控制建筑工程造價的途徑

摘 要：施工企業進行的低成本管理應是一個人人參與、人人懂管理的全員全過程管理，只有這樣才能達到低成本管理的目的，才能向企業內部管理要效益。

關鍵詞：工程造價 成本管理

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節支。如何以最小的成本換取最大效益，控制建筑工程各環節造價就顯得尤為重要。

一、增強意識，加強干部職工成本管理意識

成本費用的發生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關。因此，必須增強全體干部職工的成本管理意識，充分調動每個部門班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制成本的觀念，從而形成人人、事事、時時約束自己行為的良好局面。

就一個企業而言，只從某些主要環節控制成本是不夠的，還要從細節抓起，從企業的每一個人抓起，形成領導干

部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。

二、重視源頭，加強施工準備階段工程成本管理

工程中標后，在開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。根據中標額調整預算成本，以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整，現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將從業主手里收取的金額減掉，再根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經企業審批后作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。

項目經理部要根據企業的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當地市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。

三、把握重點施工過程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標的方法把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價；零星材料要盡量實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費。其次是合理地組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。再就是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并在不降低工程質量的前提下，考慮廉價材料的替代。人工費用控制：對各班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象，培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。崗位的設置可以一人多崗，去除富余人員，根據項目施工進度編制詳細的人力資源需求計劃，充分利用當地的人才招聘市場，采取靈活的招聘政策，根據人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。施工機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同理，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當的使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。非生產費用控制：壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。

項目財務人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不良影響或質量損失；對盈虧比例異常現象，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采取新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣；對于犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。

四、抓住關鍵，加強工程結算階段的工程成本管理

施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目所有款項收回結束。在結算前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預算成本相比，以發現是否存在中標額（預算）外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等。

一般來說，工程最終結算額=中標價格（施工圖預算）+現場簽認費用。在業主提出最終結算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。

在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管，盡量節約開支。