“兼職”，想說(shuō)愛(ài)你不容易

編者語(yǔ)：一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在問(wèn)到員工對(duì)兼職的態(tài)度時(shí)，接受調(diào)查的1640名職場(chǎng)白領(lǐng)中，有73％的被調(diào)查者正在或打算從事兼職工作，只有27％的人表示目前暫時(shí)不考慮兼職。從最初的夾著尾巴，守口如瓶，到現(xiàn)在許多人對(duì)兼職不足為奇。人們更加寬容地接受著這場(chǎng)創(chuàng)富潮流帶來(lái)的變化。在老板們對(duì)自己?jiǎn)T工“兼職”的態(tài)度越來(lái)越曖昧的過(guò)程中，一些兼職員工主業(yè)副業(yè)兩不誤，一些卻如水蛭一般大量的竊取“宿主”的造血資源。作為老板，你該如何面對(duì)這些形形色色的兼職員工?

“搭便車(chē)”的藝術(shù) 何 凡

記得有兼職的員工曾跟我說(shuō)：生活在這樣一個(gè)社會(huì)，什么都要錢(qián)。錢(qián)就像一個(gè)緊箍咒，叫不時(shí)讓人頭疼一下。我只是想讓自己的生活能夠好一些，再好一些，可老板又不會(huì)大大方方打開(kāi)口袋多發(fā)工資，那么除了指望自己，還能指望誰(shuí)?

細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)也是有道理，所以我無(wú)論如何得慶幸，下屬寧愿選擇兼職而不是跳槽來(lái)增加收入。雖然我對(duì)兼職沒(méi)有好感，但我愿意與下屬聊聊他們兼職的理由。

談到兼職，我有一位朋友是高手，他是一家高檔辦公家具的銷(xiāo)售經(jīng)理，由于公司經(jīng)營(yíng)的是高端產(chǎn)品，面對(duì)咋舌的價(jià)位，許多客戶(hù)來(lái)看樣后都敗興而歸。于是他就代理了中低檔的辦公家具，通過(guò)公司的客戶(hù)回訪(fǎng)，吃下了一批因?yàn)閮r(jià)格高而拒絕公司產(chǎn)品的客戶(hù)。

這種兼職，甚至邊打工邊當(dāng)老板的例子太多了，他們都有一些共同的特性：工作照樣干，工資照樣拿，創(chuàng)業(yè)前期投入精力較多，等生意逐步上了軌道，就把事情交由老婆或親戚打理。還有一點(diǎn)更重要的是，他們所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都與自己平時(shí)的工作確很大關(guān)系，他們利用自己長(zhǎng)期建立起的人脈資源和經(jīng)驗(yàn)，生意也是風(fēng)生水起。

現(xiàn)在我對(duì)員工“兼職”的基本態(tài)度就是放任不管。如果我認(rèn)為他對(duì)崗位對(duì)別人對(duì)所有的現(xiàn)在業(yè)務(wù)沒(méi)什么影響，那就做去吧，睜一眼閉一眼。如果有的人，確實(shí)影響到他的主業(yè)了，或者我們感覺(jué)到影響工作了，要么調(diào)離他的工作，要么就把他安排到更好的位置，或者給他加壓，或者勸他回家。換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)事情太復(fù)雜，也太難判定。我也不可能成天跟個(gè)大媽一樣，四處去打聽(tīng)他們?cè)谧鍪裁础Ｋ裕习逭娴囊驗(yàn)檫@個(gè)事情，而去做硬性規(guī)定，是不科學(xué)的，這是一個(gè)公司文化的問(wèn)題，甚至是一個(gè)有藝術(shù)含量的問(wèn)題。

斬立決 王德華

在我的職業(yè)生涯中遇見(jiàn)過(guò)很多兼職創(chuàng)業(yè)、利用公司資源“謀食”的人，我認(rèn)為這是道德與金錢(qián)價(jià)值觀的問(wèn)題。其中的確有一部分人成功轉(zhuǎn)型為老板，但更多的人并不太成功，甚至有的已經(jīng)不得不另謀行業(yè)了，這就是一個(gè)行業(yè)或一個(gè)群體對(duì)他們的懲罰。

老板對(duì)員工兼職有顧慮是有道理的。一個(gè)員工一天在單位工作8小時(shí)，加上午飯1個(gè)半小時(shí)，從早上9點(diǎn)一直要到下午18點(diǎn)，工作是辛苦的。如果在這9個(gè)小時(shí)之外，員工還花若干小時(shí)在兼職上，勢(shì)必影響他的休息和娛樂(lè)，這樣員工的工作熱情和動(dòng)力將被疲勞所摧毀。但是，如果你仍然希望有些休息時(shí)間的話(huà)，那我就不得不懷疑你是否把外面的工作帶到單位做了。如果你只是小兒科開(kāi)個(gè)小店之類(lèi)，我也睜只跟閉只眼算了，但是利用公司資源去兼職的人，一旦被我知道，我是很反感的。

有人說(shuō)同意自己的員工兼職創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為這是在說(shuō)謊，中國(guó)乃至世界任何一個(gè)企業(yè)的老板準(zhǔn)會(huì)容忍員工這樣做?這樣做的結(jié)果是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在養(yǎng)虎為患，即便沒(méi)有這樣嚴(yán)重的后果，“一心二用，三心二意”地去工作，你作為企業(yè)管理者會(huì)同意嗎?

我曾經(jīng)毫不手軟地開(kāi)除過(guò)兼職的員工，在很多人眼中，我這種“殺雞給猴看”的做法雖然有效果，卻很野蠻，甚至有員工說(shuō)我剝奪了他們應(yīng)有的權(quán)利。我不這樣認(rèn)為，首先，禁止兼職并未侵害到員工或第三人什么具體的權(quán)利。員工與單位之間通常是勞動(dòng)關(guān)系，而與兼職單位往往是勞務(wù)關(guān)系。我國(guó)現(xiàn)今勞動(dòng)關(guān)系實(shí)踐上認(rèn)為一般情況下員工只能有一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系，只能在一家單位辦錄用，拿工資。本職工作外的收入，那叫勞務(wù)報(bào)酬。有了本職工作后，員工擇業(yè)的權(quán)利、工作的權(quán)利都得到了保障，與此相比，兼職就不是一項(xiàng)必須保障的權(quán)利，只是處于一個(gè)額外補(bǔ)充的地位。

其次，用人單位可以根據(jù)自己的需要與員工約定不得兼職，或者在員工手冊(cè)等規(guī)章制度中明確這一規(guī)定。我在事先約定的情況下，開(kāi)除兼職員工就是有依據(jù)的。

總之，你用百分百的精力去做一件事情都不定能做好，更不要說(shuō)三心二意了。每個(gè)人上班都想著下班的事，企業(yè)不可能做好。當(dāng)然，在特定的行業(yè)里面，比如像大學(xué)教師，這個(gè)我覺(jué)得要作為個(gè)案處理。如果你真的有創(chuàng)業(yè)激情的話(huà)，你可以開(kāi)始考慮自己未來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向。但是真正付諸行動(dòng)，一定要對(duì)前一個(gè)工作有一個(gè)清楚的了結(jié)，這也是一個(gè)人責(zé)任心的體現(xiàn)。

最近比較煩 劉 亞

我最近實(shí)在是有點(diǎn)煩，人力資源經(jīng)理跟我抱怨，公司花費(fèi)大量精力，好不容易才引進(jìn)的一個(gè)注冊(cè)造價(jià)師竟然同時(shí)在做好幾份兼職，這不僅讓人擔(dān)心他的工作質(zhì)量，同時(shí)也是冒了公司制度之大不韙。

眾所周知，在房地產(chǎn)行業(yè)中，預(yù)算人才在市場(chǎng)上一直是比較緊俏的。公司費(fèi)盡心思尋來(lái)的這位造價(jià)師確實(shí)做得不錯(cuò)，在很短的時(shí)間內(nèi)就得到了老總和同事們的一致好評(píng)。可是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)，這名造價(jià)師經(jīng)常在上班的時(shí)候借著去施工現(xiàn)場(chǎng)的理由外出，然后就不知去向了。起初我們并沒(méi)有太在意，可有時(shí)公司急需他工作的時(shí)候也找不到人，這樣的情況還不是一次兩次。

對(duì)這位造價(jià)師，公司不僅開(kāi)出了一份很高的薪水，還有各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，以此期望他能更好地服務(wù)于企業(yè)。但一次偶然的機(jī)會(huì)，公司發(fā)現(xiàn)他竟然同時(shí)在為好幾家公司服務(wù)。因?yàn)槲覀児久鞔_規(guī)定不允許兼職，所以造價(jià)師從未跟我提及自己兼職的事情。如今公司的項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)上馬，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師對(duì)于公司來(lái)說(shuō)真的很重要。如果放棄他，我不知道是甭能在短時(shí)間內(nèi)再找到一個(gè)合適的人：可要是留下他，公司的規(guī)定又絕對(duì)不可能縱容他的兼職行為，再說(shuō)了，同時(shí)為幾家公司服務(wù)，雖然服務(wù)對(duì)象不一定都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但卻存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也讓我擔(dān)心。對(duì)于這樣的矛盾，我真有些無(wú)可奈何。

但是，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，再稀缺的人才也是有價(jià)格的，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工要在企業(yè)服務(wù)十年、二十年是很難想象的，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的想法也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在與員工建立起雇傭關(guān)系的一開(kāi)始，就要計(jì)劃好怎么在雇傭期間充分用好人才。

眼下，我準(zhǔn)備自己先和他溝通，了解他兼職的原因究竟是什么。如果是為了增加收入，我們可以適當(dāng)提高，甚至可以給予適當(dāng)?shù)钠渌?lì)；如果是為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，我們也會(huì)考慮給予適當(dāng)?shù)穆毼弧．?dāng)然，如果經(jīng)過(guò)溝通，他仍然不愿意放棄兼職機(jī)會(huì)，我們可能會(huì)尋找有實(shí)力的中介機(jī)構(gòu)，將這部分業(yè)務(wù)委托外包出去。其實(shí)，就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越明晰，采用委托外包的方式既能回避這樣的問(wèn)題發(fā)生，又可以更有效率地完成工作。

然而，包括我們?cè)趦?nèi)的很多企業(yè)更習(xí)慣用自己的人，這就需要通過(guò)一定的手段將這個(gè)關(guān)鍵員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在盡可能短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制下來(lái)，即使這些關(guān)鍵員工一兩年或更短的時(shí)間就離開(kāi)了企業(yè)，企業(yè)也不會(huì)因此遭受太大影響。通過(guò)這次事件，我也深刻地感受到，在以后的丁作中，人力資源經(jīng)理應(yīng)該為類(lèi)似的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人士配備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組，與他交流、討論、學(xué)習(xí)，即便不能完全學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)，但也會(huì)復(fù)制到他的一些技術(shù)能力。并且在以后的人才選用的制度中，對(duì)于這些敏感職位，也應(yīng)該有一個(gè)中長(zhǎng)期的整體考慮，不能只考慮到眼前的利益。