從爵士樂到長期戰略

像很多年輕人一樣，學生時代的我酷愛樂隊活動，RB這樣的美國風音樂是我們的最愛。雖然才能不足，努力不夠，缺乏專業水準，但我們還是毫無羞恥感地錄音、演唱。

很多年之后，我才領悟到，優秀的音樂家對爵士樂必須有三個時段的感覺，才能構成他完美的樂章。

首先，以秒為單位，通過最細微的節奏來表達每個音節的好壞，這是構成好音樂的細節。時間再長一些，8小節的音樂結束之時，可以感受到一定的音樂表現力，在這段時間里，可以了解音樂的結構，音樂的風格和投影到聽眾心里的色彩也可能清晰地表達出來了。

最后，那些優秀的音樂人會根據不同的表演場合，深刻思考整個曲子，從表演的開始到結束長時間的感受進行橫向比較。

我相信，這三個時間段，是對自我認知和音樂感知的一步步深化。

實際上，優秀的音樂人會有意識地同時感受這三個時間段，每一秒到每一個8拍，到一次次演出，他們從中體會音樂和創作的細節與整體。像我這樣的業余愛好者，偶爾能感受到一個階段也算不錯了，但是當我參加即使是非正式演出的時候，如果不能兼具這三種感覺而表演，對于聽者來說也會覺得“半途而廢”或者非常失望。

最近波士頓咨詢公司對包括日本在內的全球20多個企業的戰略規劃手法以及產生的過程進行了全面的調查，有趣的是調查結果，我把它概括為“三種時間的感覺”。

在相當長的時期內，利潤持續增長，快速發展的大部分企業有意識的分三段時間來制定自己的發展戰略，第一時間段是以一年為單位的預算，即所謂的“年度計劃”；其次是3～5年為單位的“中期戰略”，最后是10年發展的“長期計劃”。

由于設備投資和研發時間的不同，每個企業對這三個戰略的時間安排并不一樣，但大部分具有良好業績的企業或者集團都會認真劃分這三個時間段，并且明確戰略計劃的目的和方法。

例如下面這種情況。年度計劃是為了明確各個部門要達成的數字目標而制定，中期戰略是持股公司，由本部主導測定的部門間的經營資源分配，并且判斷業務部門主導的成長投資是否可行。然后，10年的長期計劃是對公司是否投入到新領域的判斷戰略，而不是簡單的事業延長線。

這一點很像對音樂的時間感覺，只有并行存在才能發揮最大力量。

越來越多的中國和日本企業，即使面臨著很強的資本市場壓力，也都制定了“必達的事業目標”，對將來的發展規劃和年度計劃進行了精確的測算。大部分企業都制定了中期計劃，但是，很多公司將長期計劃和企業理念混同起來，他們將長期計劃簡單地理解為一句口號。

越是長期的數字就越難預測，那么預測出的數值目標可能就沒有意義，這的確也是事實。但是，如果希望企業在現在經營狀況的基礎上進一步成長，對那些具有長期投資價值的領域繼續投資還是很有必要的。

長期投資計劃的制定不是公司研發部門的任務，更不應該停留在一句口號上，這是企業高管和集團總公司應當承擔的責任，必須高舉“向這個目標努力”的大旗，

每一天每一天，我們無數次聽到“創新”、“創新”的召喚聲，日本企業的經營者不僅應該只有兩種時間感，而是三種，即企業也必須將長期的發展方向作為自己目前事業的一部分。