基于供應鏈管理的廣西區有色金屬供應商模糊綜合評價

[摘 要] 供應商選擇是供應鏈管理中的一個重要環節。本文根據有色金屬資源供應商的特點，首先從生產能力方面對其相關信息進行一次選擇，然后結合層次分析法和模糊數學理論對有色金屬供應商進行綜合評價，為企業選擇有色金屬供應商提供理論依據。最后給出一個數值例子來例證此方法的可行性。

[關鍵詞] 有色金屬供應商選擇 AHP方法 模糊綜合評價

隨著經濟全球化的發展，企業越來越意識到企業的成功取決于對供應鏈的管理駕馭能力，供應商的評價選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。鑒于有色金屬業在廣西國民經濟布局中的突出地位，以及其他產業關聯度較高的事實，對于有色金屬供應商的選擇就顯得尤為重要。目前國內主要采用德爾菲法、層次分析法等對供應商進行評價，主要是定性的，受主觀因素的影響較大。供應商選擇中大量的不確定性和模糊性，既有客觀原因，又有決策者自身主觀原因。本文綜合考慮產品質量、產品價格、交貨能力和發展能力等因素提出了一個模糊綜合評價的模型，據此探索一種適用于有色金屬企業選擇其供應商的有效方法。

一、有色金屬供應商綜合評價指標體系

對于有色金屬加工企業來說，其自身就是一個穩定的大市場，許多供應商都愿意選擇其作為重點客戶，在這樣的環境下，對于有色金屬原料供應商的評價選擇就顯得非常重要，選擇信譽佳、原料品質好、交貨能力好的供應商成為企業發展的關鍵。本文從以下四個方面建立供應鏈管理環境下有色金屬供應商的綜合評價指標體系:

1.產品質量——包括合格率、可靠性、技術參數、質量體系認證情況和全面質量管理情況。

2.產品價格——包括產品價格、數量折扣和運輸費用，可通過實際數據衡量。

3.交貨能力——包括準時交貨率、交貨提前期、解決突發事件的能力、及時調整供貨的能力，其中前兩項可通過實際數據衡量，后兩項可通過客戶評價測出。

4.發展能力——包括資產狀況、環保狀況、企業文化水平、企業安全水平，其中前兩項可以通過實際數據具體度量，后三項可以通過專家評價來衡量。

二、有色金屬供應商模糊綜合評價的一般模型

模糊綜合評價是對受到多種因素影響的事物做出客觀評價的一種非常有效的多因素決策方法，本文采用二級模型，建模如下：

1.將因素集歸類成。 為一級因素集。令，其中，為二級因素集。

2.決斷集。先對二級因素集的個因素進行單因素評價，即，得到評判矩陣: （1）

四、結語

在結合模糊數學和AHP的基礎上，本文提出了一個有色金屬供應商的模糊綜合評價模型，由此可以求解有色金屬原料供應商的優化選擇問題，有一定的實用價值和可行性，并為有色金屬加工企業選擇供應商提供理論依據。但本文中對于專家評分方面的模糊性較大，可根據具體情況，對有些參數進行適當的修正。

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