中國企業(yè)變革的縮影

近年來，中央企業(yè)掀起了沖擊世界500強(qiáng)的高潮。對(duì)此，一些人可能覺得把全國某行業(yè)的力量總和起來與人家排名意義不大。中國鋁業(yè)公司銷售收入6年擴(kuò)大了6倍的例子值得一讀。其走過的道路很典型。中國大型國有企業(yè)“變身”大概有以下一些方面。

第一，企業(yè)化——中國大型國有企業(yè)大都是從“政府部門”出身的，企業(yè)化是變身的第一步。中國鋁業(yè)公司是在原中國鋁業(yè)集團(tuán)公司所屬大部分企事業(yè)單位下放地方管理，在部分鋁業(yè)企事業(yè)單位基礎(chǔ)上成立的。剝離輔業(yè)與其他事業(yè)單位是企業(yè)化的必由之路。

第二，股份化——公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海三地上市，這樣企業(yè)化就進(jìn)一步深入了，發(fā)展到世界大企業(yè)的一般形態(tài)。當(dāng)然，國外的大企業(yè)多數(shù)本身就是上市公司，呈現(xiàn)出“倒三角”的模式，中鋁是下屬公司上市，看上去是“正三角”的模式。

第三，集團(tuán)化——中鋁成立之初，成員單位就有8個(gè)工業(yè)企業(yè)、2個(gè)施工企業(yè)、2個(gè)科研設(shè)計(jì)單位，就是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)群體。后來，中國鋁業(yè)股份有限公司上市了，山東鋁業(yè)等也是上市公司，中鋁對(duì)下屬企業(yè)的整合也在加速。

第四，專業(yè)化——做專是做強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前，中鋁獲取和控制鋁土礦權(quán)24個(gè)，新增鋁土礦資源量1.18億噸，自采礦比例比2003年增長了109%，已形成西南、東南、西北、東北、河南鋁材加工基地，占有全部國防軍工產(chǎn)品和合金板材的市場份額，鋁合金棒材、鍛件的市場占有率也將達(dá)到80%。

第五，多元化——中鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化不是非相關(guān)的多元化，而是相關(guān)多元化，用他們自己的話講叫做“多金屬化”，即沒有離開金屬或者有色金屬的范圍。中國鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在做強(qiáng)做大鋁業(yè)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快創(chuàng)辦一流銅業(yè)，積極發(fā)展稀有稀土，逐步使中鋁由單一的鋁金屬專業(yè)性礦業(yè)公司向多金屬化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。收購云南銅業(yè)也是規(guī)范的股權(quán)收購方式。

第六，國際化——從國際上看，寡頭在國際范圍的市場瓜分形成壟斷的態(tài)勢非常明顯，不僅礦業(yè)，其他行業(yè)也很類似，比如飛機(jī)制造業(yè)、軟件開發(fā)等行業(yè)都有壟斷性。一些大型企業(yè)國內(nèi)強(qiáng)勢與國際弱勢、形成了鮮明的對(duì)比。中鋁海外收購澳大利亞奧魯昆和秘魯銅業(yè)是很好的實(shí)踐，帶了個(gè)好頭。

現(xiàn)在在國際上，產(chǎn)業(yè)范圍模糊了，主業(yè)必須精干，別人的地盤要去搶，你自己的地盤別人也可以來。同時(shí)，地理范圍、國土邊界也模糊了，別國的企業(yè)可到你國家來，你也可以到別的國家去。綜合代表是跨行業(yè)的跨國公司，比如大石油公司都是上下游一體化的跨國公司。我們的企業(yè)要想在世界上占有一席之地，就必須徹底告別故步自封，要敢于到國際上進(jìn)行打拼。

中國國有企業(yè)夢寐以求的是帶上“中國”兩個(gè)字，因?yàn)檫@意味著成為了中國最大的企業(yè)，行業(yè)的老大。看看外國企業(yè)的名字吧：“xxx（中國）公司”。如果有一天中鋁不再叫“中鋁”了，也不值得奇怪。

作者單位：中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所