平頂山商業體育俱樂部發展現狀的調查研究

[摘 要] 為了解平頂山地區商業體育俱樂部的現狀和特點，通過對國內外商業體育俱樂部的研究，本文結合對平頂山地區商業體育俱樂部的調查研究，分析制約平頂山地區商業體育俱樂部發展的因素，為商業俱樂部的健康發展提供理論指導，促進平頂山地區體育產業的發展。

[關鍵詞] 商業體育俱樂部 發展 對策

一、研究對象及方法

1.研究對象

平頂山市現有符合研究條件的商業體育俱樂部54家。開展的運動項目涉及很多領域，其中一部分是由大型的工礦企業舉辦的體育俱樂部，開展的項目主要有籃球、足球、武術、健身操、乒乓球、羽毛球等傳統體育項目。另外一部分則是開展一些比較時尚的運動項目的俱樂部，如五環游泳俱樂部、怡圓健身俱樂部、翼龍航空運動俱樂部、信號旗戶外運動俱樂部、龍山汽車摩托車運動俱樂部等，多數屬民辦非企業單位， 開展的項目主要有游泳、網球、戶外運動、滑翔傘、賽車等。

2.研究方法

(1)文獻資料法

通過查閱國內、外有關經濟學、體育經濟、市場營銷、消費者行為等方面的專著及相關論文，為本研究在理論上做了充分準備。

(2)專家訪談法

對平頂山市體育行政主管部門、體育俱樂部經營者、消費者的基本情況和看法進行訪談和實地調查。

(3)問卷調查法

調查問卷包括平頂山市商業體育俱樂部經營狀況。調查商業體育俱樂部54家，收回問卷54份，有效問卷率為100%。采用重復法對問卷進行信度檢驗， r=0.926。

(4)數據統計法

將所收集的資料在WINDOWS2000環境下進行數據統計分析。

二、研究結果與分析

通過對體育俱樂部經營者的走訪調查，結合在體育俱樂部主管部門平頂山市體育局查閱的資料，對參與調查的54家商業體育俱樂部的分析如下：

1.經營規模

注冊資金在一定程度上體現了商業體育俱樂部的經營規模。調查結果顯示，注冊資金在100萬以下的俱樂部約為68.5%，注冊資金在100萬～1000萬的有31.5%。參與調查的體育俱樂部普遍存在經營規模較小的情況。其中，92.5%的體育俱樂部都是在經營單一的運動項目，抗擊市場風險的能力較差。

2.會員的年齡結構

通過對俱樂部的會員資料進行統計匯總，發現平頂山商業體育俱樂部的會員年齡結構不合理，會員的年齡層主要集中在30歲～40歲這個年齡段占57.6%，發展的會員年齡失衡， 比例失衡的原因和體育俱樂部設置的運動項目有直接的關系，多數俱樂部開展的是具有一定冒險性和需要投入相當體力的項目。因此，少年、中老年人群參與的比例比較抵。

3.盈利狀況

通過對平頂山市體育局的數據進行查詢，商業俱樂部有26.7%盈利，有69.8%僅僅是維持收支平衡。

由盈利狀況來看，目前平頂山地區的商業體育俱樂部的經營理念存在一定的誤區，一部分體育俱樂部還沒有完全將俱樂部納入企業的范疇來進行經營管理，比如一些俱樂部組織的活動實行AA制，俱樂部只收取很少一部分組織費用，據稱這樣才能保證現有的會員不會流失。這樣，就制約了提高俱樂部的規模和服務水平，難以將俱樂部的經營納入良性循環的軌道。

4.從業人員

對經營者的調查表明，商業體育俱樂部的最高領導者具有學士學位及以上大學歷的占39%，各場所的體育指導者基本上都是退役運動員，只有小部分是高校體育教師、中學體育教師和社會體育指導員，所有的指導者中有20%是專職，其余是兼職的，而更令人擔憂的是，只有45.5%的場所有獲得過社會體育指導員技術等級稱號的體育指導者，而社會體育指導員僅占體育指導者的33.5%。

5.社會認知

目前的商業體育俱樂部大多是自己發展起來的，政府及體育職能部門沒有給予相應的扶持，俱樂部的經營和發展主要是靠俱樂部自身進行運做，社會影響力比較小，還沒有完全被社會所認同。商業體育俱樂部是一個具有體育推廣、體育訓練等功能的系統的體育機構。據調查，大多數消費者對體育俱樂部的認識還停留在僅僅是跳跳健身操之類，其職能和作用并沒有完全被人們所認識。

6.體育設施（裝備）狀況

據調查，因為資金因素，目前大多數商業體育俱樂部的體育設施（裝備）并不是十分的完備，配套設施不夠完善，專業化、標準化程度不高，相對利用率低，整體水平不高，不能適應社會及發展的需要。

由此可見，平頂山市參與調查的體育俱樂部普遍存在經營規模較小的情況。大多商業體育俱樂部缺乏雄厚的資金，所以很大程度上制約了體育俱樂部的快速發展。體育俱樂部普遍存在經營模式單一的情況，在體育市場中，“好的體育產品最終由消費者來評定”已經是不言而喻的公理。商業體育俱樂部要樹立自己的特色，積極開拓潛在市場，以目前平頂山地區的實際情況來看，現有的一些商業俱樂部就只能開展一些相對簡單、對設施要求不是很高、建設投資適中的體育活動。

三、建議

1.建立俱樂部之間的經營聯盟

將點連成片，可以根據各聯盟單位各自的特點和優勢，互相取長補短，增大俱樂部整體的經營規模，完善俱樂部的功能。

2.合理規劃利用體育資源

除了吸引社會投資以外，要與政府職能部門達成共識，充分整合、利用社會上的體育設施，加以改造，使其能更好地發揮出作用，更好地為客戶提供高質量的服務。

3.搞好經營管理

把俱樂部的經營管理納入到現代企業管理的道路上。現代企業制度化以“產權明晰，權責明確，政企分開，科學管理”為基礎特征。這樣才能提高資源的利用率，創造更大的價值，使俱樂部的發展進入良性循環的軌道。另外，要注意俱樂部管理人員的培養，建立專業化的體育管理隊伍，提升俱樂部的運營效率。提高俱樂部的員工素質，提升俱樂部的服務層次，為客戶提供優質、人性化的服務。

4.加強俱樂部的宣傳、營銷工作

提高俱樂部的知名度，吸引更多的人員參與到俱樂部的體育活動中來。

5.積極開展培養優秀運動員的工作

一方面可以獲得社會的認可，一方面可以提升俱樂部的檔次和聲望，還可以以此增加俱樂部的收益，應該是俱樂部的重要工作之一。

參考文獻：

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