掛職不能有過客思想

掛職最大的挑戰(zhàn)是在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。2004年，我被浙江省委組織部引進(jìn)到瑞安市掛職副市長。到任后我本以為會(huì)輕閑一陣子，但組織上很快就“壓擔(dān)子”。

我先后接手了金融、流通、科技、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)體制改革等各項(xiàng)分管工作。2005年下半年我曾經(jīng)分管了幾個(gè)月外經(jīng)貿(mào)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作和招商引資。那時(shí)候由于本市的招商引資任務(wù)重，而各地前來瑞安考察招商的隊(duì)伍更是絡(luò)繹不絕，于是乎我每天的生活幾乎成了“招商與被招商”，有時(shí)一晚上接待宴請(qǐng)了好幾撥客人自己卻沒有吃飽，回宿舍啃些花生米度日。

至于全市上下階段性的中心工作，如群眾性龍舟活動(dòng)管理，防御臺(tái)風(fēng)、洪澇、傳染病，甚至計(jì)劃生育、森林防火這些工作，根據(jù)市里統(tǒng)一安排，我也要參加分片督查工作。更不用說，會(huì)議又多，特別是到省里開會(huì)，往往要連夜往返，每個(gè)月這么折騰幾次真是夠受的。至于本市的各種會(huì)，開過了吃飯時(shí)間，甚至開到晚上和節(jié)假日也是常有的事情。身體真是革命的本錢啊，這使我不得不佩服另外幾位年近半百、精力充沛的市領(lǐng)導(dǎo)，我到他們的歲數(shù)還不見得有他們的好身體。

剛到瑞安，一般人都認(rèn)為我不過是“鍍金”兩年，對(duì)于我在瑞安的工作好像并沒有多大期待。倒是當(dāng)時(shí)的市委錢書記及時(shí)提醒，要我盡快熟悉情況，珍惜現(xiàn)有機(jī)會(huì)，“干一兩件大事”。但是行政事務(wù)紛繁復(fù)雜，一時(shí)紛至沓來，沒有盡頭，往往令人陷入其中不能自拔。這時(shí)候保持清醒的頭腦，抓住工作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做到綱舉目張，就非常重要了。

瑞安市委的葛書記曾經(jīng)對(duì)我說，“各行各業(yè)都有師傅，當(dāng)干部是沒有師傅的，要靠自己感悟”。不過，書記還是不忘點(diǎn)撥一番，工作上如何注意方法，要學(xué)會(huì)與普通群眾和基層干部對(duì)話和溝通等，又推薦王蒙的《誡賢侄》一文。后來我到省委組織部參加座談，會(huì)場上也是每個(gè)掛職干部發(fā)一份《誡賢侄》。

溫州和瑞安的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的金融背景比較看重。溫州是全國金融改革試驗(yàn)區(qū)，一直被寄予希望創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)，而瑞安在溫州的基礎(chǔ)條件又是相對(duì)較好的。我原來在中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司擔(dān)任資產(chǎn)處置審核委員會(huì)委員，那時(shí)候最常干的是金融不良資產(chǎn)處置。溫州和瑞安的金融不良資產(chǎn)微乎其微，我的拿手好戲似乎沒有太多用武之地。但是，從大金融的觀點(diǎn)出發(fā)，還是有不少可以發(fā)揮的空間。

作為一個(gè)掛職干部，好處是相對(duì)超脫，容易做到心無掛礙，但是又容易流于表面，大家相敬如賓、相安無事，也就混混日子過去了。要推動(dòng)工作，打消大家的疑慮，首先是自己端正心態(tài)，不能有過客思想。在其位，謀其政，放下身段，負(fù)起責(zé)任。

文匯報(bào)載文報(bào)道瑞安農(nóng)協(xié)，題為“博士后市長激起蝴蝶效應(yīng)”，這句話我恐怕只能同意一半。我的確是一只小小的蝴蝶，但瑞安發(fā)端的這種所謂的蝴蝶效應(yīng)，不是一、兩只蝴蝶所為，而是許多干部群眾、許多蝴蝶向同一目標(biāo)飛舞的結(jié)果。蝴蝶而成效應(yīng)，這更是由全國、全省的大氣候和溫州、瑞安的小氣候決定的。

記得有一次我在省委組織部匯報(bào)工作，組織部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我大加鼓勵(lì)，又以1956年推行包產(chǎn)到戶的溫州永嘉縣委副書記李云河為榜樣。會(huì)后我向同學(xué)開玩笑說，李云河當(dāng)了20多年右派，看來我比他幸運(yùn)啊。當(dāng)然現(xiàn)在形勢不同了，中國有了很大的進(jìn)步，但是要改革就不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)和犧牲。現(xiàn)在不做，將來就要后悔。不過，面對(duì)龐大的官僚體系以及錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系和社會(huì)矛盾，也不能一意孤行，而是要做好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，特別要注重改革的路徑與策略，化解各種阻力和摩擦，迂回曲折不斷前進(jìn)。到目前來說，瑞安的改革探索還是相當(dāng)順利的，甚至超出了我和一些領(lǐng)導(dǎo)原先的估計(jì)。

（作者系浙江省瑞安市副市長）