新立克“變形記”

一家名義上的地方國有企業(yè)，其管理層如何通過有預(yù)謀的破產(chǎn)逃債，將多年來依賴巨額銀行貸款形成的有效資產(chǎn)逐漸占為己有

在“風(fēng)箏之鄉(xiāng)”山東濰坊，該市黃金 地段的富華國際展覽中心剛剛舉辦了一年一度的國際風(fēng)箏節(jié)的開幕式。與富華國際展覽中心比鄰座落的，是濰坊市惟一的五星級大酒店——富華大酒店，再不遠(yuǎn)處則是富華游樂園，亦為濰坊的著名景點(diǎn)。

這一組標(biāo)志性建筑，均曾是濰坊新立克（集團(tuán)）有限公司（下稱新立克）旗下資產(chǎn)，卻在近年里相繼通過破產(chǎn)拍賣的方式，流入新力凱控股有限公司（下稱新力凱控股）之手。而這個名字有“盜版”嫌疑的企業(yè)的所有者，正是新立克的管理層。

作為濰坊市聲名昭著的企業(yè)之一，新立克的母子公司在最近五年間已破產(chǎn)殆盡，其背負(fù)的約33億元銀行債務(wù)自此懸空。與之相應(yīng)，至少有近20億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被陸續(xù)轉(zhuǎn)移到其高管控制的新力凱控股等私營企業(yè)名下。

今年5月1日，新立克前董事長及新力凱控股實(shí)際控制人尹軍、新立克董事長王鐸、董事兼原分管財務(wù)的副總經(jīng)理季曉芳，因侵吞巨額國有資產(chǎn)、涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，已被“雙規(guī)”。

4月27日，由中紀(jì)委、監(jiān)察部、公安部、審計署、銀監(jiān)會等多部委組成的專案組正式成立，專案組組長由中紀(jì)委副書記、監(jiān)察部副部長黃樹賢領(lǐng)銜，正在山東全力調(diào)查新立克案。該案也因此被命名為“427”專案。

這樁破產(chǎn)逃債、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)的大案運(yùn)作已有數(shù)年之久，在濰坊當(dāng)?shù)卦缫巡皇敲孛堋６渥罱K東窗事發(fā)，卻有賴于外部力量的介入：一是因2005年5月長城資產(chǎn)管理公司（下稱長城公司）商業(yè)化收購了新立克19億元不良貸款包，長城隨即開始了與之長達(dá)一年多的談判與周旋；二是今年3月中旬審計署對長城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行常規(guī)審計，無意中發(fā)現(xiàn)了這一不尋常的案情，從而觸發(fā)正式調(diào)查。

“犯罪事實(shí)清楚，取證順利。”一位不愿透露姓名的專案組成員表示。

新立克案并非簡單的私有化失敗案例，考察新立克的發(fā)展歷史，其私有化本身甚至不無摘“紅帽子”的意味。但與相對合理的其他私有化故事有著本質(zhì)不同的是，新立克的主導(dǎo)人物們不僅想一舉完成私有化，還要通過破產(chǎn)運(yùn)作，甩掉十幾年來累積的銀行債務(wù)，將“干凈”的資產(chǎn)據(jù)為己有。

截至發(fā)稿前，《財經(jīng)》記者獲知，新立克案已累計有７人被司法控制。

角力長城

2005年5月，長城公司長春辦事處以債務(wù)面額28.5%和30.3%的高價，競拍到信達(dá)公司對外招標(biāo)的青島資產(chǎn)包——一個64.83億元的大包和一個3.76億元的小包。這兩個資產(chǎn)包主要是山東中行剝離的不良資產(chǎn)。

這是資產(chǎn)管理公司首次與外資、社會資本一起參與競爭，以商業(yè)化方式收購不良資產(chǎn)。由于長城的報價創(chuàng)下當(dāng)時不良資產(chǎn)拍賣的高價，曾一度在業(yè)內(nèi)引起爭議。

時任長城公司總裁的汪興益曾告訴《財經(jīng)》記者：“我們經(jīng)過認(rèn)真計算，中行這三個資產(chǎn)包要比原來長城接收資產(chǎn)的質(zhì)量好得多，因此，回收率肯定也要高于我們此前的不良資產(chǎn)處置。”

敢于出此高價，長城公司的理由很簡單，這一資產(chǎn)包里擁有對新立克的19億元債權(quán)。盡職調(diào)查時，長城發(fā)現(xiàn)新立克尚有富華大酒店、富華游樂園以及新立克置業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

然而等到清收時，長城公司才察覺，上述企業(yè)均已金蟬脫殼，通過破產(chǎn)的方式將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)悄悄轉(zhuǎn)移，繼而將負(fù)債全部轉(zhuǎn)嫁到其空殼母公司身上。如果這一局面無法扭轉(zhuǎn)，長城的這次市場化收購虧本幾成定局。

盡管如此，長城還是試圖通過談判解決問題。新立克方面曾允諾支付長城6億元左右的資產(chǎn)加現(xiàn)金的方案，但一直未能兌現(xiàn)。在雙方談判進(jìn)入拉鋸戰(zhàn)時，2006年四五月間，長城公司將有關(guān)信息訴諸媒體，有關(guān)人士將這一案件描述為“最大的國有資產(chǎn)流失案”。

問題被曝光以后，新立克破產(chǎn)、逃廢債、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的力度繼續(xù)加大。

《財經(jīng)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2006年11月30日，原新立克最富價值的資產(chǎn)新立克塑膠改頭換面成私營企業(yè)富濰薄膜，順利登陸美國納斯達(dá)克；2006年12月15日，新立克旗下房地產(chǎn)企業(yè)新立克置業(yè)被法院裁定破產(chǎn)；2007年1月，新立克集團(tuán)公司申請破產(chǎn)。與此同時，2006年9月，新立克完成“私有化”后搭建的新的資本平臺——新力凱控股有限公司在北京成立。

事態(tài)的發(fā)展已超出了長城公司的控制范圍。2006年11月13日，長城公司通過銀監(jiān)會報請公安部，對尹軍、王鐸、季曉芳等新立克多名高管實(shí)施了“邊控”（禁止出境的控制），但直至2007年2月第二次延續(xù)“邊控”（一般“邊控”期限是三個月），新立克案仍未有進(jìn)展。

這一狀況持續(xù)到今年3月中旬，審計署對長城資產(chǎn)管理公司開展常規(guī)審計。在此過程中，新立克涉嫌假破產(chǎn)逃廢債、侵吞國有資產(chǎn)的可疑之處引起了審計人員的重視。此后，審計署太原特派辦對新立克項(xiàng)目作了專項(xiàng)現(xiàn)場審計。4月中旬，審計署經(jīng)調(diào)查后認(rèn)為案情嚴(yán)重，即以“審計要情”的形式上報國務(wù)院，4月24日獲總理批示下令嚴(yán)查。

4月27日多部委聯(lián)合專案組正式成立。5月1日下午，就在第二次“邊控”面臨失效之前，尹軍、王鐸、季曉芳于濰坊被依法控制。

4月初，《財經(jīng)》記者曾致電王鐸，王鐸承認(rèn)新立克正接受審計，其余皆稱病不談。記者亦多次致電季曉芳，她矢口否認(rèn)曾參與新立克的“產(chǎn)權(quán)改制”，并稱已離開新立克多年，不清楚任何事情。

從新立克到新力凱

北京市東城區(qū)東長安街一號，地處京城最昂貴地段的東方廣場寫字樓C2座第10層，正是北京新力凱控股有限公司所在地。如果不是諧音，外人很難把這家成立于2006年9月、與眾多跨國公司為鄰的“新力凱”與山東濰坊的破產(chǎn)企業(yè)“新立克”聯(lián)系起來。

5月25日，《財經(jīng)》記者來到山東濰坊新立克集團(tuán)所在地，指路牌上“集團(tuán)總部”的字樣依稀可見。曾為新立克集團(tuán)總部的三層白色小樓了無生氣。當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T稱，“現(xiàn)在這里已是富華游樂園的辦公樓” 。

新立克和新力凱的名字“巧合”，來源于其創(chuàng)始人尹軍對新立克英文名“New Luck”的偏愛。

現(xiàn)年47歲的尹軍是濰坊市臨朐縣人，1976年，年僅16歲的尹軍通過招工，成為濰坊市政府第一招待所的服務(wù)員，后在中國國際旅行社濰坊支社工作。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，未受過高等教育的尹軍相當(dāng)具備生意頭腦。“在青島等地進(jìn)貨，為當(dāng)?shù)氐馁e館飯店供應(yīng)煙酒。后來尹軍以國有企業(yè)職工身份牽頭創(chuàng)建了濰坊市旅游服務(wù)公司，掛靠在濰坊市旅游局下面，這就是新立克的雛形。 很快，尹軍開上了皇冠3.0。”

“濰坊市旅游服務(wù)公司”發(fā)展神速，1993年5月經(jīng)濰坊市政府批準(zhǔn)改制為新立克集團(tuán)。2000年5月新立克注冊資本達(dá)到3.63億元，濰坊市國有資產(chǎn)管理局投資35937萬元，占股99%；濰坊市國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司投資363萬元，占股1%。新立克集團(tuán)擁有全資和控股企業(yè)20余家，在美國、澳大利亞和香港設(shè)有三家海外公司，擁有員工3000多人，資產(chǎn)總額38.8億元， 一度成為濰坊市第一大國有企業(yè)集團(tuán)，曾名列山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和全國520家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之中。

到這里，新立克的發(fā)展歷程和上世紀(jì)90年代戴“紅帽子”的企業(yè)頗為相似，只是帽子更大而色更紅，這為新立克下一步私有化提供了看似合理的邏輯。但這不是全部真相。

事實(shí)證明，新立克的資產(chǎn)幾乎完全依靠銀行貸款膨脹而來。根據(jù)中國銀行濰坊分行的調(diào)查報告，到2000年末，新立克共有企業(yè)和投資項(xiàng)目達(dá)到23個，公司資產(chǎn)總額達(dá)到37.9億元，負(fù)債總額34.16億元，所有者權(quán)益僅為3.74億元。

時至今日，已經(jīng)很難查證資本金有限的新立克是如何從各家銀行獲得如此龐大的貸款的，但顯然，高負(fù)債率亦使之步履蹣跚。新立克從1997年開始欠息，到2000年，已經(jīng)無法再獲得新增貸款，其原有貸款也被銀行方面劃為“不良”。

據(jù)統(tǒng)計，新立克集團(tuán)的負(fù)債幾乎遍及當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行。知情人士透露，“濰坊建行和農(nóng)行位于奎文區(qū)東風(fēng)街的宿舍樓與辦公樓，都是從新立克抵債劃轉(zhuǎn)而來。”在2003年底啟動的國有銀行改革中，新立克的部分銀行債務(wù)被轉(zhuǎn)至資產(chǎn)管理公司。

幾乎與此同時，尹軍等人發(fā)現(xiàn)了“危中之機(jī)”。自2003年始，新立克集團(tuán)開始實(shí)施“假破產(chǎn)、真逃債”的系列計劃。破產(chǎn)企業(yè)均為該集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在這些企業(yè)破產(chǎn)易手后，大都為新立克高管直接或間接控制。新力凱就是承接這些破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的新平臺。

工商資料顯示，新力凱成立于2006年9月，山東富華投資有限公司（下稱富華投資）出資4950萬元，占99%股權(quán)；另有一名叫王靜的個人股東出資50萬元，占1%股權(quán)。這家成立僅半年多的企業(yè)，旗下資產(chǎn)全部來自新立克近五年破產(chǎn)的企業(yè)。

新力凱的官方網(wǎng)站（www.zenika.com.cn）顯示，其擁有的品牌及管理的產(chǎn)業(yè)包括富華游樂園、富華大酒店、富華國際展覽中心、荔灣飲食、新力凱置業(yè)、富維薄膜、雅悅酒店等等。

這幾乎就是新立克的“精華版”，所不同的是它們已甩掉債務(wù)、輕裝上陣；更重要的是，它們已經(jīng)成為民營企業(yè)富華投資旗下的資產(chǎn)。

《財經(jīng)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富華投資是尹軍等新立克高管成立的民營企業(yè)。它與北京百利通投資有限公司（下稱百利通）一起，成為尹軍“破產(chǎn)、逃債、私有化”的主要資本平臺；不僅承接了“破產(chǎn)”后的新立克企業(yè)資產(chǎn)，又將這些企業(yè)重新匯聚到新力凱的旗下。

富華投資的前身是山東寶瑞投資有限公司（下稱山東寶瑞），成立于2003年9月26日，主要股東包括尹軍（17.5%）、王鐸（4.6%）、季曉芳（3%）、楊永升（2.5%）和周同巨（13.35%）等個人，以及新立克集團(tuán)工委會（14.7%）、富華大酒店工委會（6.9%）、新立克塑膠工委會（9.85%）、新立克鳶飛大酒店工委會（19.6%）。 2005年10月，山東寶瑞更名為富華投資，注冊資本2000萬元。

百利通成立于2002年9月，注冊資本2000萬元，為黃有余、季曉芳、周同巨、王鐸等新立克高管在北京發(fā)起設(shè)立。公開資料顯示，富華游樂園、富華大酒店、濰坊富維塑膠有限公司等企業(yè)在私有化的過程中，都有百利通的參與。

山東寶瑞成立的當(dāng)天，2003年9月26日，時年43歲的尹軍正式卸任新立克董事長職務(wù)，從此開始了幕后指揮，新立克則由王鐸坐鎮(zhèn)，季曉芳在北京管理業(yè)已私有化的財產(chǎn)，三方聯(lián)手，前后用了五年的時間，完成了從新立克到新力凱的轉(zhuǎn)換過程。

逃債三部曲

查閱新立克集團(tuán)下屬企業(yè)的破產(chǎn)過程，人們無不驚嘆其操作速度和草率程度。

2004年9月初，新立克塑膠因欠貸款未還申請破產(chǎn)，當(dāng)月月底，法院立刻裁定破產(chǎn)；

同月，新立克投資3.9億元的上海新建業(yè)置業(yè)發(fā)展有限公司由上海遷回濰坊市，一個月后由濰坊中級法院宣布破產(chǎn)；

2006年2月26日，濰坊市中級法院正式受理了富華大酒店、富華游樂園破產(chǎn)案，理由是不能償還濰坊高新建筑安裝有限公司（下稱高新建筑）7800萬元工程款。3月22日，濰坊中法正式宣告兩公司破產(chǎn)。

根據(jù)長城公司有關(guān)調(diào)查，新立克集團(tuán)利用中行等金融機(jī)構(gòu)貸款，主要投資組建了五大企業(yè)，即新立克塑膠公司、上海新建業(yè)置業(yè)發(fā)展有限公司、廣州廣勝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、富華大酒店有限公司、富華游樂園有限公司——目前已全部破產(chǎn)。

此外，破產(chǎn)的企業(yè)還包括鳶飛大酒店有限公司、海外貿(mào)易公司、進(jìn)出口公司、外貿(mào)開發(fā)公司、偉成大酒店、萬友公司、新立克石材有限公司等。

上述企業(yè)的破產(chǎn)全部經(jīng)過濰坊中級人民法院的裁定。為此，長城公司的一份調(diào)查材料作了頗為形象的描述：“本地企業(yè)就地破，外地企業(yè)遷回破，實(shí)在不行搭車破，不夠條件創(chuàng)造條件也要破——破產(chǎn)已成了逃債和私有化的有效手段。”

在一系列的破產(chǎn)中，富華大酒店的破產(chǎn)頗有代表性。富華大酒店是濰坊市惟一的五星級大酒店，根據(jù)長城公司的調(diào)查，所謂“欠款”來自富華國際會展中心（下稱富華會展）。富華會展欠高新建筑7800萬元。富華大酒店與高新建筑素?zé)o資金往來，2005年1月，富華會展與富華大酒店、高新建筑簽訂協(xié)議，無端將這筆債務(wù)轉(zhuǎn)給富華大酒店，而且富華會展對富華大酒店不負(fù)有償還義務(wù)。隨即高新建筑起訴富華大酒店和富華游樂園，并直接導(dǎo)致這兩家投資達(dá)十多億元的國有企業(yè)破產(chǎn)。

這一“無事生債”故事背后的邏輯是，富華會展已然是尹軍等高管控制的富華投資旗下的企業(yè)，因此富華大酒店接受富華會展的債務(wù)后破產(chǎn)，一舉兩得——不僅將富華會展的債務(wù)免除，而且富華大酒店承債破產(chǎn)，最終落入高管個人的掌控之中。

富華大酒店破產(chǎn)前，已由“富華酒店管理公司”經(jīng)營三年之久，最終成為富華酒店管理有限公司的產(chǎn)業(yè)。工商資料顯示，富華酒店管理有限公司的股東為富華投資和北京雅悅酒店管理有限公司，雙方各占股10％和90％。

同理，偉成大酒店破產(chǎn)后，現(xiàn)已劃為北京雅悅酒店旗下下屬的十家連鎖酒店之一。雅悅酒店法定代表人為周同巨，由富華投資80%、百利通20%合資成立。

富華荔灣飲食、富華游樂園和富華國際展覽中心，現(xiàn)已納入富華旅游娛樂有限公司旗下，富華旅游的股東結(jié)構(gòu)為富華投資45%，百利通持股55%。

新立克置業(yè)破產(chǎn)后，隨即變?yōu)樗綘I企業(yè)富華置業(yè)，現(xiàn)亦納入新力凱置業(yè)有限公司管理。新力凱置業(yè)股東仍是百利通與山東富華。在新力凱的網(wǎng)站上，新力凱置業(yè)聲稱，該公司先后投資開發(fā)了富華大酒店、富華游樂園、富華國際展覽中心以及普通住宅小區(qū)和公寓等多個地產(chǎn)項(xiàng)目。

嚴(yán)格來說，上述產(chǎn)業(yè)中的大部分尚未最終完成私有化，而是在破產(chǎn)前以租賃經(jīng)營的方式委托給新力凱系企業(yè)進(jìn)行管理。但這也使得相關(guān)債務(wù)的處理變得異常復(fù)雜，原債權(quán)人基本追債無望。

在完成了破產(chǎn)、逃債、私有化三部曲的企業(yè)中，富維塑膠最為成功。它最終承接了新立克塑膠的資產(chǎn)，所有權(quán)轉(zhuǎn)換成私人的富維薄膜，還在2006年11月順利登陸納斯達(dá)克，成為一家境外上市公司。

令人不解的是，上述企業(yè)在破產(chǎn)的時候，諸多債權(quán)人得到的結(jié)果，往往是“零受償”，且并未見銀行對此提出異議。《財經(jīng)》記者向有關(guān)銀行致電了解情況，對方稱年代久遠(yuǎn)無從查證。山東銀行界人士分析，2000年前后正是銀行風(fēng)險意識最為薄弱的階段，后逢上市資產(chǎn)剝離的大好機(jī)會，趁機(jī)一了百了。

律師做“幕僚”

這個漫長的操作鏈條背后，尹軍聘請了專業(yè)律師專門設(shè)計私有化路徑，有關(guān)律師更成為執(zhí)行這一計劃的核心人物之一。

最早于2002年，北京京元律師事務(wù)所合伙人黃克孟為新立克提供了改制建議。2002年，一份《關(guān)于濰坊新立克（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)變革初步框架方案》（下稱《方案》）透露了交易內(nèi)幕。

《方案》中，律師對新立克的改制提出建議：由工會或集團(tuán)公司管理層合資成立投資管理有限公司，直接買斷新立克控股權(quán)；或采用連環(huán)持股的方式，將效益良好的目標(biāo)子公司全部低成本逐一改制，最終實(shí)現(xiàn)整體“改制”。

按照《方案》的介紹，“（新立克）將集團(tuán)公司有效資產(chǎn)設(shè)計各種途徑調(diào)出，另設(shè)控股平臺”；操作原則是先部分后整體、先實(shí)質(zhì)后形式的方式改組集團(tuán)公司，最終“徹底改變集團(tuán)公司的國有性質(zhì)，引入靈活的多元化產(chǎn)權(quán)機(jī)制”。

《方案》沒有署名。對此，黃克孟的答復(fù)是“年代久遠(yuǎn)，無法確認(rèn)是不是自己當(dāng)初設(shè)計的方案”，并以“為客戶保密”為由拒絕甄別與詳談。

前述《方案》基本反映了各地國有企業(yè)私有化的一個普遍現(xiàn)象。然而，與那些相對合理的私有化故事有著本質(zhì)不同，尹軍不僅想一舉完成私有化，還要通過破產(chǎn)運(yùn)作甩掉十幾年來累積的銀行債務(wù)，將“干凈”的資產(chǎn)據(jù)為己有。

黃克孟稱，他與新立克的合作最終因?qū)Ψ酵锨贩?wù)費(fèi)而中止。新立克產(chǎn)權(quán)變革方案隨即易人，韓前進(jìn)成為新立克改制的專業(yè)幕僚之一。

韓前進(jìn)畢業(yè)于山東大學(xué)，曾任嘉銘律師事務(wù)所律師、深圳交易所上市公司S*ST華塑（深圳交易所代碼：000509）的法律顧問。

韓前進(jìn)2002年左右加盟新立克，替尹軍等新立克高管托管資產(chǎn)。2006年4月，尹軍等新立克高管將百利通全部股份轉(zhuǎn)讓至淄博惠華投資管理咨詢有限公司。而S*ST華塑第一大股東、同人實(shí)業(yè)董事長李先慧向《財經(jīng)》記者透露，淄博惠華的實(shí)際控制人是韓前進(jìn)和侯君。侯君是韓前進(jìn)的妻子。

今年1月，韓前進(jìn)在S*ST華塑第一大股東股權(quán)之爭中涉嫌作偽證，被濟(jì)南市公安局批捕。

在專業(yè)律師的建議和強(qiáng)大社會關(guān)系的協(xié)助運(yùn)作下，尹軍按以下步驟逐漸達(dá)到了既定目標(biāo)：

第一步，針對新立克的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成立若干家相對應(yīng)的企業(yè)；第二步，將原本屬于新立克的資產(chǎn)以租賃或者委托管理等方式給新企業(yè)；最后，在原企業(yè)破產(chǎn)后，以管理者形式出現(xiàn)的這些企業(yè)再將上述資產(chǎn)收歸己有。

這樣做的好處多多。首先，通過委托管理或者租賃經(jīng)營，新力凱可以從新立克中獲得不菲的收益，這筆資金將用于將來收購新立克本身；其次，新立克與新力凱之間有長時間的磨合銜接，甚至直接將員工調(diào)入新企業(yè)，使企業(yè)在破產(chǎn)期間也能平穩(wěn)過渡；再次，由于管理合同的簽訂，在企業(yè)破產(chǎn)時，可能涉及合同糾紛而降低國企資產(chǎn)的價值，有利于新力凱獲得破產(chǎn)資產(chǎn)。

事實(shí)上，成立于2006年9月的新力凱控股有限公司，并未來得及全部完成有關(guān)公司的股權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)移、工商登記等手續(xù)。但由于實(shí)際控股股東的一致性，管理權(quán)轉(zhuǎn)移水到渠成。

不是尾聲

從2002年到2007年，尹軍等高管用了五年的時間，將新立克的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成了移花接木。案發(fā)前，尹軍的整個構(gòu)想已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

要完成這一計劃，顯然需要仰仗地方“勢力”的多方扶持，尹軍等人在濰坊只手遮天的現(xiàn)象并不鮮見。2006年9月20日，因新立克置業(yè)（現(xiàn)新力凱置業(yè)）房屋開發(fā)違規(guī)，富華公寓業(yè)主70余人發(fā)起抗議。很快，濰坊市公安局出動200多名警察與多輛警車，將70多名業(yè)主全部關(guān)進(jìn)派出所。每個人被要求寫下“保證書”才能釋放，態(tài)度不好的三人被治安拘留，“拒不認(rèn)錯”的三人則直接被辦理了刑事拘留。

此次新立克逃債案發(fā)，即使在長城資產(chǎn)公司及媒體的壓力下，尹軍等人依舊十分從容，甚至加快了破產(chǎn)逃債的速度。所幸的是，審計署的介入和多部委的調(diào)查，最終使得整個案件的惡劣性質(zhì)被確認(rèn)。

目前尹軍等人業(yè)已歸案，但是許多謎團(tuán)尚待解開。

縱覽此案，新立克破產(chǎn)之快前所未有。無論企業(yè)大小，是否達(dá)到破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，法院一律在一兩個月內(nèi)審結(jié)，并裁定破產(chǎn)，甚至不管是否符合破產(chǎn)條件；各地法院關(guān)于起訴新立克的案件有數(shù)十件，但即便勝訴，到了濰坊，當(dāng)?shù)匾矡o法執(zhí)行。

即使在新立克逃債案去年曝光后，尹軍活動如常。在此期間，地方政府、法院、銀行都明知問題卻放任不理，甚至繼續(xù)縱容新立克加速破產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，尹軍的妻兒、兄弟都移民美國。濰坊坊間傳聞，在2006年11月“邊控”開始的前兩個小時，尹軍業(yè)已離境，后又回國——據(jù)稱是“巧合”。也有傳言稱，有人保他無虞。

5月15日，納斯達(dá)克上市公司美國亞洲娛樂有限公司公告，稱其控股股權(quán)以1000萬美元的代價，轉(zhuǎn)讓至北大千方科技有限公司。亞洲娛樂是新立克的關(guān)聯(lián)公司，擁有富華游樂園85%的股權(quán)。

北大千方科技董事長夏曙東稱，北大千方科技的收購是通過第三方進(jìn)行的。他購買的是一個干凈的殼，而非同亞洲娛樂原有股東進(jìn)行交易。但是，夏曙東沒有透露交易完成的時間。這筆資產(chǎn)拋售變現(xiàn)的交易在尹軍等人被“雙規(guī)”后才完成，究竟誰是受益人？

……

在新力凱重組整合私有化資產(chǎn)尚未“夢圓”之際，核心人物尹軍、王鐸、季曉芳已告“雙規(guī)”。與此同時，《財經(jīng)》記者注意到，新力凱目前仍在正常運(yùn)營。

4月26日，新力凱控股年度廣告招標(biāo)對外公布；5月底，新力凱大規(guī)模招聘計劃正在進(jìn)行；在濰坊，新力凱置業(yè)投資的富華國際貿(mào)易中心的工地上，工人們已經(jīng)開始施工。在工地旁邊的廣告牌上，寫著“政府支持”的字樣。

6月6日，《財經(jīng)》記者電話采訪了周同巨，作為新立克前高管，他表示正在“替政府主持企業(yè)經(jīng)營的日常工作”。