中電賽龍倒閉折射手機設計業危機

啟迪世紀關張、德信無線裁員、中電賽龍倒閉，中國手機設計行業一片風聲鶴唳。國產手機銷售急劇萎縮，難免殃及池魚；手機設計企業在戰略和管理等方面的嚴重缺陷以及脆弱的競爭力，也為其埋下了禍根。

“國家重點支持的手機研發中心”；“先后在中國、美國、法國和加拿大設立了大型移動通信手機研發中心”；“圓滿完成了國家重點項目——2.5G GSM（GPRS）核心技術開發項目”；“獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的風險投資總計3000萬美元” …… 這些昔日寫在中電賽龍網站上的輝煌歷史再也看不到了。

6月29日，中電賽龍——一家號稱“中國手機研發旗幟性企業”，正式宣布倒閉。業界一片嘩然，而業內更是深感唇亡齒寒。

相繼遭劫難

“去年年底深圳賽龍倒閉了，今年年初上海賽龍倒閉了，本以為北京可以撐一段時間，但是還是沒有撐住。雖然很早就有征兆了，但是等它到來的時候，還是有點接受不了。”北京的一位原中電賽龍員工感慨道。

7月9日，北京市海淀區人民法院已將人去樓空的中電賽龍經營場所內的財產正式查封。目前，中電賽龍的相關債務和資產仍在清算之中。

中電賽龍并不是第一個遭此劫難的公司。去年，成立僅兩年的另一家知名手機設計公司啟迪世紀，也因種種原因突然消失。

啟迪世紀曾被認為是“國內經驗最豐富、發展最快的專業手機研發公司”，其業績滑坡與中電賽龍的業績惡化，在時間上驚人地相似。2005年，啟迪世紀業務突然開始收縮，員工規模由原來的120人銳減到50人左右。2006年6月1日，啟迪世紀瞬間蒸發，公司高層和400多萬元的設備不知去向，大量員工被拖欠工資。

啟迪世紀和中電賽龍相繼倒下后，留下了大批手機設計人員。同是手機設計公司的德信無線，成了他們的主要去向之一。然而，德信無線的日子也并不怎么好過。今年5月24日，德信無線公布了一項戰略重組計劃，作為重組計劃重要組成部分，德信無線計劃裁員約400人，將員工人數削減至約1400人。德信無線承認，通過重組每個季度至少可降低200萬美元的運營支出。

風光一時的中國手機設計業怎么了？

行業面臨危機

“中國手機設計業正面臨一輪大洗牌。” 水清木華電信分析師沈子信表示，由于中國手機設計企業沒有形成一定規模，受到手機市場競爭加劇的影響，手機設計行業整體面臨著一場危機。

幾年前，當手機從高端設備變為大眾通訊工具時，我國手機的產銷量都迅速加大，為降低成本，手機廠商需要將大量設計外包，手機設計專業企業應運而生。這一時期，手機設計企業賺得盆滿缽滿。

然而，隨著低端消費人群通訊需求和高收入者對手機時尚化要求的增加，手機市場出現了高端和低端的兩極分化。

設計高端的手機，周期長、難度大，需要雄厚的資金和技術實力做后盾。這恰恰是中國大部分手機設計企業所欠缺、而且需要長時間積累才能獲得的能力；而手機走向低端市場，必然要求廠商壓縮生產周期、生產低價手機。而成本的壓力必將傳導到設計端，這就要求手機設計企業提供廉價、快速、靈活，且簡單、易于廠商調整的手機設計方案。

沈子信認為，手機市場的這些變化是目前大部分手機設計企業所不能適應的。而臺灣聯發科技（MTK）等新興設計公司正是適應了這一趨勢，才受到了廣泛的青睞。

對于傳統手機設計企業來說，調整轉型是大勢所趨。分析人士認為，中電賽龍和啟迪世紀的倒閉，其中一個重要原因就是，沒有及時跟上市場的變化。

雖然，德信無線正在向ODM模式轉型，其宣稱重組也“旨在提升公司在不斷變化的設計和ODM領域的競爭力”。然而，有通信產業專家表示，德信無線的轉型來得有些晚了。

那么，中國手機設計的出路在哪里呢？

出路何在？

沈子信分析認為，如何找準定位、及時調整經營策略和設計方案，是擺在中國手機設計企業面前的關鍵問題。

從手機設計商的商業模式看，目前舊有的手機設計OEM模式（原始設備制造商）已難立足于市場，手機設計商應及時轉型。比如，德信無線就開始向ODM（原始設備設計、制造商）轉型，希望能為客戶提供全套解決方案，而臺灣聯發科技（MTK）早已經在這樣做了。

從技術的角度看，沈子信指出，單純提供芯片已不能適應手機廠商的需求。而外觀和軟件的設計又不是大部分中國手機設計企業的強項，所以手機設計商一方面要加強設計研發方面的投入，另一方面要在芯片集成方面下功夫，生產適應性強、可由廠商靈活調整的芯片。

從競爭的角度看，市場洗牌已成必然。據統計，國內的手機設計企業，大大小小多達數百家，但僅僅是德信無線、龍旗集團、聞泰電子科技、MTK等少數幾家企業得以立足，其他的均未成氣候。在這種狀況下，剩余下來的企業應調整運營，保證企業營收。

另外，沈子信認為，中國的手機設計企業不要急于擴大規模或投資技術含量過高的項目，否則有可能將企業拖入資金和技術黑洞。“先生存下去，而后才能做積累，再圖長足發展。”沈子信說。

評論:管理問題不容忽視

啟迪世紀和中電賽龍本來都是很有實力的企業，而混亂的管理和多股東結構，降低了企業的管理效率，制約了企業的決策，并成為企業倒閉的重要原因。因此，理順管理機制同樣不容忽視。如果管理存在瓶頸，即使有再好的戰略決策，企業也很難貫徹，淘汰出局就在所難免。

在中電賽龍倒閉后，有北京員工透露，中電賽龍的管理層存在決策失誤。這位員工抱怨道：“對整個行業的未來發展沒有預估，什么事情都模棱兩可、拖拖沓沓。”

同時，我們還從那位網友獲悉，在中電賽龍倒閉前夕，研發能力和質量已大不如前，開發的產品多次被手機制造商打回，甚至有某著名企業上門責難。而據稱，中電賽龍居然將這個方案簡單修改后又賣給了其他廠家。管理問題之嚴重，由此可見一斑。

而據稱，中電賽龍的內部人員關系復雜，運營成本巨大。同樣的工作其他公司僅需派出3名左右技術支持人員即可，而中電賽龍大多數情況要派出10到15人的“TOP”團隊，僅報銷一項，許多中電賽龍的“TOP”團隊一次就報10萬到15萬元。然而，高代價并沒有帶來高效率，2005年后中電賽龍的很多項目都是以失敗告終的。

中電賽龍倒閉，引發我們思考。并不是所有企業都在競爭中倒下去了，那些倒下去的企業，如果在國內手機市場火爆之時不盲目擴大規模，而是未雨綢繆地投資于技術研發；在市場變化時，不是一味地固守傳統模式，而是積極轉型，結果也許會有所不同！（文/李敬）