guān)系，處于這種狀態(tài)的地方產(chǎn)業(yè)集群將會得到更多升級和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

處于這一階段的地方產(chǎn)業(yè)集群有可能在與主導(dǎo)廠商核心能力相互沖突的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展緩慢，但是會在其他能力方面被賦予更多的責(zé)任，而這些能力的共同特點是要創(chuàng)造比較低的附加值。比如在服裝產(chǎn)業(yè)中，主導(dǎo)企業(yè)會在自己的品牌和設(shè)計能力等能創(chuàng)造高附加值的核心能力不受影響的情況下，不僅將生產(chǎn)功能轉(zhuǎn)移給地方產(chǎn)業(yè)集群，還可能將配送、相關(guān)質(zhì)量信息處理等能力轉(zhuǎn)移給其主要的供應(yīng)商，形成該產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)制造商的生產(chǎn)制造、物流配送等能力與品牌商的設(shè)計能力或者營銷能力之間的互補(bǔ)，以提高整體組織柔性及生產(chǎn)效率。因此在該產(chǎn)業(yè)中會出現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)哪芰Γ踔劣谝呀?jīng)擁有自己的核心技術(shù)，但是在設(shè)計等方面還存在很大不足。這一階段的集群及內(nèi)部的企業(yè)相對于價值鏈同一環(huán)節(jié)的其他競爭者處于優(yōu)勢地位，同一環(huán)節(jié)的其他競爭者會因為某些資源或者能力缺陷受到排擠，并且在產(chǎn)業(yè)核心能力的發(fā)展方面也許會面對很大的障礙。處于這個階段的地方產(chǎn)業(yè)集群關(guān)鍵要重視自主研發(fā)與自主創(chuàng)新。

三、成熟階段

在這個階段，地方產(chǎn)業(yè)集群具備了占據(jù)該產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所必需的能力或者是創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)核心能力的階段。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群能力升級的最終目標(biāo)，全球價值鏈理論認(rèn)為是集群成功地實現(xiàn)功能升級，或者是類似的跨價值鏈升級， 即成為全球價值鏈中的主導(dǎo)廠商。升級過程的最終目標(biāo)是企業(yè)成為生產(chǎn)型價值鏈中的生產(chǎn)主導(dǎo)廠商從而具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，或者成為購買型價值鏈中的品牌商或者具備獨(dú)立的設(shè)計能力。

處于成熟階段的地方產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)該占據(jù)著相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也即全球價值鏈中的核心環(huán)節(jié)， 同時具備持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。地方產(chǎn)業(yè)集群的核心能力表現(xiàn)在兩個方面，對于集群內(nèi)部而言，企業(yè)之間經(jīng)過長期的合作促進(jìn)了社會資本的有效積累，相關(guān)要素之間建立了穩(wěn)定的信息溝通渠道，從而使集群內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，同時具備了較大的柔性。對于產(chǎn)業(yè)集群的外部聯(lián)系而言，根據(jù)全球價值鏈類型的分類，在購買型價值鏈中處于能力主導(dǎo)階段的產(chǎn)業(yè)集群的品牌影響力以及獨(dú)立設(shè)計能力得到了不斷發(fā)展，確立了在價值鏈中的技術(shù)優(yōu)勢地位。同時作為主導(dǎo)廠商，還具備強(qiáng)大的全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的控制能力，這一方面既表現(xiàn)在全球網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)架方面，也表現(xiàn)在地方產(chǎn)業(yè)集群所掌控的全球網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展方面。

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