勇立潮頭撐大船

他，創新產品設計開發理念，實行企業股份制和一系列全新的運行機制及運作模式，使一個三線大型國有企業重新煥發出生機和活力；

如今，他有更高的目標：把企業做大做強，使公司成為一家現代化大型、專業液壓挖掘機制造企業，躋身世界大型高端挖掘機制造企業前五強，鑄造中國名牌

在這里，一至四樓的辦公室能看見藤椅、老式的木柜，立馬讓人聯想起20世紀90年代的國有企業；來到第五樓，時尚的裝修、隔間辦公的格局，現代企業的面貌卻躍然眼前。這一切令人很是疑惑，為什么同一家公司的一棟樓里居然有兩重天地？

帶著滿腹的疑問，記者見到了四川邦立重機有限責任公司董事長蔡禺。在一份記者發出的采訪提綱上，蔡禺密密麻麻地寫滿了字。面對記者，他仿佛要參加一場考試。談笑間，記者當了一回“考官”。

出海：技術過硬顯身手

“剛到單位，我們的工作主要是為生產服務。圖紙送到車間，一有問題，我們就下到車間，手工更改圖紙。”1985年8月，蔡禺從四川工業學院畢業分配到長江挖掘機廠設計處任設計員。

由于專業理論扎實，加上勤奮好學，思路靈活，1989年，參加工作才三年多的蔡禺成為長江挖掘機廠歷史上最年輕的主管設計員。也就在這一年，蔡禺根本無暇照顧懷孕的妻子。當女兒呱呱落地時，他還遠在貴陽做產品配套調研，只在電話的那頭得到當父親的消息。

1989年的夏天，為完成WLY202型輪胎式液壓挖掘機的設計方案，蔡禺把自己關在房間里。在10平方米的空間里，太陽直曬預制板的樓頂，房間溫度高達攝氏三十幾度。忍受住酷熱，蔡禺翻閱著成堆的參考書，查資料，改圖紙，汗如雨下。一個星期后，解決了技術難題，蔡禺終于走了出來。

機會總是垂青有準備的人。1992年，蔡禺被公司派到日本進行技術研修。“一出去，眼界開闊了，思想境界和認識水平提升了，接下來一些觀念也隨之改變。”蔡禺講起了在日本的一段經歷，“我曾經碰到一位在日本一家公司工作的高管人員。這個老頭子從中國的歷史文化談及赴我國考察的經歷。最后感慨地告訴我，中國很多企業說缺乏資金、技術，其實最缺的是管理。”

學成歸來，蔡禺帶著全新的理念和認識回到了長江挖掘機廠，先后擔任了設計室主任、設計處處長、副總工程師、總工程師。一路走來，從最普通的設計人員到總工程師，蔡禺在每個崗位上認真學習、細致鉆研，為成長為專業精通的技術復合型高級管理人才作充分的準備。

揚帆：銳意創新圖自強

1999年，由于市場經濟浪潮的沖擊和老國有企業的沉重歷史包袱，長江挖掘機廠連續多年虧損，職工工資也不能足額發放，企業在破產的邊緣徘徊。此時，蔡禺受命于危難之際，出任四川長江挖掘機有限責任公司常務副總經理，主持全面工作。

“自己在這里工作了十幾年，多少也有感情，不希望單位垮掉。有了這個機遇，自己感到壓力和責任重大，思考更多的是如何把工作做好。”談及當時上任的情形，蔡禺如是說，“那時，我們黨委一班人認真討論，決定立足企業實際，揚長避短，走大型化、專業化、個性化、人性化的產品開發路子，靠技術創新求發展。”

2000年的一天，蔡禺突然接到一個客戶的電話，原來那個客戶急需抓鋼機。意識到這個產品的潛力，蔡禺放下手頭的工作，立馬轉向。在抓鋼機產品研發上，蔡禺首創“直動臂、彎斗桿”結構工作裝置、五瓣梅花抓斗、可加高和升降的司機室等五項國內技術。產品填補了國內空白，大大改變了我國冶金行業廢鋼裝卸機具落后的局面。

為了打開產品市場，幾個月時間，蔡禺帶隊跑遍了全國所有的鋼鐵公司，足跡留在了轉運廢鋼的火車站和碼頭。功夫不負有心人。兩年時間，產品的市場占有率達到80%以上。隨著一臺臺系列抓鋼機、抓料機走下生產流水線，企業也因此演繹了一段“一個產品救活一個企業”的“神話”。

技術創新救活了企業，企業更重視推進技術進步。“技術出身的蔡總深知我們的需求，給技術人員更大的發展空間和環境。我們技術中心設在公司的五至七樓，是公司辦公環境最好的。”負責公司技術中心的副總經理鐘春健的一番話，解開了記者對公司的“兩重天”的疑問。

遠航：企業改制顯生機

2003年12月，公司按照政府有關國有企業改制的政策，組建四川邦立重機有限責任公司，蔡禺出任董事長兼總經理。企業改制后，為了加強企業管理，公司進一步深化了內部管理體制改革，大刀闊斧地摒棄舊的管理思想和僵化的管理模式，建立了一套產權明晰、管理科學的法人治理結構，并建有完善高效運行的管理機制。

“大家都戲稱我是單位的‘包青天’。”企業管理督導室負責人劉文笑言，“公司一旦定下的制度，對誰都一視同仁、公平考核。我們剛完成今年上半年的考核，蔡總都要被扣800元。”原來，在蔡禺的力推下，2005年6月，公司推行了《創新、改善提案管理辦法》，要求全員參與創新改善提案活動。至今為止，公司已收到員工的各類創新提案800多條，并對225條創新提案進行了獎勵。

“‘唯創新才能發展，唯發展才能生存’，這是公司的信條。”蔡禺對公司的企業文化給予這樣的闡釋，“‘員工個個是人才’，這就是邦立重機的人才理念。我們并不苛求每一位員工方方面面都優秀，只要認真履行好崗位職責、能勝任崗位工作的員工就是公司需要的人才。”

“大型挖掘機的生產，我們填補了國內空白，全國就我們一家。”付出終有回報，一家老國有企業幾經風雨，現在還屹立于市場，蔡禺很是欣慰。對于未來，蔡禺有更遠大的理想。他將邦立重機的“十一五”目標定位為：以協調和可持續的發展觀統攬全局，把企業做大做強，使公司成為一家現代化大型、專業液壓挖掘機制造企業，躋身世界大型高端挖掘機制造企業前五強，鑄造中國名牌。

小檔案：蔡禺，1964年9月出生于四川樂至縣，中共黨員，教授級高級工程師。系首批省委集體聯系的高層次人才，首批新世紀百千萬人才工程國家級人選，享受國務院特殊津貼的專家，四川省和瀘州市學術和技術帶頭人，四川省優秀青年企業家，瀘州市科學技術杰出貢獻獎獲得者，瀘州市首屆杰出青年企業家。他主持了WLY202型輪胎式液壓挖掘機設計，作為該產品主研人員，他獲得四川省科技進步三等獎；他主持了WY203型液壓挖掘機設計，作為該產品主研人員，他獲得四川省科技進步一等獎；他主持研制開發的WZY40液壓抓鋼機，被列為國家級新產品項目，作為該產品主研人員，他獲得四川省科技進步二等獎；他主持了被列為國家技術研究發展計劃（863計劃）、中央預算內投資補助項目“大型液壓挖掘機制造技術”的研發工作，作為CE1000-6液壓挖掘機產品主研人員，他獲得四川省科技進步一等獎；他主持研制開發了國家級新產品項目CED650-6液壓挖掘機，作為該產品主研人員，他獲得四川省科技進步三等獎；他先后主持了6項國家級科技項目、11項省級科技項目的研究工作。